在 XX 集团高质量发展工作推进会上的讲话 同志们： 今天，集团党委决定召开本年度第二次高质量发展工作推进 会，主要任务是全面总结回顾前三季度的工作，深刻分析研判当 前面临的复杂形势与艰巨任务，并对第四季度的重点工作进行再 动员、再部署。现在距离 2025 年结束只剩下不到 80 天的时间， 各项工作已经进入了攻坚拔寨、决战决胜的关键时刻。全体干部 职工必须立刻紧张起来，以“开局即决战，起步即冲刺”的姿态， 统一思想、坚定信心、全力冲刺，确保全面完成乃至超额完成年 度各项目标任务。 下面，我讲三点意见。 一、客观总结成绩，清醒正视问题，在战略重组的开局之年 夯实发展基础 今年是集团发展史上具有里程碑意义的一年。自市委市政府 作出战略性重组整合原XX外经贸集团与原XX集团的重大决策 以来，在市国资委的正确领导和大力支持下，新集团于 2025 年 4 月正式挂牌成立。这标志着我市在优化国有资本布局、做强做 优做大外经贸板块核心力量方面迈出了关键一步。回顾过去九个 多月，面对重组整合的繁重任务与复杂多变的外部环境，集团上 下同心同德、迎难而进，各项工作在艰难中起步，在探索中前行， 取得了来之不易的阶段性成果。 首先，整合重组实现平稳过渡，经营基本面保持稳定向好。 面对两家企业背景不同、文化各异、业务交织的复杂局面，集 团党委发挥了总揽全局、协调各方的核心作用，确保了机构、人 员、资产、业务的整合过程平稳有序，没有出现大的波动。更值 得肯定的是，在重组的阵痛期，经营工作没有“暂停键”。集团 在 2024 年全年亏损 XX 亿元的巨大压力下通过全体员工的奋力 拼搏，实现了今年一季度的“开门红”，以 XX 亿元的营业收入， 实现了 XX 亿元的净利润成功扭转了去年同期的亏损局面。截至 今年 4 月，集团累计实现营收已达 XX 亿元，这一成绩殊为不易， 它充分证明了重组决策的正确性，也展现了新集团干部职工队伍 的战斗力。 其次，改革攻坚取得初步进展，发展新动能正在加速培育。 集团坚决贯彻市国资委关于“瘦身健体”的改革要求，将化解历 史遗留问题作为重要突破口。深化改革百日攻坚行动有序推进， 部分长期亏损的业务单元和“僵尸企业”的处置方案已经明确， 止损治亏工作迈出了实质性步伐。同时，聚焦主责主业的战略导 向日益清晰。特别是承载着集团未来希望的核心平台——“XX 陆海新通道—XX 贸通数智贸易平台”已于今年 5 月成功上线并 举办推介会，标志着集团数字化转型和商业模式创新进入了全新 阶段。平台上线以来，已吸引首批超过 400 家企业入驻，为集团 打造供应链“链主”企业地位注入了强劲动力。 最后，党建统领作用有效发挥，干事创业的氛围初步形成。 集团新一届党委班子成立后，旗帜鲜明地坚持党的领导，加强党 的建设，把方向、管大局、保落实。通过深入学习贯彻中央八项 规定精神等系列主题教育活动，干部的纪律意识和规矩意识得到 增强。面对改革中的难点、痛点，一批党员干部能够冲锋在前， 展现了应有的担当。 在肯定成绩的同时，更要以“吾日三省吾身”的态度，清醒 地认识到当前存在的突出问题和严峻挑战。这些问题不解决，高 质量发展就是一句空话。 一是思想认识仍需进一步统一，改革共识尚需凝聚。重组后， 部分干部职工依然存在“等、靠、要”的惯性思维，对市场化改 革的残酷性和紧迫性认识不足。对于新集团的战略目标、发展路 径，一些同志的理解还停留在表面，行动上未能真正对标对表， 存在“新瓶装旧酒”的现象。 二是改革重组任务依然艰巨，财务模型极不稳定。必须清醒 地看到，一季度的微利是在特定条件下实现的，并不代表集团已 经走出了困境。截至今年 3 月末，集团总资产为 XX 亿元，但资 产负债率仍高达 73.66%。原 XX 外经贸集团高达 99.5%的历史负 债率所带来的巨大债务压力尚未完全化解，“止损治亏”、“资产 盘活”、“债务接续”三大攻坚战才刚刚开始，每一项都是难啃的 硬骨头。 三是主责主业聚焦度不高，核心竞争力亟待加强。集团目前 继承的业务组合庞杂，涵盖了贸易、能源、物流、电力甚至部分 房地产业态资源配置分散，未能形成拳头优势。在外贸主业领域， 传统的商业模式利润微薄，对“XX 贸通”等新平台的赋能力度 还不够，距离打造具有全球资源配置能力的供应链集成服务商这 一目标还有很大差距。 四是党建与业务融合需深化，干部作风仍需锤炼。在实际工 作中，“两张皮”的现象依然存在。少数干部能力不足、担当不 够，面对困难和矛盾绕道走，工作效率不高，执行力不强。巡视 巡察和审计揭示的部分问题，整改的深度和力度仍有待加强。 以上这些成绩和问题，就是我们部署第四季度工作的基本盘。 全体干部职工必须把思想和行动统一到集团党委的判断和决策 上来，既要坚定信心，也要正视不足，切实增强推进高质量发展 的责任感和紧迫感。 二、聚焦核心任务，聚力攻坚克难，在决胜全年的收官之战 中展现全新作为 第四季度是定全年、保全局的冲刺阶段，做好四季度工作， 对于集团完成重组后的首年目标、为未来发展奠定坚实基础，意 义非同寻常，责任重于泰山。所有部门、所有子公司、所有员工 都必须立即行动起来，对照年度目标任务清单，逐项销号，确保 各项工作落地见效。 第一，务必在深化改革重组上实现新突破，坚决打赢生存发 展攻坚战。这是决定集团生死的关键一仗，没有任何退路。 坚决打赢“止损治亏”攻坚战。对已明确的“僵尸企业”和 特困企业处置方案，必须倒排工期、挂图作战，确保在 12 月底 前，完成不低于 80%的计划内企业出清或实质性重组工作。财务、 审计、法务等