董事长在 2025 年 X 健康集团奋战百日动员会 上的讲话 全体 X 员工、伙伴们： 大家好！ 今天，我们齐聚一堂，开启为期百日的奋战。在展望未来、 部署战术之前，我想首先与大家探讨一个更为根本的问题——我 们 X 集团安身立命之本是什么？ 我们凭借什么，才能在这场百日奋战乃至未来更长远的征程 中，立于不败之地，最终成就一家受人尊敬的百年企业？ 我的答案是：X 倡导的，是“道”。 这个“道”，是我们的核心价值观，是我们独特的商业模式， 更是我们无法被复制、难以被学习的灵魂。大家看我们“X”、 “原能”、“正道”、“正业”等等这些名字，每一个都承载着我们 对“道”的追求与向往。 反观当今的商业环境，我们看到的更多是在“术”的比拼。 所谓“术”，是具体的技术、营销的手段、甚至是烧钱补贴的价 格战。 这些竞争，很多已经偏离了商业的本质——不比商品品质， 不比生产效率，不比成本控制，而是比谁能亏得起，谁能烧钱多。 这无疑是一种恶性、非理智的互残。 我曾在二十年前创始 X 时预言，未来可能会出现这样的场 景：住宿、餐饮、旅游，甚至交通出行，不仅免费，还能获得 奖励。 今天，我们正目睹这一趋势在某些领域成为现实。 这警醒我们：如果我们的产品只是同质化的“商品”，那么 未来，其价格很可能被压到成本线以下，任何企业难以生存，或 且寿命短暂。 所以，我们必须回答：未来的社会需要什么？ 未来的商场，我们真正的竞争对手是谁？ X 如何才能成为一家优秀的百年企业？ 这一切的答案，都要求我们必须回归并坚守我们的商“道”。 首先，我们应重新定义我们的“产品”。 我们的产品，不仅仅是全屋净水机，不是仅仅是 RO 机、饮 水机，也不是任何单一的水处理设备。 我们真正的产品，应是满足客户对健康生活向往的方式，是 一种提升家庭幸福感的解决方案。 与此同时，我们的产品还应附带着“价值分享”的机制，并 为客户提供不可或缺的“情绪价值”。这才是我们超越竞争对手、 建立持久客户关系的根本。 其次，我们要深刻理解并践行我们的企业文化：诚实、和谐、 勤奋、敬业、讲分享。这