公司纪委2025年度三化建设年行动工作总结 为深入贯彻上级纪检监察机关关于推进纪检监察工作规范化、法治化、正规化 建设的决策部署，根据集团党委和纪委的统一安排，*公司纪委于2025年度全面启动 并扎实开展了“三化”建设年行动。一年来，公司纪委坚持以彻底的自我革命精神为引 领，聚焦主责主业，强化自身建设，以高标准、严要求推动各项任务落地见效，为 公司持续健康稳定发展提供了坚强的纪律保障。现将全年工作情况总结如下。 一、坚持固本培元，聚焦核心任务，“三化”建设取得阶段性成效 自“三化”建设年行动启动以来，公司纪委精心组织、周密部署，将此项工作作为 贯穿全年的政治任务和重点工作。通过坚持思想引领、健全制度体系、提升履职能 力和加强队伍建设，呈现出上下贯通、全面联动、系统发力的良好态势，取得了重 要的阶段性成果。 （一）深化思想理论武装，筑牢政治忠诚根基。公司纪委始终将政治建设摆在 首位，坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂。一是严格落实“第一议题”制度。全年共 组织纪委委员会专题学习24次，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想特 别是习近平总书记关于党的自我革命的重要思想作为首要议题，深刻领会其精神实 质与实践要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是深化理论学 习与业务融合。通过集体学习研讨、专题党课、主题党日等多种形式，组织全体纪 检干部深入学习领悟上级关于“三化”建设的重要指示精神，深刻认识加强自身建设 对于保障公司在复杂市场环境中行稳致远的重大意义。全年共举办各类学习活动超 过40场次，纪检干部撰写心得体会60余篇，确保思想认识统一、行动步调一致。三 是强化党性教育。组织纪检干部赴*红色教育基地开展革命传统教育，重温入党誓 词，从百年党史中汲取智慧和力量，进一步增强了发扬彻底自我革命精神、纵深推 进“三化”建设的思想自觉和行动自觉。 （二）聚焦执纪审查主业，提升监督办案质效。执纪办案的质量是纪检工作的 生命线。公司纪委严格依规依纪依法，将“三化”要求贯穿于信访受理、线索处置、 审查调查、案件审理全过程，确保每一起案件都经得起历史和实践的检验。一是严 格规范办案程序。认真学习并严格执行新修订的监察法及其实施条例等一系列法 规制度，确保监督执纪工作在正确的轨道上运行。我们坚决按照法定权限、规则、 程序开展工作，从线索的受理、研判、处置到初步核实、立案审查调查的每一个环 节，均制定了标准化的操作流程图，确保权力运行不越界、不滥用.2025年，公司纪 委共受理问题线索35件，开展初步核实21件，立案审查7件，给予党纪政务处分10人 次，所有案件均做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当，程序合法合规率 达到100%。二是突出监督重点领域。针对房地产开发企业特性，我们将监督重点聚 焦于工程招投标、大宗物资采购、成本控制、营销定价等关键环节和重点领域。通 过开展专项监督检查，深挖彻查在*集中居住项目、*商业综合体等重大项目中存 在的廉洁风险，严肃查处了一批靠企吃企、利益输送的典型问题，有力维护了公司 资产安全和经营秩序。三是探索运用数字化监督手段。为适应新形势下的反腐败斗 争要求，我们积极探索以大数据信息化赋能正风肃纪。本年度，公司纪委牵头启动 了“智慧监督”平台的一期建设工作，尝试将财务支付、合同管理、招标采购等核心业 务数据进行整合分析，初步构建了针对关键风险点的预警模型。通过数据比对，成 功发现异常支付线索2起，为精准发现和查处问题提供了有力的科技支撑。 （三）健全完善制度体系，夯实规范运行基础。制度建设是实现正规化的根本 保障。公司纪委坚持问题导向，以“三化”建设为契机，对现有制度进行全面梳理、 修订和完善，着力构建一套内容科学、程序严密、配套完备、运行有效的内部监 督制度体系。一是查漏补缺，织密制度笼子。针对过往审计、巡察中发现的制度漏 洞，我们牵头或协同相关职能部门，新制定和修订了12项重点制度，包括《*公司工 程项目招投标监督管理办法》《关键岗位人员廉洁从业若干规定》《关于规范商务 接待活动的实施细则》等，有效堵塞了管理漏洞，压缩了权力寻租空间。二是优化 流程，实现闭环管理。我们重新设计并固化了问题线索“受理、分办、核查、审理、 处分、归档”的全流程闭环管理工作规程，明确各环节责任人、工作时限和文书标 准，确保线索处置全程留痕、可追溯。同时，建立了案件审理委员会工作机制，对 所有拟立案和拟处分案件进行集体审议，强化内部制约，严防“人情案”“关系案”。三 是强化警示教育，推动以案促改。坚持查处一案、警示一片、治理一域。对查处 的每一起典型案件，均要求发案单位召开专题民主生活会或组织生活会，深刻剖析 问题根源，制定整改措施。全年共下发纪律检查建议书5份，督促相关单位完善制 度8项，推动解决了一批长期存在的管理顽疾，廉洁文化建设的针对性和有效性得到 提升。 （四）从严从实加强队伍建设，