国企党委关于开展“干部素质提升年”活动加强 干部队伍建设工作情况的报告 今年以来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指引，全面贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神， 自觉践行新时代党的组织路线，全面贯彻“干部素质提升年”工 作部署，坚持以“政治铸魂、能力筑基、作风塑形”为主线，着 力锻造高素质国企干部队伍，为奋力中国式现代化我市实践提供 坚强支撑。 一、主要工作情况 （一）突出政治铸魂，筑牢思想根基，把稳干部队伍“定盘 星”。一是构建理论武装常态化机制。公司创新建立三维一体学 习体系，一是完善第一议题制度，将习近平总书记最新重要讲话 精神纳入党委会、支委会首要学习内容，建立传达学习－研究部 署－督办落实闭环机制。二是打造思想引领、学习在先 2.0 版本， 开发线上+线下双平台学习矩阵，线上依托学习强国等平台开展 每日打卡，线下每月举办支点建设大讲堂，邀请省委党校专家专 题解读七大战略。三是实施学用转化工程，要求领导干部结合分 管工作撰写调研报告，2025 年上半年形成《供应链金融创新实 践》等高质量报告 47 篇，其中 12 项成果已转化为具体措施。二 是创新红色教育沉浸式载体。公司构建三色教育体系，依托井冈 山、延安等红色教育基地开展红色铸魂培训，开发重走长征路 VR 体验课程；在阳逻港区建设蓝色先锋党建展厅，展示公司建 设史中的党员先锋事迹；设立绿色学堂，组织干部参与长江生态 保护实践。特别策划三大精神传承工程，通过老中青三代党员口 述历史、编排情景剧等形式，使抽象精神具象化。2025 年已开 展干部职工话初心等活动 28 场，覆盖员工超 2000 人次。三是打 造实战化能力提升工程。实施靶向赋能计划，针对投资并购领域， 开展资本运作沙盘推演特训班，模拟真实并购案例；针对数字化 转型，与华为合作开发智慧公司实战课程，组织干部参与 EDI 平台全流程测试。建立双导师培养机制，为每位新提拔干部配备 业务导师和廉政导师，2025 年已开展导师带徒活动 136 次。创 新项目揭榜模式，在智能船舶研发等重大任务中选拔干部担任项 目负责人，已有 23 名干部通过此途径获得晋升。 （二）突出能力筑基，对标赋能提效，锻造干事创业“硬本 领”。一是实施对标一流系统工程。公司制定五维对标路线图， 在枢纽功能建设方面，学习宁波舟山港多式联运经验，优化阳逻 港铁水联运方案；在开放优势方面，借鉴上海自贸区制度创新， 申报保税物流中心（B 型）；在数字化转型方面，对标鹿特丹港 数字化平台，升级智能调度系统；在绿色转型方面，创新船舶减 排技术，研发 LNG 动力船舶；在人才建设方面，创新人才队伍 培训体系，打造一支政治忠诚、业务精进的高素质干部队伍。二 是构建年轻干部成长矩阵。推出青苗计划 3.0 版本，建立选拔－ 培养－任用全链条机制，通过笔试+无领导小组讨论+情景模拟三 维测评选拔后备人才。实施双库联动动态管理，每季度对入库人 员进行考核调整。创新轮岗+项目培养模式，安排年轻干部参与 智能码头建设等重大项目，8 名管培生轮岗期间提出的集装箱智 能堆放算法已投入试运行。建立成长档案，记录干部在重大任务 中的表现，作为晋升重要依据。三是打造青年赋能特色品牌。创 建精英培养新模式，首期选拔 50 名青年骨干，定制管理+技术双 通道培养方案。开发主管说智慧平台，实现业绩数据可视化、经 验分享云端化、点评反馈即时化。2025 年已开展主管说活动 24 期，形成《公司运营优化手册》等成果 12 项。设立青年创新基 金，鼓励干部提出改革建议，已立项无人集卡调度系统等创新项 目 9 个。 （三）突出作风塑形，严管厚爱结合，锤炼担当作为“好作 风”。一是动真碰硬整治作风顽疾。开展四不问题专项整治，建 立负面清单管理制度，明确 12 类不作为情形和 9 种乱作为表现。 推行末位回炉机制，对考核后 5%干部进行脱岗培训，2025 年已 有 6 名干部完成回炉重塑。开发作风雷达监测系统，通过大数据 分析干部履职情况，预警提醒 23 人次。设立作风观察员制度， 聘请退休