在2025年公司党委年中工作会议上的总结讲话 同志们： 本次年中工作会议是在公司上下奋力攻坚年度目标任务、科 学谋划“十五五”发展的关键时期召开的一次重要会议。会议 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻 党的二十大及二十届二中、三中全会精神，深入落实公司年中 工作会议部署，系统总结上半年工作成效，客观研判当前形势 挑战，对下半年重点任务和“十五五”发展规划进行了具体部 署。刚才，总经理就公司经营工作作了全面总结与部署安 排，我完全赞同；几位同志分别就相关工作作了交流发言，富 有见地。下面，我结合公司党委工作，聚焦党建与中心工作深 度融合的核心课题，讲三点意见。 一、擎旗领航：以高质量党建赋能发展新格局，在固本强基 中积蓄澎湃动能 习近平总书记深刻指出，“坚持党的领导、加强党的建 设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业 的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势。”这为我们 做好国有企业党建工作提供了根本遵循。回顾上半年，公司上 下在复杂严峻的形势和艰巨繁重的改革发展任务面前，始终保 持战略定力，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻国家电网公 司党组和省委省政府决策部署，攻坚克难，真抓实干，“十四 五”规划各项目标任务取得关键进展，高质量发展的良好态势 更加稳固。优异成绩的取得，最根本在于我们始终坚持党的全 面领导，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作 用，将党的政治优势、组织优势有效转化为企业的竞争优势和 发展优势。立足新起点，面对新形势，必须更加坚定不移地强 化党的核心引领作用，全面提升党建工作质量，筑牢公司行稳 致远的坚实根基。 （一）筑牢政治建设生命线，把稳高质量发展“定盘星” 党的政治建设是党的根本性建设，决定着党的建设方向和效 果。公司各级党组织必须始终将政治建设摆在首位，深刻领 悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四 个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同 以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。首要任务是持续 深化理论武装。要系统学习领会习近平新时代中国特色社会主 义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求，特别是 关于能源安全新战略、国资国企改革发展、科技自立自强等方 面的重要论述，做到学思用贯通、知信行统一。要紧密结合公 司实际，将党的创新理论转化为谋划发展的思路、推动工作的 举措、解决问题的能力。关键之要是提升政治能力。公司党员 领导干部必须胸怀“国之大者”，不断提高政治判断力、政治 领悟力、政治执行力。政治判断力要求善于从政治高度观察分 析改革发展稳定中面临的重大问题，明辨是非、洞察本质、防 范风险。政治领悟力要求深入理解党中央决策部署的战略意 图，做到融会贯通、精准把握。政治执行力要求以最坚决的态 度、最有力的行动、最扎实的成效推动党中央精神和上级要求 在公司不折不扣落实到位。核心之要是强化政治担当。要将公 司各项工作置于党和国家事业发展全局中去谋划、去推进、去 检验。要自觉服务国家重大战略和区域发展需求，在保障能源 安全、推动绿色发展、促进区域协调发展中展现央企担当。要 严格执行重大事项请示报告制度，确保党中央政令畅通、令行 禁止。通过持续加强政治建设，确保公司各项事业始终沿着正 确政治方向前进。 （二）锻造组织体系硬支撑，构筑高质量发展“强堡垒” “党的力量来自组织。”健全严密的组织体系是我们党强大 优势所在。必须牢固树立大抓基层的鲜明导向，聚焦提升组织 力，将基层党组织建设成为实现党的领导、推动事业发展的坚 强战斗堡垒。核心抓手是深化“四强”党支部建设。要对 照“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”的 标准，对公司所有基层党支部进行常态化评估和动态化提升。 尤其要着力提升支部的政治引领力，确保党的理论和路线方针 政策在基层落地生根；提升推动发展力，找准党支部服务生产 经营、凝聚职工群众的切入点；提升改革创新力，鼓励基层党 支部在机制、载体、方法上积极探索；提升凝聚保障力，把解 决思想问题和解决实际问题结合起来，凝聚人心、汇聚力量。 基础保障是建强骨干队伍。要选优配强党支部书记，把政治素 质好、懂经营、善管理、群众威信高的优秀党员选拔到党务岗 位上。要打通党务干部和业务干部的双向交流通道，实现复合 型人才培养，增强党支部书记队伍的活力和战斗力。要抓好党 员教育管理，突出政治标准发展党员，强化党员日常管理和党 性锻炼，永葆党员队伍的先进性纯洁性。机制保障是严肃组织 生活。要严格执行“三会一课”、组织生活会、民主评议党 员、主题党日等基本制度，不断增强党内政治生活的政治性、 时代性、原则性、战斗性。要大胆使用、经常使用批评和自我 批评武器，使之成为一种习惯、一种自觉、一种责任。要创新 组织生活内容和形式，增强吸引力和实效性，坚决防止表面 化、形式化、娱乐化、庸俗化。通过夯实组织基础，激活“神 经末梢”，使党的组织体系的优势充分发挥。 （三）淬炼纪律作风新形象，涵养高质量发展“好生态” “加强纪律建设是全面从严治党的治本之策。”作风优良、 纪律严明是我们党永葆生机活力的重要保障。必须始终坚持严 的主基调，持之以恒正风肃纪反腐，营造风清气正、干事创业 的良好政治生态。首要任务是强化纪律约束。要深入开展党纪 学习教育，引导广大党员干部学纪、知纪、明纪、守纪，把党 的纪律规矩刻印在心、外化于行。要坚持以党章为根本遵 循，以新修订的纪律处分条例为标尺，用铁的纪律约束党员干 部言行。要精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，对 违反党纪的问题，发现一起坚决查处一起，切实维护纪律的刚 性和严肃性。特别是要围绕安全生产、电网建设、物资采购、 市场营销等重点领域，加强廉洁风险防控。关键在于纠治“四 风”顽疾。公司各级领导干部要以永远在路上的执着锲而不舍 整治形式主义、官僚主义，坚决纠治“靠企吃企”、利益输 送、吃拿卡要、违规招投标等群众反映强烈的突出问题。要深 化整治文山会海、过度留痕、检查考核过多过滥等问题，切实 为基层减负松绑。要大兴调查研究之风和真抓实干之风，引导 党员干部扑下身子、深入一线，察实情、出实招、求实效。治 本之策是完善监督体系。要健全党统一领导、全面覆盖、权威 高效的监督体系，强化党委全面监督责任，保障纪检机构专责 监督职能，推动各类监督贯通协调、形成合力。要深化以案促 改、以案促治，用好巡视巡察审计成果，做实整改“后半篇文 章”。要加强廉洁文化建设，大力弘扬忠诚老实、公道正派、 实事求是、清正廉洁等价值观，构建崇廉尚实、抵制歪风的良 好生态，让遵规守纪、廉洁从业成为全体员工的自觉行动。 二、奋楫扬帆：向深化改革创新聚力攻坚，在时代浪潮中开 辟发展新局 “惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。”当前，能 源革命与数字革命深度耦合，电力体制改革迈向深化，新型电 力系统构建加速推进。我们必须清醒认识到，伴随着新能源渗 透率突破临界水平、电力市场机制深刻重塑、人工智能为代表 的新兴技术迅猛迭代，公司既面临前所未有的历史性机遇，也 面临严峻的转型挑战和竞争压力。历史经验一再证明，破解发 展难题，突破瓶颈制约，根本出路在于深化改革、勇于创新。 进入“十五五”发展关键期，亟需以系统观念统筹发展和安 全、效率和转型、速度和质量的关系，以前瞻性思维和超常规 举措，在重点领域攻坚突破、厚植优势，全面激活发展新动 能。为确保“十五五”宏伟蓝图顺利实施，公司党委系统谋划 了“一个目标、两大驱动、三大攻坚、四大提升”的发展框 架，现就四大提升领域展开部署： （一）强化科技自立自强，突破关键技术屏障 科技创新是引领发展的第一动力，是赢得未来的关键支 点。“十五五”期间，必须把科技自立自强摆在更加突出的位 置，深入实施创新驱动发展战略，全面提升能源电力领域科技 自主创新能力。一是构建高效协同创新体系。要优化创新资源 配置，整合公司内部研发力量，联合高校、科研院所、产业链 上下游企业，建立产学研用深度融合的协同创新平台。要聚焦 新型电力系统构建的核心技术瓶颈，重点在大规模新能源高效 并网与消纳支撑技术、高比例新能源下系统安全稳定控制与韧 性提升技术、新型灵活调节资源（如先进储能、虚拟电厂）聚 合与控制技术、新型配电网智能化运行与自愈控制技术、源网 荷储协同互动与需求侧响应技术、电力系统智能化调控与决策 支持技术、能源互联网数字信息物理融合系统建模与仿真技 术、电网绿色低碳高效运维技术等领域，实行“揭榜挂 帅”、“赛马”等机制，集中优势力量组织攻关。要加大基础 研究投入，为技术持续进步提供源头活水。二是加速科技成果 转化应用。要打通科技成果向现实生产力转化的通道，建立完 善的科技成果评价体系和转化激励机制。要加快建设高水平科 技示范工程，推动成熟技术规模化部署应用。要加强知识产权 全链条管理，提升核心技术创新成果的保护能力与运用效益。 三是打造高水平科技人才队伍。要坚持人才引领发展的战略地 位，实施更加积极、开放、有效的人才政策。要大力引进和培 养战略科学家、科技领军人才和创新团队，特别是青年科技人 才。要健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的评价体 系，激发科研人员的创新创造活力。要营造鼓励创新、宽容失 败的良好氛围，使各类人才的创新智慧竞相迸发。 （二）深化精益管理模式，释放运营管理效能 精益管理是推动发展从粗放向集约转变、提升资源要素配置 效率的根本路径。面对能源电力行业日益激烈的市场竞争环境 和降本增效的刚性要求，必须全面深化精益理念，持续提升管 理的精细化、科学化、现代化水平。一是推动业务流程精益再 造。要以客户需求为导向，以价值流分析为基础，对规划设 计、工程建设、电网运维、市场营销、客户服务、物资供应等 核心业务流程进行系统性审视、梳理和优化。要着力消除非增 值环节，压缩冗余流程节点，缩短信息传递链条。要通过流程 标准化、信息化、智能化手段，实现跨部门、跨专业的高效协 同与无缝衔接，提升整体运营效率。二是强化数据驱动精准决 策。要深化数据治理与应用，打破数据壁垒，实现核心业务数 据的全域整合、共享与穿透。要构建覆盖发、输、变、配、 用、调及企业管理各环节的