在 XX 社区 2025 年第四季度工作会议上的讲 话 同志们： 今天，我们在这里召开 XX 社区 2025 年第四季度工作会议， 主要任务是全面总结前三季度的工作，深刻分析当前社区治理面 临的形势与挑战，并对第四季度的各项重点任务进行再动员、再 部署。时至岁末，第四季度是承前启后的关键期，既是决定全年 工作成败的收官冲刺阶段，也是谋划明年发展布局的奠基起步阶 段。希望通过这次会议，能够让大家进一步统一思想、凝聚共识、 压实责任，以决战决胜的姿态，全力冲刺，确保年度各项目标任 务圆满完成。 下面，结合社区前三季度的实践和第四季度的重点工作，我 讲五点意见。 一、回顾前三季度工作，在肯定成绩中坚定发展信心 今年以来，在区委区政府的坚强领导下，XX 社区党委带领 全体干部职工，紧紧围绕年初制定的工作目标，坚持以党建为引 领，以提升居民幸福感、获得感、安全感为核心，各项工作取得 了扎实成效。 一是党的领导核心作用持续强化。我们始终将政治建设摆在 首位，深入学习贯彻党的二十大精神和系列重要讲话精神，不断 巩固拓展主题教育成果。社区各级党组织和广大党员干部的政治 判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。通过深化“党 建+”引领模式，将党建工作与文明城区创建、基层治理、民生 服务等中心工作深度融合，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋 模范作用在基层一线得到了充分彰显。 二是基层治理体系建设取得新突破。我们聚焦超大城市基层 治理现代化，在深化“红色物业”和健全“三驾马车”协同治理 机制上迈出了坚实步伐。今年第一季度，我们成功召开了物业服 务综合评价通报会，并启动了“区域物业联盟”项目旨在通过党 建引领、组织赋能、智慧赋能等方式，推动物业企业从被动管理 者向主动服务者、从单一服务提供方向多元治理参与方转变。目 前，社区内党组织、居委会、业委会、物业公司的“四方联动” 议事协调机制已初步建立，“红色议事厅”“红色管家”等一批可 复制的服务模式正在培育和推广，有效化解了一批长期存在的停 车难、电梯维修、环境卫生等治理难题。 三是民生服务供给质量稳步提升。我们坚持把保障和改善民 生作为一切工作的出发点和落脚点。依据年度财政项目支出计划， 稳步推进了社区综合创建、公建配套设施维护、环境改造等一系 列民生实事项目。前三季度，累计完成 12 个老旧小区微更新项 目，新增和改造社区绿地面积超过 5000 平方米;实施了“社区文 体经费”支持项目，组织开展了邻里节、书画比赛、党史知识竞 赛等 60 余场群众性文体活动，极大地丰富了居民的精神文化生 活;依托社区卫生服务中心，稳步推进老年人认知功能筛查等公 共卫生服务，筛查率已接近年度 80%的目标。这些工作的开展， 让社区环境更有品质，让社区生活更有温度。 四是居民自治共治活力得到有效激发。我们坚持“民事民议、 民事民办、民事民管”的原则，不断拓宽居民参与社区治理的制 度化渠道。通过居民区综合管理经费项目的支持，各居民区开展 了形式多样的协商议事活动，引导居民有序参与社区公共事务和 公益事业。从垃圾分类的监督引导，到社区公共空间的规划设计， 再到邻里矛盾的调解，越来越多的居民从“旁观者”变成了“参 与者”，社区的凝聚力和认同感显著增强。 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，对标新时代社 区治理的新要求和人民群众的新期待，我们的工作还存在一些短 板和不足。比如，多元共治的协同性仍需加强，“三驾马车”协 同运行中偶有权责不清、步调不一的问题;居民参与的广度和深 度还有待拓展，部分居民的“主人翁”意识仍需进一步唤醒;服 务的精准化水平有待提高，距离真正实现从“大水漫灌”到“精 准滴灌”的转变还有差距;一些深层次、历史性的矛盾纠纷化解 难度较大，需要更有力的制度和机制支撑。对于这些问题，我们 必须高度重视，在第四季度的工作中采取有效措施，切实加以解 决。 二、聚焦第四季度任务，以决战姿态打好全年收官之战 第四季度是全年工作的冲刺阶段，任务艰巨，责任重大。社 区上下要迅速行动起来，对照年度目标，逐项梳理盘点，以“钉 钉子”精神抓好落实。 第一，必须筑牢思想根基，以更高站位把准政治方向。要始 终将政治建设放在首位，持续巩固拓展学习教育成果。全体党员 干部要强化理论武装，深刻领会中央关于加强基层治理体系和治 理能力现代化建设的最新精神，自觉用党的创新理论武装头脑、 指导实践、推动工作。要严守纪律规矩，严格执行各项规章制度， 做到知敬畏、存戒惧、守底线。要锤炼过硬作风，大力弘扬求真 务实、真抓实干的作风，以“时时放心不下”的责任感和“事事 落实到位”的执行力，把社区的每一项工作都抓紧抓实、抓出成 效