在 XX 集团 2025 年上半年安全生产工作总结 会议上的讲话 同志们： 今天,我们在这里召开集团 2025 年上半年安全生产工作总结 会议,主要任务是深入学习贯彻近期上级关于安全稳定工作的系 列重要指示精神,全面总结上半年工作,深刻分析当前我们面临的 形势与挑战,并对下半年的重点任务进行系统部署。安全生产是 集团发展的生命线,是不可逾越的红线,更是我们对全体员工、对 社会最郑重的承诺。刚才,相关部门已经通报了上半年的具体情 况,提出了很好的意见。下面,结合集团的实际,我再强调三点意见。 一、肯定成绩,正视问题,清醒认识当前安全生产形势的严峻 性与复杂性 今年以来,在集团党委的坚强领导下,在全体干部职工的共同 努力下,我们始终坚持“人民至上、生命至上”的核心理念,将安 全生产工作置于所有工作的首要位置。我们严格落实安全生产责 任制,持续深化隐患排查治理,不断加强基础能力建设,集团整体 安全生产形势保持了总体平稳、稳中向好的态势。 回顾上半年的工作,我们的成绩是实实在在的。根据统计,上 半年,集团未发生生产安全亡人事故,未发生较大及以上生产安全 事故,各类安全生产事故起数、受伤人数同比分别下降了 15%和 20%。我们累计排查各类安全隐患 850 余项,已完成整改 837 项, 整改率达到了 98.5%,这一数据充分体现了我们各级单位在隐患 治理上的决心和力度。这些成绩的取得,放在全市乃至全省的背 景下,更显得来之不易。根据市应急管理局的通报,今年 1-6 月,XX 市共发生生产安全事故 22 起、死亡 21 人。在这样严峻的外部环 境下,我们能够守住阵地、稳住基本盘,是各级子公司、各项目部、 每一位员工辛勤付出的结果,在这里,我代表集团党委,向奋战在 安全生产一线的全体同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意! 成绩的背后,是我们一系列扎实有效的工作举措。一是安全 投入保障有力。上半年,集团及各子公司累计投入安全生产专项 资金超过 1800 万元,主要用于老旧设备设施的更新改造、安全防 护用品的配备、安全培训教育以及重大隐患的专项治理。这些真 金白银的投入,为我们的安全生产工作提供了坚实的物质基础。 二是专项整治行动深入。我们先后组织开展了“安全生产月”“夏 季安全生产专项培训”“百日安全无事故”等系列活动,特别是在 建筑施工领域,我们针对性地开展了安全生产领域“大反思、大 排查、大整治、大提升”专项行动,聚焦关键环节,取得了良好成 效。三是科技兴安步伐加快。我们积极探索安全管理的数字化转 型,在部分重点项目试点引入了“基于人工智能的安全生产巡检 系统”,利用现代信息技术提升风险识别和预警能力,实现了从 “人防”到“人防+技防”的转变。四是安全文化氛围日渐浓厚。 通过举办超过 50 场次的安全知识竞赛、应急演练和专题讲座, “安全第一、预防为主、综合治理”的方针日益深入人心,员工 的安全意识和自保互保能力得到了显著增强。 同志们,成绩固然值得肯定,但我们必须清醒地认识到,安全 生产工作永远在路上,容不得我们有半点自满和一丝松懈。当前, 我们面临的内外环境正在发生深刻而复杂的变化。从外部看,宏 观经济持续承压,一些项目为了追赶工期、控制成本,可能会在安 全管理上“打折扣、搞变通”;同时,全球气候变化导致极端恶劣 天气频发多发,特别是今年入汛以来,XX 地区降雨量较往年同期 偏多,给我们防汛工作带来了前所未有的压力。从内部看,我们自 身的问题和短板依然不容忽视。一是思想认识仍有温差。“重发 展、轻安全”“重生产、轻管理”的惯性思维在个别单位、个别 干部头脑中依然根深蒂固,对安全生产的极端重要性认识不足,对 风险隐患的敏感性不强。二是现场管理仍有漏洞。建筑施工现场 的“三违”现象,即违章指挥、违规作业、违反劳动纪律的行为, 虽经反复整治,仍时有发生,屡禁不止。这说明我们的制度执行还 不够刚性,监督检查还不够到位。三是风险管控仍有盲区。随着 集团业务向新领域、新业态拓展,一些传统的安全管理模式和方 法已难以完全适应新的风险挑战,对新风险的辨识、评估和管控 能力亟待提升。 因此,我们必须始终保持如履薄冰的警觉、如临深渊的谨慎, 深刻认识到安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性。我们取得 的成绩只是阶段性的,潜在的风险随时可能演变为现实的事故。 我们必须把困难估计得更充分一些,把问题分析得更透彻一些,把 措施准备得更周全一些,以万全之策应对万一可能,坚决守住安全 生产这条不可动摇的底线。 二、聚焦重点,精准发力,全面部署下半年安全生产各项任务 下半年,我们面临的任务更加艰巨繁重。党的二十大精神需 要我们持续深入贯彻,全年经济社会发展目标需要我们奋力冲刺 完成,防风险、保安全、护稳定的责任重于泰山。我们必须坚持 问题导向、目标导向和结果导向相统一,紧紧围绕以下三个方面, 狠抓落实,务求实效。 第一,聚焦主业,坚守红线,全力以赴抓好工程建设领域安全 监管。 工程建设是我们的主营业务板块,也是安全风险最集中、监 管难度最大的领域。下半年,集团所有在建项目将进入施工高峰 期,我们必须以“时时放心不下”的责任感,盯紧看牢每一个环节、 每一个细节。 一是要以前所未有的力度压实主体责任。安全责任的落实, 关键在人。各项目单位的“一把手”是安全生产的第一责任人, 必须亲自研究、亲自部署、亲自督查。要层层传导压力,将安全 责任细化分解到每一个管理人员、每一个班组、每一个岗位,形 成“横向到边、纵向到底”的全覆盖责任体系。绝不能出现责任 悬空、压力递减的现象。要强化对施工单位、监理单位的监督管 理,通过合同约定、过程考核等方式,倒逼其履行安全职责,对履职 不力、管理混乱的合作方,要果断采取约谈、处罚乃至清退等措 施。 二是要以“零容忍”的态度严管高危环节。必须紧盯深基坑、 高边坡、脚手架、起重吊装、模板支撑、临时用电等重大危险源。 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程,必须严格执行 专项施工方案的编制、论证和审批程序,方案不优不准施工,措施 不到位不准施工。要强化现场旁站监护,确保关键工序、关键部 位始终处于受控状态。要加大对“三违”行为的查处力度,发现 一起、严惩一起,不仅要处罚当事人,更要追究管理者的责任,形成 强大震慑。 三是要以科学理性的精神严禁盲目抢赶工期。发展是硬道理, 但安全