xx 公司国有企业改革深化提升行动工作总结
今年，xx 建投十建建设有限公司深入贯彻落实国有企业改
革深化提升行动部署要求，聚焦建筑行业转型痛点，以“党建引
领、改革赋能、创新驱动”为主线，从治理机制、业务协同、成
本管控、绿色发展、市场开拓等维度系统推进改革，形成了具有
行业特色的转型路径。
一、筑牢改革政治根基
针对党建与业务融合不深、人才队伍结构不合理等问题，公
司通过抓实一系列举措，实现了有力突破。
公司强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，以习近平新
时代中国特色社会主义思想凝神铸魂，确保改革方向与党中央决
策部署同频共振。完善“三重一大”事项前置研究机制，坚持“大
事共议、实事共办、要事共决、急事共商”原则，将党的政治优
势转化为治理效能。
公司深化人才队伍建设，持续推进“三项制度”改革，建立“职
务能上能下、人员能进能出、收入能增能减”机制，大力推行经
理层任期制和契约化管理。实施“双向赋能”计划，组织财务人员
深入项目一线、业务人员参与财务培训，全年开展跨部门交流
xx 余人次，培养复合型人才 xx 名。优化薪酬分配体系，将绩效
与公司效益、个人贡献直接挂钩，有效激发了职工干事创业的活
力。
公司优化组织管理体系，实施“大部制”改革，构建扁平化组
织架构，将 xx 个职能部门整合为 x 个综合性部门，减少管理层
级 x 级，审批效率提升 xx%。完善“三会一层”治理机制，形成“战
略决策—执行落实—监督反馈”闭环体系，为改革提供制度支撑。
二、让运营管理效能不断提升
针对传统模式下财务与业务“信息孤岛”问题，公司以数字化
转型为突破口，推动业财深度协同，实现管理提质增效。
公司通过依托“数字建投”OA 系统，搭建一体化数字平台，
开发 xx 个标准化接口，完成了 xx 项业务数据标准的统一，实现
了工程管理、物资采购等 xx 个业务模块与财务核算系统实时对
接。全年减少数据重复录入量 xx%，数据准确率提升至 xx%。
为重构协同管理流程，公司创新预算管理模式，由业务部门
根据经营目标提报预算方案，财务部门结合历史数据审核平衡，
形成全流程预算体系。
公司还推行费用报销“全流程电子化”，借助手机 app 实现从
申请到支付全程线上办理，报销周期从 x 个工作日至 x 个工作日
缩短至 x 个工作日至 x 个工作日，有效节约了管理成本。
三、增强市场竞争能力
公司立足自身发展实际，紧扣改革深化提升要求，通过明确
各阶段成本管理责任，构建全流程、多
