党课：以实干实绩奋力开 创集团高质量发展新局面 同志们： 今天，我们在这里召开专题党课，主要任务是深入学习贯彻习近平总书记关于 党的自我革命的重要思想和关于作风建设的重要论述，全面落实党中央关于在全党 开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的决策部署，引导集团公司全体党员干部 进一步统一思想、凝聚共识，锤炼党性、砥砺作风，以永不懈怠的精神状态和一往 无前的奋斗姿态，全力推动集团公司在高质量发展的道路上行稳致远。下面，我结 合近期的学习思考和集团的实际情况，讲几点意见，与同志们共勉。 一、深刻领会、准确把握，在认清形势中统一思想、坚定信心 作风问题本质上是党性问题。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央 以前所未有的决心和力度推进全面从严治党，持之以恒落实中央八项规定精神，驰 而不息纠治“四风”，开创了党的自我革命新境界，为党和国家事业取得历史性成就、 发生历史性变革提供了坚强作风保证。作为国有企业的党员领导干部，我们必须站 在坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治高度，深刻认识加强作风建设的 极端重要性和紧迫性。 当前，我们正处在一个充满挑战与机遇的时代。从外部环境看，世界百年未有 之大变局加速演进，全球经济复苏乏力，国内经济发展也面临新的困难挑战，特别 是我们所处的建筑行业，正经历着市场需求收缩、竞争格局加剧、产业结构深度调 整的阵痛期。从集团自身看，经过全体干部职工的艰苦奋斗，我们顶住了压力、克 服了困难，保持了总体平稳的发展态势。截至2025年上半年，集团公司实现营业收 入750亿元，同比增长5.8%；实现利润总额15.2亿元，同比增长6.2%，主要经营指标 稳中有进，发展基本盘依然稳固。这些成绩的取得，是上级党委正确领导的结 果，是集团上下团结拼搏、攻坚克难的结果，来之不易，值得我们倍加珍惜。 但是，我们更要清醒地看到，成绩背后依然潜藏着不容忽视的风险和挑战。一 是现金流压力依然巨大。“两金”占用居高不下，清收回款任务艰巨，融资环境持续收 紧，资金链的稳定面临严峻考验，这是我们生存和发展的“生命线”，任何时候都不能 掉以轻心。二是转型升级步伐亟待加快。传统施工领域的利润空间被不断挤压，我 们在建筑产业化、人工智能、新能源、水利等战略性新兴产业的布局虽然取得了初 步成效，但核心竞争力尚未完全形成，新的增长点对集团发展的支撑作用还不够 强。三是精细化管理水平仍需提升。部分项目存在管理粗放、成本管控不严、履约 能力不足等问题，导致项目效益不佳甚至亏损，侵蚀了集团的整体利润。四是少数 干部的作风仍有差距。“庸、懒、散、拖”现象在一定范围内仍然存在，一些干部缺乏 攻坚克难的锐气和担当精神，面对困难绕道走、遇到矛盾往上交，执行力、落实力 打了折扣。 面对这些矛盾和问题，我们是选择畏缩不前、被动应付，还是选择迎难而上、 主动作为？答案不言而喻。越是形势严峻复杂，越需要我们锤炼过硬作风；越是任 务艰巨繁重，越需要我们激发担当精神。集团公司各级党组织和全体党员干部必须 把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到集团党委的工作要求上来，把这 次专题学习教育作为一次深刻的党性洗礼、一场全面的作风体检、一轮有力的发展 赋能，以作风建设的新成效，汇聚起推动集团攻坚克难、爬坡过坎的磅礴力量。 二、聚焦关键、精准发力，以过硬作风引领和保障集团高质量发展 空谈误国，实干兴邦。检验作风建设成效的最终标准，是看我们能否推动企业 中心工作、解决发展难题、完成各项目标任务。结合集团当前面临的形势和任 务，我们必须把学习教育的成果转化为推动工作的具体行动，在以下八个方面下真 功、求实效，以点上的突破带动全局的跃升。 （一）要在“拓市场、优经营”上展现新作为。市场是企业的源头活水。没有高 质量的订单，一切发展都无从谈起。我们必须牢固树立“以市场为导向、以客户为中 心”的经营理念，从“等靠要”向“争抢闯”转变。一要稳住基本盘。要深耕传统房建、市 政等优势领域，巩固和扩大在*省区内的市场份额，同时积极拓展省外、海外市 场，形成多点支撑的格局。二要拓展新赛道。必须把战略性新兴产业作为主攻方 向，下大力气在建筑产业化、人工智能应用、新能源工程、水利设施建设等领域寻 求突破。今年以来，我们承接了总投资超50亿元的*新区智慧产业园项目，其装配式 建筑比例要求超过60%；我们还中标了*沙漠大型光伏基地的一期工程，合同额 近30亿元。这些项目不仅是新的收入来源，更是我们转型升级的“试验田”和“示范 区”，必须高标准、高质量地干好，打响品牌、积累经验。各级经营单位要主动出 击，紧盯国家政策导向和投资方向，力争在“新基建”、城市更新、生态环保等领域获 取更多优质订单，持续优化经营结构，提升经营质量。 （二）要在“抓清收、稳现金”上实现新突破。现金流是企业的血液。当前，“抓 回款、保现金”是集团工作的重中之重，是压倒一切的硬任务。我们必须以“钉钉 子”的精神，全力以赴打好清收回款攻坚战。一要压实责任。集团上下要建立“一把 手”负总责、分管领导具体抓、业务部门全员上的清收工作机制，将清收指标分解到 单位、到项目、到个人，实行“周调度、月通报、季考核”，形成强大工作合力。二 要创新方式。对于应收账款，要分类施策，综合运用法律、协商、置换等多种手 段，穷尽一切办法清收。今年上半年，我们通过开展“清收回款百日攻坚战”，累计收 回各类款项超85亿元，有效缓解了资金压力，但存量依然巨大，不能有丝毫松 懈。三要严控源头。要加强对新承接项目的评审，严格审查业主的资信和支付能 力，从源头上防范新的欠款风险。同时，要积极拓宽融资渠道，我们正在积极筹备 发行新一期绿色债券，专项用于支持新能源项目建设，努力保障集团资金链的安全 稳定。 （三）要在“强履约、提产值”上干出新业绩。现场就是市场，履约就是信誉。 优质高效的履约是赢得客户信任、实现滚动经营的根本。我们必须强化项目全生命 周期管理，全力推动项目产值转化。一要强化过程管控。要全面推广应用集团自主 研发的“智慧工地”管理平台，通过大数据、物联网等技术手段，实现对项目进度、质 量、安全、成本的实时监控和精细化管理。*江流域生态治理与智慧水利枢纽项 目，就通过引入数字孪生技术，实现了对复杂施工环境的精准模拟和高效组织，为 项目顺利推进提供了有力保障。二要提升建造能力。要大力推进工业化、数字化、 绿色化建造方式，提升核心技术能力。集团所属的*建筑工业化公司要发挥龙头作 用，提高预制构件的生产效率和质量，降低现场施工的人力成本和安全风险。三 要树立标杆。每个单位、每个区域都要打造一两个标杆项目，以点带面，全面提升 项目管理水平。要通过开展“优质履约项目”评比活动，激励各项目部争先创优，确保 每一个项目都能按期、优质交付，为集团赢得口碑、树立形象。 （四）要在“防风险、筑底线”上构筑新屏障。在当前复杂多变的环境下，风险 防控能力是企业的核心竞争力之一。我们必须始终保持如履薄冰的警惕性，坚决筑 牢发展的“防火墙”。一要防范经营风险。坚决杜绝为了规模而盲目承接高风险、低效 益甚至亏损的项目。投融资决策必须经过科学论证和严格的风险评估，防止出现重 大投资失误。二要防范财务风险。要持续优化资产负债结构，严控负债规模和融资 成本。要加强对下属单位的资金监管，严禁违规担保、拆借资金。三要防范运营风 险。要狠抓安全生产和工程质量，严格落实安全生产责任制，坚决杜绝重特大安全 事故和质量问题，这是我们不可逾越的红线。四要防范法律合规风险。要加强合同 管理，规范经营行为，确保所有业务活动都在法律法规的框架内运行，降低诉讼风 险，维护企业合法权益。 （五）要在“促改革、求创新”上激发新动能。改革