行长在战略务虚会上的讲话：凝聚共识 谋远
健行 以战略升维引领高质量发展新篇章
同志们：
今天我们利用一天的时间，召开这次年度战略务虚会。之所
以称之为“务虚”，是希望我们能够暂时跳出日常繁忙的具体事
务，从“低头拉车”的状态中抬起头来“仰望星空”，进行一次
深度的战略思考、思想碰撞和方向校准。会议的目的不是部署具
体的战术动作，而是统一对形势的认识，厘清发展的思路，凝聚
前行的共识，为我们银行未来一个时期的高质量发展描绘蓝图、
奠定基石。
刚才，各位同事围绕当前形势、存在问题和发展思路，发表
了很有见地、很有价值的意见，听了很受启发。下面，我结合大
家的发言和自己的思考，谈几点框架性的意见，与大家共同探讨。
一、审时度势，在深刻把握“变与不变”中保持战略清醒
当前，我们正处在一个深刻变革的时代。宏观经济金融环境、
监管政策导向、市场竞争格局、客户行为模式、技术演进路径都
在发生剧烈而深刻的变化。“变”的是环境与赛道。经济增速换
挡、息差持续收窄、金融脱媒加速、同业异业竞争白热化，传统
的规模扩张和同质化竞争模式难以为继。我们熟悉的“战场”正
在重构，新的“游戏规则”正在形成。“不变”的是本质与规律。
金融服务实体经济的根本宗旨没有变，风险经营是银行核心能力
的规律没有变，客户对安全、便捷、增值金融服务的核心需求
没有变，诚信、稳健、专业的金融文化内核没有变。
面对这种“变”与“不变”，全行上下必须保持极高的战略
清醒。既要避免因循守旧、漠视变化，被时代淘汰；也要防止浮
躁冒进、迷失方向，忘了初心。我们的战略谋划，必须建立在对
此“变”与“不变”的深刻洞察和精准把握之上。
二、刀刃向内，在勇于直面“长与短”中强化战略自觉
我们要客观评估自身的“长板”与“短板”。经过多年的发
展，我们积累了一些优势，深厚的客户基础、良好的品牌声誉、
较为完善的线下网络、一支能打硬仗的队伍等。这些是我们的宝
贵财富，是我们在激烈竞争中立足的“基本盘”，必须巩固好、
发挥好。
但同时，我们必须以更大的勇气直面问题和短板。战略耐性
不足。是否存在急于求成，对长期投入、久久为功的战略性业务
缺乏定力？差异化优势模糊。与同业相比，我们的核心竞争壁垒
究竟是什么？客户为什么一定要选择我们？敏捷响应滞后。面对
市场变化和客户需求，我们的决策链条、产品创新、服务迭代是
否足够敏捷？数据驱动能力薄弱。是否仍习惯于经验决策，对数
据的挖掘、分析和应用能力不足？
认识“长板”是为了坚定信心，认识
