县审计局关于 2025 年度党政机关厉行节约工 作开展情况的汇报 为全面落实《党政机关厉行节约反对浪费条例》要求，推动 全县党政机关牢固树立“过紧日子”思想，我局立足审计监督职 能，对 2025 年度全县党政机关厉行节约工作的开展情况进行了 系统梳理与分析。现将有关情况汇报如下。 一、深化思想认识，筑牢节约意识，《条例》学习贯彻常态 化 思想是行动的先导。一年来，全县各级党政机关普遍将学习 贯彻《条例》作为一项重要的政治任务来抓，通过多种形式推动 厉行节约、反对浪费的理念内化于心、外化于行。 （一）坚持理论学习中心组学习相结合。各单位普遍将《条 例》及相关法规文件纳入党委（党组）理论学习中心组学习计划， 与学习贯彻习近平总书记关于厉行节约、反对浪费的重要指示精 神紧密结合，深刻领会其精神实质与核心要义。通过领导干部带 头学、带头讲，有效提升了决策层的思想认识水平，为厉行节约 工作的深入开展提供了坚强的思想保证。 （二）坚持专题教育与日常宣传相结合。各单位积极利用 “三会一课”、主题党日等载体，组织开展形式多样的专题学习 和警示教育活动，通过剖析典型案例，以案明纪、以案释法，引 导广大干部职工深刻认识铺张浪费的危害性。同时，充分利用单 位内部宣传栏、电子显示屏、工作简报等媒介，广泛宣传节约 理念，营造了“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围，使节约意识 渗透到日常工作的方方面面。审计过程中发现，多数单位能够做 到人走灯熄、双面用纸、节约用水，节约型机关建设初见成效。 （三）坚持培训指导与实践检验相结合。县审计局定期组织 针对《条例》及相关节约政策的专题培训，邀请专家学者或业务 骨干进行授课，对各单位财务人员、后勤管理人员等进行系统培 训，提升其对厉行节约政策的理解和执行能力。同时，注重将学 习成果转化为实践行动，通过实地走访、现场指导等方式，帮助 各单位查找在公务接待、办公用品采购、能源消耗等方面存在的 问题，并提出针对性地改进建议。通过实践检验，不断优化节约 措施，确保厉行节约工作取得实效。 二、聚焦关键领域,强化刚性约束,厉行节约执行与审计监督 见实效 我局在年度预算执行审计和专项审计调查中，重点关注了 “三公”经费管理、会议培训活动、办公用房及资产管理等关键 领域，发现全县各单位在强化制度执行和刚性约束方面取得了显 著成效。 （一）公务用车管理精细化，严控“车轮上的浪费” 公务用车是厉行节约工作的重点监控领域。审计发现，部分 *单位在公务用车管理上探索出了一套行之有效的“四紧”工作 法，成为全县的标杆。一是“紧”在源头管控，严格审核审批。 牢牢把握车辆“入口关”，坚持“无编制不配备、无预算不采购” 的核心原则。机关事务管理、财政等部门实行“双审核”机制， 对公务车辆的编制、预算及采购流程进行严格把关。数据显示， 截至 2025 年 9 月，全*县审批配备更新的公务用车数量为 38 辆， 同比显著下降 28%。在新增配置中，通过调剂方式解决的车辆占 比高达 40%，有效盘活了现有车辆资源。除执法执勤、应急救援 等特殊工作需要外，新增及更新车辆已全部采购新能源汽车，积 极响应国家绿色低碳发展战略。二是“紧”在出口处置，发挥资 产效益。推动车辆资源的优化配置与盘活利用。审计注意到，县 直用车单位成功实现了跨层级调剂，分别从中央垂直管理单位和 县直单位调剂接收公务用车各 1 辆。同时，从上交的旧车中择优 选取了 9 辆车况尚可的车辆，调剂给公安、交通运输等车辆需求 急迫的单位继续使用，实现了资产效益最大化。严格执行“买新 交旧”和“一个月内上交”的规定，累计接收县直单位按规定上 交的废旧公务用车 88 辆，并通过集中统一的公开处置方式，确 保了国有资产的保值增值。三是“紧”在日常管理，从严督查检 查。运用现代信息技术加强动态监管。相关主管部门每月通过北 斗定位系统对县直单位近 200 辆次的普通公务用车进行常规普 查与随机抽查，重点核查车辆的定点停放情况，对发现的无单用 车等违规行为及时进行处理和规范。此外，还组织开展了针对县 直事业单位公务用车的专项检查，全面汇总并核实了 76 家事业 单位共计 215 辆公务车辆的信息。对部分重点单位，检查组采取 上门检查的方式，通过查阅用车台账、抽查北斗轨迹记录等手段， 紧盯用车审批流程、“三定点”制度的执行情况，有力督促了各 单位规范用车管理。同时，已实现对全*县基层公务出行租赁的 新能源汽车 100%纳入平台监管。四是“紧”在平台运转，持续 开源节流。依托公务用车管理“一张网”，实行“线上数据研判+ 线下实地检查”的双轨监督模式。管理部门每月生成公车平台运 行情况分析报告，各项支出的环比、同比增减情况清晰明了，便 于决策层掌握动态。平台重点对车辆的维修报价、单车运行成本、 行驶公里数、油耗等核心数据进行比对分析，对出现明显过高或 过低异常数据的情况，深入研判原因并提出精准的解决举措。在 车辆维修环节，通过设置维保 AB 岗、要求多家维修企业参与报 价、实行分段多人审批等措施，最大限度地降低了车辆维修成本。 同时，每月统计并公示“三定点”费用支出，每季度统计并公示 车辆能耗情况，强化了社会监督和内部管理。 （二）会议、培训与公务接待规范化，力戒铺张奢华 全县各单位严格遵守会议活动管理规定，大力倡导开短会、 讲短话，积极推广使用视频会议系统，有