在2025年全镇城市精细化管理暨 社会治理工作推进会议上的讲话 各位同志： 今天，我们召开*镇城市精细化管理暨社会治理工作推进会 议，主要任务是深入分析当前工作形势，全面部署下一阶段重点 任务，进一步统一思想、凝聚共识，以更高标准、更实举措、更 严作风，推动城市精细化管理和社会治理水平实现新提升。这次 会议是在2025年9月3日举行的，体现了镇党委、政府对这项工作 的高度重视和紧迫感。下面，我讲几点意见。 首先，我要强调推进城市精细化管理和社会治理现代化的重 要性。这是践行以人民为中心的发展思想具体体现，是提升乡镇 品质、增强群众获得感幸福感安全感的重要途径。近年来，我镇 在经济社会发展方面取得了积极进展，但对照更高要求，城市管 理和社会治理仍存在一些短板和挑战。部分区域环境卫生状况有 待改善，物业服务水准需进一步提高，矛盾纠纷化解机制有待健 全。这些问题直接影响群众生活品质和社会和谐稳定，必须高度 重视，切实加以解决。 当前，国家治理体系和治理能力现代化进程加快推进，基层 治理作为基础环节，其战略意义日益凸显。*镇作为*县的重要组 成部分，肩负着示范引领的责任。我们必须深刻认识到，加强城 市精细化管理和社会治理，不仅是提升乡镇形象的需要，更是增 强群众福祉的根本保障。全镇上下要进一步提高政治站位，强化 责任担当，以时不我待的紧迫感，抓紧抓实各项工作。 回顾过去一段时期，我镇工作取得了一定成效。截 至2025年8月，累计投入资金500万元用于城市管理项目，完成背 街小巷整治30条，物业专项整治覆盖20个小区，矛盾纠纷调解成 功率达到90%，群众满意度提升至85%。这些成绩值得肯定，但也 要清醒看到，与先进地区相比，我们还有差距，工作中仍存在盲 点和薄弱环节。下一步，我们要聚焦重点，全力实施“四个抓 实”工程，确保各项工作落地见效。 第一，抓实精细化管理，筑牢民生服务基底。精细化管理是 现代治理的核心。我们要全面推行网格化管理模式，推动干部下 沉到基层。城区村、各社区干部要全员进入网格，实现管理重心 下移、力量下沉、服务下倾。具体措施包括建立“一老一小一困 难”群体台账，即老年人、未成年人、困难群体和有特殊困难的 群体，提供上门服务、代办帮办、心理疏导等个性化服务。利用 人工智能技术，如智能监控、大数据分析，提升管理效率。计划 到2025年底，网格覆盖率达到100%,AI应用试点扩展至10个社 区，群众办事便捷度提高20%。通过这些举措，变被动应对为主 动发现和解决问题，切实筑牢民生服务基础。 第二，抓实整治常态化，巩固长效治理成果。整治工作贵在 坚持，成在常态。我们要持续推进背街小巷人居环境整治，重点 解决环境卫生“脏乱差”、设施破损、乱停乱放、乱搭乱建等突 出问题。建立健全长效管护机制，实现从临时整治向永久维护转 变。联动共驻共建单位，扩大管理范围，确保全覆盖。物业专项 整治要针对服务不到位、收费不