在集团2025年上半年安全 生产工作总结会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开集团2025年上半年安全生产工作总结会议，主要任务是 深入学习贯彻近期上级关于安全稳定工作的系列重要指示精神，全面总结上半年工 作，深刻分析当前我们面临的形势与挑战，并对下半年的重点任务进行系统部署。 安全生产是集团发展的生命线，是不可逾越的红线，更是我们对全体员工、对社 会最郑重的承诺。刚才，相关部门已经通报了上半年的具体情况，提出了很好的意 见。下面，结合集团的实际，我再强调三点意见。 一、肯定成绩，正视问题，清醒认识当前安全生产形势的严峻性与复杂性 今年以来，在集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，我们始 终坚持“人民至上、生命至上”的核心理念，将安全生产工作置于所有工作的首要位 置。我们严格落实安全生产责任制，持续深化隐患排查治理，不断加强基础能力建 设，集团整体安全生产形势保持了总体平稳、稳中向好的态势。 回顾上半年的工作，我们的成绩是实实在在的。根据统计，上半年，集团未发 生生产安全亡人事故，未发生较大及以上生产安全事故，各类安全生产事故起数、 受伤人数同比分别下降了15%和20%。我们累计排查各类安全隐患850余项，已完成整 改837项，整改率达到了98.5%，这一数据充分体现了我们各级单位在隐患治理上的 决心和力度。这些成绩的取得，放在全市乃至全省的背景下，更显得来之不易。根 据市应急管理局的通报，今年1-6月，XX市共发生生产安全事故22起、死亡21人。在 这样严峻的外部环境下，我们能够守住阵地、稳住基本盘，是各级子公司、各项目 部、每一位员工辛勤付出的结果，在这里，我代表集团党委，向奋战在安全生产一 线的全体同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意! 成绩的背后，是我们一系列扎实有效的工作举措。一是安全投入保障有力。上 半年，集团及各子公司累计投入安全生产专项资金超过1800万元，主要用于老旧 设备设施的更新改造、安全防护用品的配备、安全培训教育以及重大隐患的专项治 理。这些真金白银的投入，为我们的安全生产工作提供了坚实的物质基础。二是专 项整治行动深入。我们先后组织开展了“安全生产月”“夏季安全生产专项培训”“百日 安全无事故”等系列活动，特别是在建筑施工领域，我们针对性地开展了安全生产 领域“大反思、大排查、大整治、大提升”专项行动，聚焦关键环节，取得了良好成 效。三是科技兴安步伐加快。我们积极探索安全管理的数字化转型，在部分重点项 目试点引入了“基于人工智能的安全生产巡检系统”，利用现代信息技术提升风险识别 和预警能力，实现了从“人防”到“人防+技防”的转变。四是安全文化氛围日渐浓厚。通 过举办超过50场次的安全知识竞赛、应急演练和专题讲座，“安全第一、预防为主、 综合治理”的方针日益深入人心，员工的安全意识和自保互保能力得到了显著增强。 同志们，成绩固然值得肯定，但我们必须清醒地认识到，安全生产工作永远在 路上，容不得我们有半点自满和一丝松懈。当前，我们面临的内外环境正在发生深 刻而复杂的变化。从外部看，宏观经济持续承压，一些项目为了追赶工期、控制成 本，可能会在安全管理上“打折扣、搞变通”；同时，全球气候变化导致极端恶劣天气 频发多发，特别是今年入汛以来，XX地区降雨量较往年同期偏多，给我们防汛工作 带来了前所未有的压力。从内部看，我们自身的问题和短板依然不容忽视。一是思 想认识仍有温差。“重发展、轻安全”“重生产、轻管理”的惯性思维在个别单位、个别 干部头脑中依然根深蒂固，对安全生产的极端重要性认识不足，对风险隐患的敏感 性不强。二是现场管理仍有漏洞。建筑施工现场的“三违”现象，即违章指挥、违规作 业、违反劳动纪律的行为，虽经反复整治，仍时有发生，屡禁不止。这说明我们的 制度执行还不够刚性，监督检查还不够到位。三是风险管控仍有盲区。随着集团业 务向新领域、新业态拓展，一些传统的安全管理模式和方法已难以完全适应新的风 险挑战，对新风险的辨识、评估和管控能力亟待提升。 因此，我们必须始终保持如履薄冰的警觉、如临深渊的谨慎，深刻认识到安全 生产工作的长期性、艰巨性和复杂性。我们取得的成绩只是阶段性的，潜在的风险 随时可能演变为现实的事故。我们必须把困难估计得更充分一些，把问题分析得更 透彻一些，把措施准备得更周全一些，以万全之策应对万一可能，坚决守住安全生 产这条不可动摇的底线。 二、聚焦重点，精准发力，全面部署下半年安全生产各项任务 下半年，我们面临的任务更加艰巨繁重。党的二十大精神需要我们持续深入贯 彻，全年经济社会发展目标需要我们奋力冲刺完成，防风险、保安全、护稳定的责 任重于泰山。我们必须坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，紧紧围绕以下 三个方面，狠抓落实，务求实效。 第一，聚焦主业，坚守红线，全力以赴抓好工程建设领域安全监管。 工程建设是我们的主营业务板块，也是安全风险最集中、监管难度最大的领 域。下半年，集团所有在建项目将进入施工高峰期，我们必须以“时时放心不下”的责 任感，盯紧看牢每一个环节、每一个细节。 一是要以前所未有的力度压实主体责任。安全责任的落实，关键在人。各项目 单位的“一把手”是安全生产的第一责任人，必须亲自研究、亲自部署、亲自督查。 要层层传导压力，将安全责任细化分解到每一个管理人员、每一个班组、每一个岗 位，形成“横向到边、纵向到底”的全覆盖责任体系。绝不能出现责任悬空、压力递减 的现象。要强化对施工单位、监理单位的监督管理，通过合同约定、过程考核等方 式，倒逼其履行安全职责，对履职不力、管理混乱的合作方，要果断采取约谈、处 罚乃至清退等措施。 二是要以“零容忍”的态度严管高危环节。必须紧盯深基坑、高边坡、脚手架、起 重吊装、模板支撑、临时用电等重大危险源。对于超过一定规模的危险性较大的分 部分项工程，必须严格执行专项施工方案的编制、论证和审批程序，方案不优不准 施工，措施不到位不准施工。要强化现场旁站监护，确保关键工序、关键部位始终 处于受控状态。要加大对“三违”行为的查处力度，发现一起、严惩一起，不仅要处罚 当事人，更要追究管理者的责任，形成强大震慑。 三是要以科学理性的精神严禁盲目抢赶工期。发展是硬道理，但安全是硬前 提。越是工期紧张，越要保持清醒头脑；越是任务繁重，越要守住安全底线。各 项目单位要科学组织施工，合理安排工序，坚决杜绝为了抢进度而牺牲安全的短视 行为。对于因前期工作滞后或客观因