在 XX 农商银行贷款业务攻坚推动高质量发展 动员会上的讲话 同志们： 今天,总行党委决定召开这次贷款业务攻坚推动高质量发展 动员会,主要任务是深入贯彻落实 XX 省联社关于信贷业务工作 的最新部署,对全行下一阶段的贷款业务增长和结构优化进行总 动员、总部署。这既是一场统一思想、凝聚共识的誓师大会,更 是一场明确目标、压实责任的攻坚战前动员令。刚才,相关部门 已经将《XX 农商银行关于开展贷款业务攻坚推动高质量发展的 工作实施方案》下发给了大家,希望各位认真研读、深刻领会。 下面,围绕如何打赢这场攻坚战,我讲三点意见。 一、提高站位,深刻认识贷款业务攻坚是关乎生存发展的“必 答题” 首先要清醒地认识到,为何要在当前这个时间节点,以如此大 的决心和力度,发起这场“百日攻坚”行动。这绝非一时兴起,而 是基于对宏观经济形势、区域发展态势和自身发展阶段的深刻洞 察后作出的战略抉择。 第一,这是顺应宏观政策导向、履行地方金融主力军使命的 政治要求。当前,国家层面持续强调金融要服务实体经济,引导资 金“脱虚向实”,为高质量发展提供有力支撑。XX 省联社近期下 发的《关于开展贷款业务攻坚推动高质量发展的通知》,明确要 求全省农信系统要坚定不移地推进信贷结构调整,扩大信贷投放, 提升服务实体经济的质效。这份通知不仅是上级的业务指令,更 是一份沉甸甸的政治任务。作为地方金融的“排头兵”和“子弟 兵”,我行必须不折不扣地贯彻执行。扩大贷款投放、优化信贷 结构,不仅仅是自身的业务发展需要,更是主动融入国家和区域发 展大局,践行金融工作政治性和人民性的具体体现。能否打赢这 场攻坚战,直接关系到我行能否在新一轮发展中站稳脚跟,能否向 地方党委政府和广大人民群众交出一份满意的答卷。 第二,这是应对激烈市场竞争、巩固自身发展根基的现实需 要。近年来,银行业的竞争已经从“增量争夺”转向“存量博 弈”,各类金融机构加速下沉,产品、渠道、科技的同质化竞争日 趋白热化。回顾我行的发展历程,从 2011 年至今,资产、存款和贷 款规模实现了跨越式增长,为服务地方经济作出了重要贡献。根 据 2025 年 4 月发布的 2024 年年度报告显示,我行的各项经营指 标保持了稳健态势。但必须清醒看到,与标兵银行相比,我行在贷 款规模、客户渗透率、业务结构等方面仍然存在差距。存贷比有 待进一步提升,信贷资产作为核心生息资产,其规模和质量直接决 定了我行的盈利能力、抗风险能力和可持续发展能力。可以说, 贷款业务是我行的“立行之本、发展之基、利润之源”。市场不 相信眼泪,发展不等待犹豫。若在信贷主业上有所松懈,就如同逆 水行舟,不进则退,甚至可能被市场边缘化。因此,发起这场攻坚战, 就是要以“二次创业”的决心,重新点燃全员的营销激情,牢牢巩 固和拓展信贷业务这一核心阵地。 第三,这是深化转型升级、实现高质量发展的内在逻辑。高 质量发展绝非简单的规模扩张,而是规模、结构、质量、效益的 全面协调发展。过去,我行在支持地方特色产业方面积累了一些 成功经验,例如,针对 XX 地区的水产养殖业,创新推出的“XX 蚝 贷”等信贷产品,以及探索的“产业集群+农业担保+农户用信” 新模式,都取得了良好的社会和经济效益。这些实践证明,只有深 度嵌入地方产业链,才能找到业务发展的蓝海。然而,面对经济结 构的深刻变革,面对新质生产力发展的要求,我行原有的产品体系、 服务模式和风控手段,亟需迭代升级。这场攻坚战,其核心目的不 仅在于“量”的突破,更在于“质”的提升。要通过此次攻坚,倒 逼全行上下转变观念、优化流程、创新产品,推动信贷结构向更 符合政策导向、更具发展潜力的领域倾斜,例如普惠小微、绿色 金融、科技创新、乡村振兴等领域,从而实现业务发展动能的根 本转换。 二、聚焦重点,精准把握贷款业务攻坚的“主攻点” 打仗要有明确的战役目标和清晰的战术打法。《实施方案》 已经明确了此次“百日攻坚”的总体目标和任务分解。在这里, 我再重点强调几个必须牢牢把握的核心任务和主攻方向。 第一,必须锁定目标,以“钉钉子”精神确保任务完成。此次 攻坚行动,各项指标都是经过总行党委反复测算、慎重研究后确 定的,是硬任务、死命令,没有任何讨价还价的余地。基于当前形 势和发展需要,此次“百日攻坚”设定了明确的量化目标:一是贷 款投放总量实现新突破,未来 100 天内,全行新增贷款投放必达 X 亿元;二是有效客户基础实现新拓展,确保新增有效信贷客户不低 于X户,为长远发展夯实客群基础;三是风险管控水平实现新提升, 在加快发展的同时,必须将新增贷款不良率严格控制在 X.X%以 内,确保全行整体不良贷款率稳步下降至 X.X%以下,关注类贷款 占比也要实现有效压降;四是业务结构调整实现新进展,确保攻坚 期内普惠型小微企业贷款和涉农贷款的占比,在现有基础上再提 升 X 个百分点。各支行、各部门要将这些目标层层分解,责任到 人,挂图作战,每日跟踪,每周通报,每月考核,确保各项任务按时、 按质、按量完成。 第二,必须优化结构,以“调存量、优增量”的策略提升发展 质量。贷款业务攻坚,决不能是“捡到篮子都是菜”的粗放式增 长,必须坚持“有保有压、有进有退”的原则,打好结构优化的主 动仗。要严格遵循“优增量、活存量、严管理、转动能”的工作 要求。在“优增量”方面,要把有限的信贷资源精准投放到最需 要、最有效率、最符合战略方向的领域。要紧密对接地方产业规 划,大力支持传统优势产业转型升级和战略性新兴产业培育壮大。 要坚定不移地做小做散,将普惠金融作为业务增长的“压舱石”, 持续加大对小微企业、个体工商户、新型农业经营主体的信贷支 持力度。要