在 XX 街道值班带班与紧急信息报送工作推进 会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，既是一次工作推进会，更是一次思 想警示会、责任部署会。会议的主题非常明确，就是针对当前我 们在值班带班与紧急信息报送工作中存在的短板和问题，进行一 次全面、深入的检视和整改，确保街道的安全防线坚不可摧。刚 才，我们传达了区委、区政府关于国庆、中秋“双节”期间部分 单位值班值守不到位问题的严肃通报。这份通报措辞严厉、问题 具体，对我们每一位同志都敲响了警钟。我们必须清醒地认识到， 值班值守和信息报送工作，绝非可有可无的“常规动作”，而是 检验我们政治站位、责任担当和治理能力的“试金石”。下面， 我讲四点意见。 一、正视问题，深刻反思，以“零容忍”的态度根除作风顽 疾 区委、区政府的通报，就像一面镜子，照出了当前一些单位 和干部在底线工作上存在的严重问题。通报中提到的“替岗、缺 岗”、“值班人员不在岗、脱岗”、“值逼电话无人接听或转为手 机”、“带班领导形同虚设”等现象，令人触目惊心。这些问题虽 然没有直接点名我们 XX 街道，但我们必须扪心自问：这些现象 在我们这里是否也不同程度地存在?我们的值班电话是否每一次 都能在铃响三声内接听?我们的带班领导是否真正做到了在岗在 位、指挥调度?我们的值班记录是否完整、规范，经得起任何检 查? 我们必须承认，长期以来，一种“和平心态”和“麻痹思想” 在部分同志头脑中根深蒂固。总觉得 XX 街道地处中心城区，治 安良好，不会出什么大事;总觉得值班就是“坐班”，熬过八小时 就万事大吉。这种思想上的“缺钙”，直接导致了行动上的“疲 软”。责任意识淡薄，把值班当成一种负担，而不是一种责任;制 度执行悬空，把规定写在纸上、挂在墙上，却没有真正落实在行 动上;应急能力欠缺，面对突发情况，不知道该做什么、怎么做， 手忙脚乱，错失良机。 我在此要特别强调，我们过去在安全生产、网格化管理等方 面取得了一些成绩，但这绝不是我们可以高枕无忧的资本。风险 无处不在，隐患随时可能爆发。一次小小的脱岗，可能错过一个 关键的火情报警电话;一次信息报送的延误，可能导致一起群体 性事件的失控升级。过去一年，我们辖区虽然未发生重大安全责 任事故，但这不代表风险不存在，恰恰是我们每一分每一秒的严 防死守换来的。我们不能有任何的侥幸心理。从今天起，我们必 须以“刮骨疗毒”的勇气，向这些作风顽疾宣战，把问题找准、 把根源挖深、把责任夯实，决不允许任何形式的“值班空转”现 象在 XX 街道存在。 二、提高站位，筑牢防线，深刻认识值班值守的极端重要 性 值班值守工作，是守护一方平安的“第一道防线”，是应急 处突的“第一反应单元”。其重要性，怎么强调都不为过。我们 必须从三个层面来深化认识。 第一，这是践行“人民至上、生命至上”理念的政治要求。 对我们基层干部而言，最大的政治就是保障辖区人民群众的生命 财产安全。值班室的灯光，就是群众的“平安灯”;值班电话的 畅通，就是群众的“定心丸”。当群众身处危难、寻求帮助时， 我们这道防线如果失守，就是对人民的失职，就是对政治忠诚的 背叛。我们必须时刻保持“百姓过节、我们过关”的清醒和自觉， 用我们的辛苦指数换取群众的幸福指数和安全指数。 第二，这是应对当前复杂严峻形势的现实需要。当前，我们 面临的内外部环境日趋复杂，经济社会转型期的各类矛盾和风险 交织叠加。安全生产、消防安全、社会治安、信访维稳、自然灾 害等，任何一个环节出现纰漏，都可能引发“蝴蝶效应”。XX 街道作为中心城区的重要组成部分，商圈、老旧小区、在建工地 并存，人口密度大、流动性强，各类风险点多面广。这就要求我 们的应急“哨点”必须时刻保持高度灵敏。值班值守就是这个 “哨点”，是信息中枢和指挥前台，必须确保 24 小时全天候高效 运转，做到“召之即来、来之能战、战之必胜”。 第三，这是锤炼干部队伍作风和能力的根本途径。值班岗位 是检验干部责任心、执行力和应急处置能力的“练兵场”。一个 干部是否敢于担当、善于作为，在值班这个平凡而又特殊的岗位 上能得到最直接的体现。严格落实值班带班制度，就是要让所有 干部，特别是领导干部，始终绷紧安全这根弦，熟悉辖区情况， 掌握应急流程，在实战中提升统筹协调和解决复杂问题的能力。 下一步，街道党工委、办事处将把值班值守表现作为干部考核评 价、评优评先、提拔使用的重要依据，让担当者有位、失责者受 罚。 为此，我重申几点铁的纪律： 一要做到“人在岗”。严格执行 24 小时领导带班和专人值班 制度，坚决杜绝擅离职守、脱岗、替岗等行为。带班领导和值班 人员必须在指定岗位值守，确保随时应对突发情况。各社区、各 相关科室也要参照执行，确保责任链条无缝衔接。 二要做到“心在位”。值班不仅仅是“人到”，更是“心到”。 值班人员要杜绝玩手机、办私事等“出工不出力”的行为。要主 动熟悉和掌握本辖区、本领域的基本情况、风险点位、应急预案 和处置流程。带班领导要定期巡查，抽查值班人员对应急知识的 掌握情况，确保人人都是“明白人”。 三要做到“责在肩”。带班领导是当天应急处置工作的第一 责任人，不是“甩手掌柜”。必须对值班工作负总责，对上情下 达、内外协调、信息报送等关键环节亲自把关。发生紧急情况时， 带班领导必须第一时间赶赴现场、靠前指挥。 三、聚焦关键，争分夺秒，坚决打通紧急信息报送的“生命 线” 如果说值班值守是我们的“眼