在分行2025年第二季度经营分析 会暨上半年工作总结会上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们在这里召开*分行2025年第二季度经营分析会暨上半年工作 总结会，主要任务是全面复盘上半年我行的经营管理工作，系统总结成绩与不 足，深刻剖析当前面临的形势与挑战，并对下半年的工作进行再动员、再部署，确 保我们能够圆满完成全年各项目标任务。刚才，几位前台部门的负责同志和受表彰 的优秀集体、个人代表作了很好的发言。大家的分享既有对上半年工作的深入思考 和经验提炼，也直面了工作中存在的短板与困惑，不回避、不遮掩，体现了求真务 实、勇于担当的精神风貌。这些分享有血有肉，有深度、有温度，为我们接下来的 工作提供了宝贵的借鉴和启示。下面，结合大家的发言和分行党委的总体考虑，我 讲三点意见。 一、肯定成绩，总结经验，在复杂局面中坚定高质量发展的信心与决心 今年以来，面对宏观经济环境的深刻变化和区域市场竞争的持续加剧，全行上 下在总行的正确领导下，迎难而上、砥砺前行，围绕年初确定的“稳增长、调结构、 控风险、提质效”工作主线，付出了艰辛的努力，取得了来之不易的成绩。可以 说，上半年的工作呈现出“稳中有进、难中有成、干中有为”的良好态势。 第一，经营规模稳步扩张，核心指标实现新增长。发展是解决一切问题的前提 和基础。上半年，我们始终将业务发展作为第一要务，全力以赴抓存款、拓贷款。 截至6月末，我行各项存款余额达到65.58亿元，较年初增加4.65亿元，增 幅7.6%；各项贷款余额48.23亿元，较年初增加3.07亿元，增幅6.8%。存贷款规模的 稳健增长，不仅巩固了我行在*地区的市场地位，更为我们服务地方经济社会发展提 供了坚实的资金保障。这一成绩的取得，离不开每一位员工，特别是奋斗在一线的 客户经理们，日复一日地奔波与付出。你们的汗水，浇灌出了分行发展的累累硕 果。 第二，资产质量有效改善，风险防控取得新成效。资产质量是银行的生命线。 我们清醒地认识到，在经济下行压力下，风险防控的挑战前所未有。上半年，我们 坚持“清存量、控增量”两手抓、两手硬，将不良资产清收处置作为重中之重。通过启 动“*专项行动”，实施名单制管理、挂图作战，多措并举、精准拆弹，累计清收处置 不良贷款1.2亿元，全行不良贷款率从年初的2.1%压降至1.85%，成功扭转了前一阶 段不良攀升的势头。同时，我们持续完善内控合规体系，加强对重点领域和关键环 节的风险排查，开展了多轮次的信贷业务、内控管理专项检查，上半年未发生重大 风险事件和案件，守住了安全发展的底线。 第三，服务实体精准有力，金融担当展现新作为。作为地方金融主力军，服务 实体经济是我们的天职。我们主动对接*地区发展战略，深入实施“*计划”，将更多金 融资源配置到经济社会发展的重点领域和薄弱环节。上半年，我们累计投放涉农贷 款15.8亿元，有力地支持了*地区的现代农牧业、乡村旅游等特色产业发展；投放普 惠小微企业贷款8.9亿元，有效缓解了中小微企业的融资难题。我们积极响应国家绿 色发展号召，加大了对绿色产业、节能环保项目的信贷支持，绿色信贷余额同比增 长了22%。这些举措，不仅优化了我行的信贷结构，更彰显了我们作为本土金融机构 的责任与担当。 第四，改革创新蹄疾步稳，转型发展注入新动能。面对金融科技的浪潮和客户 需求的变化，我们深知不进则退、慢进亦退。上半年，我们稳步推进数字化转 型，手机银行、网上银行的客户活跃度和交易替代率稳步提升。我们积极探索新的 管理模式，全面推行“揭榜领题”工作机制，围绕数字化营销、流程优化、风险预警等 关键课题，鼓励各部门、各团队主动揭榜、攻关克难，一批创新成果已经初步应用 于实际工作，有效提升了经营管理的效率和水平。 第五，队伍建设与文化塑造焕发新机，干事氛围呈现新气象。事业成败，关键 在人。我们始终把队伍建设摆在突出位置。上半年，我们表彰了一批在信贷投放、 不良清收、客户营销等工作中涌现出的先进集体和个人，树立了标杆，弘扬了正 气。通过开展形式多样的业务培训和技能竞赛，员工的综合素质和专业能力得到了 有效提升。尤其值得骄傲的是，凭借在服务乡村振兴和支持“百千万工程”中的突出贡 献，我行荣获了省级层面的表彰，这是对我们工作的极大肯定，也是全行员工共同 的荣誉。全行上下形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，凝聚力、向心力和战斗力显 著增强。 同志们，上半年的成绩来之不易，这是总行正确领导的结果，是分行领导班子 科学决策的结果，更是全行500多名干部员工同心同德、拼搏奋斗的结果。在此，我 代表分行党委，向辛勤工作在各个岗位上的全体同志，致以最衷心的感谢和最崇高 的敬意！ 二、正视问题，剖析根源，在深刻反思中保持攻坚克难的清醒与坚定 在肯定成绩的同时，我们更要用辩证的眼光、清醒的头脑，深刻审视工作中存 在的差距和不足。问题是时代的声音，也是我们前进的动力。只有敢于正视问题、 善于分析问题，才能真正解决问题。从上半年的经营情况和刚才大家的发言来 看，当前我们至少面临以下四个方面的突出问题，需要引起全行上下高度警惕和深 刻反思。 第一，新增贷款投放乏力的问题依然突出。从数据上看，虽然上半年贷款总量 有所增长，但我们必须看到，这个增速与我们的市场地位不相匹配，与*地区经济发 展的资金需求不相匹配，与我们年初设定的目标相比也还有不小的差距。增长的背 后，主要是存量客户的续贷和部分大项目的支撑，而新增有效信贷客户、新增优质 项目的拓展却显得步履维艰。这背后反映出多重问题：一是部分客户经理“等客上 门”的惰性思维依然存在，主动走出去、沉下去营销的劲头不足；二是对新产业、新 业态的研究不够，风险识别和评估能力跟不上，面对一些轻资产、高科技的企业“不 敢贷、不会贷”；三是信贷审批流程仍然有优化的空间，效率有待进一步提升，导致 一些好的业务机会从我们手中流失。 第二，不良贷款压降的艰巨性前所未有。上半年我们虽然取得了一定成效，但 存量不良基数大、化解难度高的基本面没有改变。特别是部分历史遗留的不良资 产，抵押物贬值严重，债务人失联、失信，法律诉讼程序漫长，清收处置工作如 同“啃硬骨头”，耗时费力，进展缓慢。同时，受经济周期影响，部分存量授信客户的 经营风险正在逐步暴露，新增不良的压力持续存在。我们必须认识到，不良资产的 化解是一场持久战、攻坚战，容不得半点松懈和麻痹思想，任何“歇歇脚、喘口气”的 想法都是极其危险的。 第三，创新能力与服务模式的滞后性亟待破解。面对互联网金融的冲击和同业 竞争的白热