XX 集团 XX 分公司党委组织部关于加强职能 监督规范权力运行工作情况的汇报 集团公司党委： 根据集团公司党委关于推动全面从严治党向纵深发展、向基 层延伸的总体部署，XX 分公司党委组织部（以下简称“组织 部”）立足“管干部、配班子、育人才、强基础”的核心职能， 深入学习领会习近平总书记关于完善党和国家监督体系的重要 论述，积极强化职能监督，着力推动权力规范运行、防范化解廉 洁与业务双重风险。现将主要工作开展情况、发现的突出问题及 相关建议汇报如下。 一、聚焦主责主业，在强化职能监督中推动权力规范运行的 主要工作 组织部坚决贯彻“大党建”与“大监督”理念，在集团党委 的坚强领导下，将监督职能融入干部选、育、管、用全链条，致 力于将组织人事工作优势转化为企业治理效能，为分公司高质量 发展提供坚实的组织保障与监督保障。 （一）全面从严，持续提升管党治党工作质量 组织部始终将党的政治建设摆在首位，确保分公司各项业务 发展始终沿着正确的政治方向前进。我们深刻认识到，党委组织 部门是管党治党的重要职能部门，必须在提升党的建设工作质量 上持续发力。 一是强化政治建设，全面落实“两个一以贯之”要求，积极 参与完善分公司治理结构，确保党组织在决策、执行、监督各环 节的法定地位与领导作用得到充分体现。二是深化思想建设，巩 固拓展主题教育成果，建立健全以学铸魂、以学正风、以学促干 的长效机制，引导全体党员干部，特别是领导干部，养成在吃透 中央精神与集团党委决策部署前提下开展工作的行动自觉。三是 抓实纪律建设，扎实开展党纪学习教育，将学习贯彻新修订的 《中国共产党纪律处分条例》作为重中之重，着力解决部分党员 干部对党规党纪不上心、不了解、不掌握等问题。在干部选拔任 用与评先评优工作中，严格执行“凡提四必”要求，将纪检监察 部门的廉洁鉴定意见作为前置条件，对存在疑点或负面反映的， 坚决中止程序，守好选人用人的第一道关口。 （二）聚焦关键，着力强化干部人才队伍监督管理 组织部作为党委管理干部的职能部门，不仅担负培育选拔之 责，更肩负管理监督之任。我们坚持将监督嵌入干部成长全周期， 实现抓在日常、严在经常。 一是在“选”上突出政治标准。我们注重在改革发展前沿、 重大项目一线考察识别干部的政治素质与担当精神。通过年度考 核、专项考察、任前谈话、民主测评等多种方式，全方位、多角 度掌握干部的政治立场与政治觉悟，对政治上不合格的实行“一 票否决”。今年以来，我们分步骤对下属各业务单元开展了选人 用人工作专项检查，有力提升了基层选人用人工作的规范化水平。 二是在“育”上突出能力提升。我们对接集团《全国干部教 育培训规划（2023—2027 年）》实施方案，搭建了分公司“干部 能力提升大讲堂”学习平台。课程设计上，不仅包含党章党规、 法律法规等基础内容，更将新质生产力、现代农业供应链金融、 粮食安全与风险管控等前沿知识列为必修课，旨在将党员干部培 养为懂党务、精业务的复合型人才，提升其管党治党与治企兴企 的双重能力。 三是在“管”上突出从严从实。我们加强对干部的日常监督 管理，出台了《XX 分公司领导干部个人有关事项报告抽查核实 工作细则》等制度，对领导干部的个人事项报告、亲属经商办企 业、离职后从业行为等进行严格规范。同时，健全完善了领导班 子及成员日常管理预警机制，坚持教育在先、警示在先、预防在 先，常态化开展任前廉洁谈话，并严格落实提醒、函询、诫勉等 制度，对苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正。 （三）激浊扬清，积极营造风清气正的政治生态 组织部围绕分公司改革发展中心任务，坚持严管与厚爱结合、 激励和约束并重，不断激发干部职工干事创业的动力与活力。 一是聚焦中心工作强化考核监督。我们围绕集团公司重大决 策部署与分公司年度经营目标，开展干部考察与监督工作。综合 运用上级巡视反馈、内部专项检查、经营数据分析、实地调研等 多种途径，重点了解干部在推动重点工作中的精神状态、能力水 平与工作实绩。探索推动党建责任制考核、经营业绩考核与领导 班子综合评价“三考合一”，实现同步实施、有效联动、交叉印 证。根据考核结果，对排名靠后、工作不力的班子进行约谈，推 动以约明责、以约促干，形成“谁能干就让谁干，谁不能干就下 来”的鲜明激励导向。 二是聚焦事业为上强化正向激励。我们深入贯彻党中央关于 激励干部担当作为的决策部署，认真做好党内关怀帮扶工作。政 治上，在“七一”等重要节点，对贡献突出的党员干部予以表彰； 工作上，对在急难险重任务中表现优异的干部，在评优提拔时优 先考虑；生活上，建立困难党员职工帮扶台账，主动协调解决实 际困难。同时，坚决落实“三个区分开来”要求，严肃查处诬告 陷害行为，及时为受到不实反映的干部澄清正名，保护干部干事 创业的积极性。 （四）协同联动，初步构建“大监督”工作格局 组织部深刻认识到，单靠一个部门的力量难以实现全面有效 的监督。我们主动加强与纪检、审计、财务、法务等监督部门的 沟通协作，努力在分公司层面构建系统集成、协同高效的“大监 督”工作格局。 一是健全监督信息沟通机制。我们推动建立了组织部与纪检 监察室的定期会商机制，每季度就干部监督、廉洁风险、信访举 报等情况进行信息共享，对发现的问题共同研判、分类处置。二 是完善监督成果共享机制。在开展干部考察、专项调研时，主动 邀请纪检、审计等部门参加或提供专业意见，将审计报告、巡 察报告中发现的涉及干部管理、权力运行的问题，纳入干部监督 信息库，作为干部评价、使用的重要参考。三是探索监督工作 联动机制。针对粮食收储、农产品采购等重点业务领域，我们尝 试与相关业务部门、监督部门开展联合专项检查，形成监督合力， 推动监督关口前移，改变以往主要依赖事后监督的单一模式。 二、监管中发现的管党治党与管企治企方面存在的突出问题 在加强职能监督的过程中，我们