在 XX 集团 2025 年三季度经营分析会上的讲 话 同志们： 今天，集团召开 2025 年三季度经营分析会，主要任务是全 面复盘前三季度的经营工作，深入分析当前面临的形势与挑战， 研究部署第四季度的工作任务，动员集团上下进一步统一思想、 坚定信心、全力冲刺，确保高质量完成全年各项目标任务。 刚才，财务管理部通报了集团前三季度的整体财务指标完成 情况，战略发展部通告了重点任务的进展，部分出资企业的负责 同志也作了很好的发言，既客观总结了成绩，也深刻剖析了问题， 更明确了下一步的改进方向和具体举措。这些都为集团整体进行 科学决策、精准施策提供了重要依据。总的来看，今年前三季度， 面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下 认真贯彻落实 XX 省委、省政府的战略部署，围绕年初确定的目 标，攻坚克难，砥砺前行，各项工作取得了来之不易的成绩。 一、肯定成绩，正视挑战，在复杂变局中保持战略定力 今年以来，全球经济复苏进程步履蹒跚，国内经济结构性调 整持续深化，产业链供应链加速重构，市场竞争的激烈程度远超 以往。在这样的大背景下，集团全体干部职工迎难而上、奋力拼 搏，保持了稳中有进、稳中向好的发展态势。截至三季度末，集 团实现营业收入850亿元，同比增长8.5%，完成年度计划的78%; 实现利润总额 95 亿元，同比增长 10.2%，完成年度计划的 80%。 这些数据背后，是集团各条战线、各个板块协同发力的结果，是 全体同仁辛勤汗水与智慧的结晶。 在肯定成绩的同时，必须清醒地认识到，前进道路上依然存 在诸多风险与挑战，经营发展中的深层次矛盾和问题不容忽视。 从外部环境看，宏观经济的不确定性依然是最大的变量，需求收 缩、供给冲击、预期转弱的三重压力尚未根本缓解，这对集团的 投资决策、市场拓展和风险控制都提出了更高要求。从行业发展 看，技术迭代日新月异，商业模式加速变革，同业竞争已进入白 热化阶段，稍有不慎就可能落入“不进则退，慢进亦退”的被动 局面。从集团自身看，一些长期存在的问题依然亟待解决。一是 发展不平衡不充分的问题依然突出，部分子公司盈利能力较弱， 对集团整体的贡献度不高，板块之间的协同效应未能充分发挥。 二是公司治理体系仍有短板，特别是在部分参控股企业的管理上， 现代企业制度的要求尚未完全落地，管控的穿透性和有效性有待 加强。三是新旧动能转换的步伐还需加快，科技创新对产业发展 的引擎作用尚未完全显现，新的增长点、增长极仍在孕育之中， 尚未形成强大支撑。 面对成绩与挑战并存，机遇与风险同在的复杂局面，最关键 的是要保持战略定力。要用全面、辩证、长远的眼光看待当前的 形势，既要坚定发展的信心，充分看到我国经济长期向好的基本 面没有改变，XX 省深入实施产业升级战略带来的巨大机遇;也要 增强忧患意识，把困难和问题估计得更充分一些，把应对措施准 备得更周全一些，牢牢把握发展的主动权。 二、聚焦核心，精准发力，以五大专项任务的突破带动全局 跃升 年初，集团党委结合自身功能定位与发展阶段，研究确定了 五大专项攻坚任务。这五大任务是牵动集团全年工作的“牛鼻 子”，是推动高质量发展的总抓手。越是到年底冲刺阶段，越要 牢牢扭住这五大任务不放松，以重点突破带动全局跃升。 第一，持续深化治理体系改革，夯实高质量发展根基。公司 治理是企业发展的基石。必须把加强公司治理作为一项基础性、 长期性的战略任务来抓。重点要规范参控股企业的治理结构，确 保集团的战略意图能够有效传导和贯彻。要严格按照现代企业制 度的要求，厘清各治理主体的权责边界，加快推进子公司董事会 建设，真正做到“形神兼备”。要强化总部的战略管控、财务管 控和风险管控能力，建立全级次、穿透式的监管体系，对重大投 资、重大融资、重大风险等事项实现动态监控和及时预警，坚决 杜绝因治理失效导致的经营风险和国有资产流失。 第二，全力驱动经营效益增长，筑牢集团生存发展底线。营 业收入和利润总额是衡量企业经营成效最核心、最直观的指标， 是集团生存发展的生命线。第四季度，所有经营单位都要把“稳 增长、提效益”作为压倒一切的中心任务。要深入开展市场分析， 精准研判客户需求变化，全力抢订单、拓市场。要树立“一切成 本皆可控”的理念，向管理要效益，向改革要红利，深入推进降 本增效专项行动，把每一分钱都花在刀刃上。各子公司要对照集 团下达的年度指标，逐项梳理盘点，查找差距，分析原因，制定 切实可行的冲刺方案。集团各职能部门要主动靠前服务，成立工 作专班，针对经营困难的子公司，“一企一策”地进行精准帮扶， 协同发力，确保完成集团整体的增长目标。 第三，不断优化资本运营布局，以基金赋能产业升级。作为 XX 省重要的国有资本投资运营平台，集团必须在服务全省产业 转型升级中展