在2025年集团公司领导干部会 议暨半年工作总结会上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团公司领导干部会议，主要任务是深入贯彻落实国铁集团领 导干部会议的部署要求，全面总结我们上半年走过的不凡历程，深刻分析当前我们 所面临的复杂形势与艰巨任务，系统部署下半年需要攻坚克难的重点工作。这次会 议，既是一次回顾盘点、总结经验的“复盘会”，更是一次分析形势、明确任务的“部 署会”，也是一次统一思想、振奋精神的“动员会”。目的就是动员集团公司全体干部 职工，进一步坚定信心、凝聚力量、脚踏实地、狠抓落实，确保全年各项目标任务 圆满完成。下面，我讲几点意见。 一、回顾上半年工作，成绩来之不易，发展根基更加坚实 今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展稳定任务，集 团公司上下坚持以习近平总书记对铁路工作的重要指示批示精神为根本遵循和行动 指南，在国铁集团党组的坚强领导下，迎难而生、向难求成，各项工作取得了新进 展、新成效。可以说，上半年的成绩是在克服重重困难中取得的，是全体干部职工 用汗水和智慧浇灌出来的，极其不易，值得充分肯定。 （一）政治建设坚强有力，思想根基不断夯实。我们始终将党的政治建设摆在 首位，持续巩固拓展主题教育成果，引导广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性 意义，坚决做到“两个维护”。我们严格执行“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总 书记最新重要讲话和重要指示批示精神，确保党的创新理论入脑入心、指导实践。 集团公司党委理论学习中心组发挥了领学促学作用，通过联组学习等方式，带动了 全员理论武装的深化。党对企业的全面领导在实践中得到不断加强和完善，为集团 公司高质量发展提供了最根本的政治保证。 （二）安全基础持续巩固，风险防控体系日益完善。安全是铁路的“生命线”，是 我们一切工作的前提和基础。上半年，我们始终以“时时放心不下”的责任感，将安全 生产作为头等大事来抓。我们着力深化“一三五九十”安全防控体系建设，这个体系不 是一句空洞的口号，而是我们安全管理的“四梁八柱”。“一”是坚持“严字当头、从严管 理”的工作导向，让严格成为一种习惯、一种文化。“三”是健全安全双重预防、干部 作风督查、履职倒查问责三个长效机制，从事前预防到事后追责，形成闭环管 理。“五”是建立干部跟班作业、综合平推检查、智能分析预警、专业安全监督、应急 能力提升五项防控手段，将管理触角延伸到现场末梢。“九”是规范安全生产责任制、 规章制度、专业管理等九项制度，让安全管理有章可循、有据可依。“十”是严控高铁 客车、施工、防洪、消防等十大安全关键，确保核心领域绝对安全。通过这套组合 拳，我们有效防范化解了各类安全风险，安全生产保持了总体稳定的良好态势。特 别是在应对今年入汛以来的多轮强降雨过程中，我们闻“汛”而动、听令即行，严格落 实防汛责任，加密巡查检查，强化应急准备，成功经受住了严峻考验，确保了运输 大动脉的安全畅通。 （三）运输经营顶压前行，市场攻坚取得实效。上半年，客货运输市场竞争异 常激烈，需求波动也给我们的经营带来了巨大压力。面对挑战，我们不等不靠，主 动求变。客运方面，我们紧盯商务、旅游、探亲、学生等重点客流，精准实施“一日 一图”，动态优化运力投放。通过增开*至*、*至*等热门方向的旅客列车，优化站车 服务，打造温馨旅途，旅客出行体验持续改善。上半年，集团公司累计完成旅客发 送量*亿人次，同比增长6.5%，客运收入稳中有升。货运方面，我们深入落实“公转 铁”战略，深化路企合作，为重点企业“一企一策”量身定制物流解决方案。我们积极 拓展集装箱、冷链物流、商品汽车等高附加值货源，巩固了煤炭、钢铁、粮食等大 宗货物基本盘。上半年，全集团完成货物发送量*亿吨，同比增长1.5%，在激烈的市 场竞争中稳住了阵脚。运输经营的“顶压前行”，充分体现了我们干部职工敢于拼搏、 善于作为的优良作风。 （四）经营质效稳步提升，精细化管理走向深入。在增运增收的同时，我们牢 固树立“过紧日子”的思想，向管理要效益、向改革要动力。我们全面加强预算管 理，严格控制非生产性支出，把每一分钱都用在刀刃上。通过优化资源配置，盘活 闲置资产，提升了资产使用效率。我们大力推进采购成本控制，深化物资集采改 革，有效降低了生产资料成本。同时，我们积极探索多元化经营新路径，在土地综 合开发、商旅服务等领域取得了新的突破。上半年，集团公司实现运输总收入*亿 元，成本支出得到有效控制，经营质效稳步提升，为完成全年盈亏目标奠定了坚实 基础。 （五）重点建设扎实推进，发展后劲持续增强。铁路建设是拉动经济增长的“火 车头”，也是集团公司未来发展的潜力所在。上半年，我们以高度的责任感和使命 感，高标准、高质量推进各项铁路工程建设。*铁路、*铁路等一批国家重点工程项 目建设进展顺利，工程质量、安全、进度、环保全面受控。我们优化施工组织，强 化现场管理，攻克了*隧道、*特大桥等一批重难点工程。*站、*站等客运站房改扩 建工程顺利推进，建成后将极大提升沿线群众的出行便利程度。这些项目的扎实推 进，不仅为路网布局的完善作出了贡献，也为集团公司的长远发展积蓄了强大动 能。 （六）民生福祉保障有力，职工队伍凝聚力不断增强。我们始终坚持以人民为 中心的发展思想，将企业发展成果与职工共享。上半年，我们持续改善一线职工的 生产生活条件，扎实推进“三线”建设，为偏远站区的职工送去了温暖。我们认真倾听 职工心声，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，从通勤住宿到子女就学，办好了 一批民生实事。我们还加大了对困难职工的帮扶力度，确保每一位职工都能感受到 组织的关怀。和谐稳定的内部环境，凝聚起了广大干部职工攻坚克难的强大合力。 （七）党的建设全面加强，政治生态风清气正。我们坚持以党建引领发展，扎 实推进“党建强路”工程。基层党组织标准化规范化建设水平不断提升，党支部的战斗 堡垒作用和党员的先锋模范作用在安全生产、运输经营、抢险救灾等各项急难险重 任务中得到了充分彰显。会上，*机务段等5个单位和1个部门做了交流发言，他们的 经验做法值得我们大家学习借鉴。同时，我们坚定不移推进全面从严治党，深化运 用监督执纪“四种形态”，强化廉洁风险防控，营造了风清气正的良好政治生态。 总的来看，上半年的工作成绩斐然，经验宝贵。这些成绩的取得，是国铁集团 党组正确领导的结果，是集团公司各级组织和全体干部职工团结奋斗、顽强拼搏的 结果。在此，我代表集团公司党委，向奋战在各个岗位上的全体干部职工，致以崇 高的敬意和衷心的感谢！ 二、认清当前形势，坚定发展信心，切实增强责任感和紧迫感 在肯定成绩的同时，我们必须清醒地认识到，前进道路上依然充满挑战，我们 面临的形势依然严峻复杂。从外部环境看，当前全球经济复苏乏力，国内经济运行 也面临新的困难挑战，这些都会传导至铁路运输市场，给我们的客货运输上量带来 不确定性。同时，公路、航空、水运等多种交通方式的竞争日趋激烈，我们的市场 份额正面临严峻考验。 从内部发展看，我们也面临不少亟待解决的突出问题。一是安全基础仍需进一 步夯实。各类安全风险隐患存量和增量并存，一些长期性、根源性的问题还没有得 到彻底解决。特别是一些干部职工的安全意识有所松懈，“想不到、管不到、治不 到”的问题依然存在，防范化解重大安全风险的任务依然艰巨。二是完成全年经营任 务压力巨大。上半年虽然取得了一定成绩，但距离全年目标任务还有不小的差距。 客货运输补欠增量的任务非常繁重，成本控制的压力也持续加大，实现全年扭亏为 盈的目标需要我们付出加倍的努力。三是改革创新的步伐还需加快。部分领域的改 革仍处于攻坚期和深水区，企业治理体系和治