公司纪委关于三化建设 年行动的阶段性工作总结 自纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动启动以来，*股份有限公司 纪委坚决贯彻落实上级纪委监委与公司党委的决策部署，将此项行动作为年度核心 任务，以彻底的自我革命精神，聚焦关键环节，狠抓工作落实，全力推动公司纪检 监察工作迈上新台阶、取得新成效。现将阶段性工作情况总结如下。 一、聚焦队伍专业化，筑牢履职尽责的坚实根基 公司纪委深刻认识到，打造一支政治过硬、本领高强的纪检监察铁军是推动“三 化”建设的根本保障。为此，始终将队伍建设摆在首要位置，着力激发队伍内生动力 与战斗力。 （一）优化组织架构，夯实力量基础。结合公司内部治理体系优化的契机，对 纪委内部机构设置进行了科学调整。设立了监督检查室与案件审理室，明确了各室 的职责边界、权限范围与工作流程，形成了权责清晰、分工合理、运转高效的组织 体系。同时，进一步充实了纪检工作力量，增配了3名年富力强、经验丰富的专职纪 检干部。在选拔过程中，优先考虑具备纪检、巡察、审计、法律等专业背景的优秀 人才，有效改善了纪委干部队伍的年龄结构与知识结构，为适应新时代纪检监察工 作的高标准要求提供了坚实的人才支撑。 （二）深化理论武装，提升政治能力。坚持将政治建设贯穿于队伍建设全过 程。严格落实“第一议题”制度与集体学习制度，组织全体纪检干部深入学习习近平总 书记关于党的自我革命的重要思想，及时传达学习中央纪委、省市纪委全会精神。 通过系统学习，引导干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚 定“四个自信”、做到“两个维护”。同时，扎实开展学习贯彻中央八项规定及其实施细 则精神的专题教育，对照纪检监察工作实际，深入查摆在斗争精神、监督本领、执 纪精度等方面存在的短板与不足，建立问题清单与整改台账，一体推进学习、查摆 与整改，确保队伍政治方向不偏、履职能力过硬。 （三）搭建实战平台，锤炼业务精兵。为解决部分干部实践经验不足、攻坚能 力不强的问题，积极创新练兵模式。一方面，建立了“跟案实训”机制，有计划地选派 年轻纪检干部全程参与上级纪检监察组的专项核查工作，以及公司内部巡察、专项 审计与重点项目监督等任务，让干部在执纪审查一线经风雨、见世面、壮筋骨，快 速成长为业务骨干。另一方面，抓实常态化业务培训。今年以来，已累计举办各类 专题培训5场，内容涵盖党纪处分条例、监察法实施条例、案件审理实务、证据收集 固定等，累计培训200余人次。通过“干什么学什么、缺什么补什么”的精准化培 训，有效提升了纪检干部依规依纪依法履职的专业素养与实战能力。 二、聚焦工作规范化，提升监督执纪的精准效能 规范化是提升纪检监察工作质量的生命线。公司纪委坚持以制度建设为抓 手，着力构建全链条、闭环式的监督执纪工作体系，确保每一个环节都有章可循、 有据可依。 （一）健全制度体系，扎紧制度笼子。坚持问题导向，针对日常监督与案件查 办中暴露出的制度漏洞，加快建章立制步伐。年内，组织修订并印发了《*股份有限 公司纪委工作办法（试行）》，进一步明确了纪委的议事规则与决策程序。牵头制 定了《关于加强对“三重一大”决策事项监督的实施意见》，强化了对关键决策环节的 制约。针对采购招标、工程建设等高风险领域，出台了《防范领导干部违规插手干 预重大经营管理活动若干规定》，为相关人员划定了清晰的行为红线。此外，还研 究制定了基层党组织纪检委员履职清单，推动监督网络向基层延伸，层层压实责 任，有效提升了纪检监察工作的制度化水平。 （二）规范线索处置，实现闭环管理。严格执行问题线索集中管理、集体排 查、分类处置的工作机制。公司纪委对信访举报、监督检查、巡察审计移交、上级 转办等渠道获取的涉及党员干部及关键岗位人员的问题线索，实行统一登记、归口 管理。定期召开线索排查分析会，由纪委书记主持，集体研究决定线索的处置方 式，杜绝个人