在2025年国有企业党建同 上一堂课培训后的心得体会 按照分行党委的统一安排，我于10月17日参加了国有企业党 建“同上一堂课”的集中学习。通过本次培训，我对党的二十 届三中全会精神有了更深刻地领悟，对习近平总书记关于国有 企业改革发展和党的建设重要论述的时代意义与实践要求有了 更精准地把握。作为城商行在*省会城市分行的党委委员、副行 长，我深感使命在肩、责任在心。下面，我将结合课程内容和 分管的人力、计财、合规工作，谈几点初步的心得体会与落实 思路。 一、锤炼政治品格，筑牢高质量发展的思想根基 本次培训系统学习了《习近平总书记关于党的建设的重要思 想》等课程，让我深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建 设，是国有企业的“根”和“魂”，也是我们作为金融国企应 对一切风险挑战、实现高质量发展的根本保证。习近平总书记 强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯 之。这为我们城商行的改革发展指明了政治方向。 （一）必须提高政治站位，始终把牢前进方向。作为分管人 力、计财、合规的班子成员，在工作中更要自觉从政治高度思 考和谋划问题。无论是制定财务预算、规划人力资源，还是部 署合规工作，都要首先对标对表党中央的决策部署和金融工作 方针政策。要深刻理解金融工作的政治性、人民性，确保分行 的每一项业务发展、每一次资源配置，都始终服务于国家战略 和地方经济社会发展大局，坚决杜绝脱实向虚。 （二）必须强化政治担当，勇于破解发展难题。深化改革必 然会触及既有利益格局，推动高质量发展必然要啃硬骨头。这 就要求我们必须发扬斗争精神，敢于担当作为。在实际工作 中，要坚持问题导向，紧盯分行发展的痛点难点，如人才结构 不优、创新能力不足、风险防控压力大等问题，以“钉钉 子”的精神，制定切实可行的措施，逐项破解、逐一销项，确 保总行和分行党委的各项决策部署不折不扣地落到实处。 （三）必须严守政治纪律，筑牢廉洁从业防线。金融领域是 腐败问题多发易发的重点领域，作为分管财务和合规的副行 长，更要时刻保持清醒头脑，严格遵守中央八项规定精神和金 融从业人员行为规范。要带头落实“一岗双责”，既要抓好分 管领域的业务工作，也要抓好党风廉政建设，切实做到守土有 责、守土负责、守土尽责。要通过建立健全制度笼子，完善财 务审批、人事任免、合规检查等关键环节的监督制约机制，从 源头上防范廉政风险。 二、聚焦人才强行，打造支撑高质量发展的“雁阵”队伍 党的二十届三中全会提出，教育、科技、人才是中国式现代 化的基础性、战略性支撑。对于知识密集、人才密集的银行业 而言，人才是第一资源。深化改革、推动高质量发展，归根结 底要靠一支政治过硬、作风优良、业务精湛的人才队伍。 （一）科学规划人才梯队，构建“雁阵”人才格局。截 至2025年9月，我行在岗员工总数*人，其中专业技术序列人员 占比约65%，队伍基本盘稳定。但我们也要清醒地看到，与同业 先进相比，我行在高层次复合型金融科技人才、绿色金融专家 和具备国际视野的风险管理人才方面，储备依然不足。为 此，我建议启动分行“雁阵人才”培养计划，系统构建领军人 才、骨干人才和青年后备人才三个梯队。计划在2025-2026财 年，将人才发展专项预算提升15%，达到**万元，重点实施“雏 鹰计划”和“精兵计划”，前者聚焦30岁以下优秀年轻员工的 选拔与历练，后者则通过“揭榜挂帅”等机制，激励业务骨干 在重大创新项目和攻坚任务中脱颖而出。 （二）优化人力资源配置，激发组织发展活力。深化改革要 求我们打破传统的人力资源管理模式。要推动人力资源向价值 创造核心领域倾斜，特别是向零售转型、数字金融、绿色金融 等战略新兴业务领域配置更多优秀人才。要完善市场化的选人 用人和激励约束机制，建立更加科学的绩效考核体系，将考核 结果与薪酬、晋升、淘汰紧密挂钩，真正实现“干部能上能 下、员工能进能出、收入能增能减”，全面激发组织活力和员 工动力。要坚持党管干部原则与市场化选聘相结合，在关键岗 位和重要业务领域，探索实施竞聘上岗、末位淘汰等机制，让 想干事、能干事、干成事的人有舞台、有地位、有实惠。 （三）加强人才培养培训，提升队伍整体素质。要建立分层 分类的培训体系，针对不同层级、不同岗位员工的特点和需 求，开展精准化、个性化培训。对于中高层管理人员，重点加 强战略思维、改革创新、风险管理等方面的能力培养；对于业 务骨干，重点提升专业技能、市场拓展、客户服务等方面的水 平；对于新入职员工，重点强化合规意识、职业操守、业务基 础等方面的教育。要充分利用总行培训资源和外部优质培训机 构，通过线上线下相结合的方式，确保每年人均培训学时不少 于*小时，持续提升员工队伍的综合素质和履职能力。 三、加快业务转型，走好创新驱动、结