在 XX 集团 2025 年上半年经营分析会上的讲 话 同志们： 今天，我们在这里召开集团 2025 年上半年经营分析会，主 要任务是全面复盘上半年各项工作，系统总结成绩，深刻剖析问 题，并在此基础上，明确下半年的主攻方向与关键任务，动员集 团上下进一步统一思想、坚定信心、凝聚力量，为全面完成年度 各项目标任务，推动集团实现更高质量的发展而谋篇布局、砥砺 前行。 刚才，经营管理部全面汇报了集团上半年的整体运营态势， 对开发、建设、运营、服务四大业务板块的经营数据进行了详尽 的分析。XX 公司、XX 公司、XX 公司等几家单位的负责同志也 分别作了汇报，谈了成绩，也指出了问题，并提出了下半年的工 作思路。集团班子的其他同志也分别进行了点评，提出了很好的 意见和要求。总的来看，今年上半年，面对宏观经济持续下行与 行业竞争日趋白热化的双重压力，集团全体干部职工迎难而上、 积极作为，在市场浪潮中稳住了阵脚，在转型探索中迈出了步伐， 各项工作取得了一定的成绩，集团整体发展态势保持了稳中有进。 在此，我代表集团党委和董事会，向在座的各位，并通过你们向 辛勤奋战在集团各条战线上的全体员工，表示衷心的感谢和诚挚 的慰问！ 一、上半年工作回顾：成绩来之不易，根基持续夯实 回顾上半年的奋斗历程，我们既有应对挑战的艰辛，更有收 获成果的喜悦。集团上下紧紧围绕年初制定的战略目标，聚焦主 责主业，深化改革创新，在多个领域取得了值得肯定的突破。 （一）经营业绩稳步增长，综合实力迈上新台阶。 在外部环境极其复杂多变的情况下，我们依然实现了核心经 营指标的稳定增长。截至 2025 年 6 月底，集团总资产规模已突 破 XX 亿元大关，达到 XX 亿元，净资产 XX 亿元，为我们抵御 风险、谋求发展提供了更加坚实的资本基础。上半年，集团累计 实现营业收入 XX 亿元，同比增长 XX%，利润总额达到 XX 亿 元。这些数字的背后，是全体 XX 人汗水的结晶，充分展现了我 们队伍的韧性和战斗力。特别是在现金流管理方面，我们始终绷 紧风险防控这根弦，通过强化全面预算管理和财务集中管控，确 保了集团资金链的安全、稳定与高效运转，为各项业务的顺利开 展提供了生命线保障。 （二）四大板块协同并进，转型步伐坚实有力。 我们欣喜地看到，集团“四轮驱动”的业务格局正在逐步形 成，各板块在巩固传统优势的同时，积极培育新的增长点，展现 出良好的发展态势。 开发板块攻坚克难，发展后劲得到有效补充。在土地市场竞 争异常激烈的大背景下，开发板块的同志们主动出击，在 XX 核 心经济圈和 XX 重点城市成功研判并获取了 XX 宗优质土地，新 增土地储备面积达 XX 万平方米，为集团后续发展储备了宝贵的 战略资源。尤其值得一提的是，我们在 XX 新区核心地段的 XX 项目上，前瞻性地引入了 TOD 模式，将轨道交通、商业办公、 高端住宅与公共服务设施进行一体化规划与开发。目前，该项目 一期已顺利启动，这不仅是我集团在城市综合开发模式上的一次 重大创新，也为我们深度参与未来城市形态的塑造，抢占了有利 身位。 建设板块砥砺前行，基本盘地位得到巩固。作为我们的传统 优势业务，建设板块在上半年顶住了巨大的市场压力，确保了业 绩基本盘的稳定。我们承建的 XX 市重点民生工程——XX 大道 改造项目、XX 医院新建项目等一批标志性工程，均实现了时间 过半、任务过半的目标。特别是 XX 跨江大桥项目，我们的工程 技术人员克服了复杂地质条件等诸多技术难题，提前 XX 个月实 现了主体结构的顺利封顶，以过硬的品质和效率，擦亮了 XX 集 团的“金字招牌”。据初步统计，建设板块上半年新签合同额已 超过 XX 亿元，为下半年的持续稳健经营奠定了坚实基础。 运营板块异军突起，新增长极加速形成。如果说上半年的业 绩中哪一个板块最令人振奋，那无疑是我们的运营板块。它正以 强劲的势头，成为驱动集团转型发展最为亮眼的增长极。上半年， 运营板块整体营业收入同比增长高达 73%，发展潜力巨大。我们 的智慧停车系统，已成功覆盖 XX 主城区超过 XX 个公共停车场 和商业综合体，有效缓解了城市“停车难”问题；我们的城市物 业管理服务，凭借精细化的管理和人性化的服务，赢得了广大业 主的信赖，管理面积在上半年新增 XX 万平方米；我们在智慧城 市服务领域的探索也初见成效，参与建设的 XX 市“城市大脑” 项目，为城市治理现代化贡献了 XX 力量。 服务板块提质增效，品牌形象持续提升。服务板块紧扣城市 居民对美好生活的需求，持续在服务品质与内涵上下功夫。我们 旗下的 XX 文旅公司，通过举办“XX 古城文化节”等一系列活 动，有效提升了景区的人气与影响力。我们负责的 XX 区域供水 服务，上半年客户服务满意度测评得分达到 98.5 分，位居全市 同行业前列。这些成绩表明，我们正从一个传统的城市建设者， 逐步向一个高品质的城市服务提供商转变，品牌的美誉度和影响 力正在稳步提升。 二、深刻剖析问题与不足：于成绩前保持清醒，于挑战中认 清自我 在肯定成绩的同时，我们更要用一种审慎、严谨、深刻的态 度，直面自身存在的问题与短板。只有清醒地认识到我们的不足， 才能在未来的道路上走得更稳、更远。当前，制约集团高质量发 展的深层次矛盾和问题，依然突出地摆在我们面前。 （一）思想观念的禁锢，是转型发展的最大障碍。 当前，集团内部最根本、最危险的问题，是思想观念的滞后。 部分同志，包括一些中层干部，身上依然存在着浓厚的“等、靠、 要”思想。习惯于在政府规划的“一亩三分地”里耕作，满足于 完成指令性任务，缺乏在市场浪潮中“找米下锅”的主动性和在 激烈竞争中“虎口夺食”的勇猛性。面对战略转型，有的人“穿 新鞋、走老路”，口号喊得响，行动上却依然是老一套；有的人 存在“洗脚上田”的畏难情绪，对市场化的运营模式、资本化的 运作手段、数字化的管理工具，感到陌生、感到恐慌，不愿学、 不敢用。“大锅饭”的惯性思维仍在一定范围内作祟，干多干少 一个样、干好干坏一个样的现象未能彻底根除。这种精神上的懈 怠、思想上的僵化，是我们推进市场化转型必须破除的最大思想 障碍。 （二）市场化能力的缺失，是核心竞争力的最大短板。 我们必须清醒地认识到，集团的市场化“基因”依然不强， 真正的核心竞争力尚未形成。我们的业务结构中，对政府项