行长在务虚会上的讲话：准确识变主动求变谋
定思变以战略定力引领行稳致远
同志们：
本次务虚会，我们齐聚一堂，目的是沉心静气，观大势、谋
全局、思长远。当前，我们正身处一个充满不确定性的时代，银
行业的发展逻辑、竞争格局、风险形态正在发生根本性变化。在
此背景下，我想围绕“变”这个核心关键词，谈三点框架性思考，
与大家共同探讨我们如何在新征程上保持战略主动。
一、准确识变：在洞察时代浪潮中认清方位、把握大势
“识变”是谋事之基、成事之首。我们不能在“变”的洪流
中随波逐流，必须穿透迷雾，深刻理解变化的本质和趋势。
一要识宏观环境之变。全球经济格局深度调整，国内经济进
入高质量发展新阶段。货币政策、监管导向更加注重精准滴灌和
系统风险防控。我们要深刻理解国家战略意图，紧跟区域经济发
展脉搏，确保我们的航向始终与主航道同频共振。这意味着，过
去依赖规模扩张、同质化竞争的老路已经越走越窄，服务实体经
济、践行金融政治性和人民性成为必然选择。
二要识行业竞争之变。金融脱媒加速，跨界竞争加剧。科技
巨头、产业资本纷纷切入金融领域，传统银行的资金中介、信息
中介地位受到挑战。同业竞争从“拼规模、拼价格”转向“拼体
验、拼生态、拼专业”。我们必须清醒认识到，我们的竞争对手
不再仅仅是街对面的银行，更可能是看不见的科技平台和生态圈。
三要识客户需求之变。客户金融素养不断提升，需求日益多
元化、个性化、线上化。他们不再满足于单一的存贷汇产品，而
是渴望一站式、全生命周期、有温度的綜合金融解决方案。尤其
是年轻客群，对便捷性、体验感和价值观的认同提出了更高要求。
如果我们不能与时俱进，就将面临客户基础萎缩的风险。
四要识自身发展之变。我们要客观审视自身。我们的优势在
哪里？是深厚的客户基础，还是本土化的服务网络？我们的短板
是什么？是数字化转型滞后，还是产品创新不足，或是精细化管
理水平不高？特别是要正视息差持续收窄对传统盈利模式的冲
击，以及部分领域潜在的风险隐患。准确识变，要求我们既不妄
自菲薄，也不盲目乐观。
二、主动求变：在拥抱改革创新中突破瓶颈、开辟新局
“求变”是生存之道、发展之要。被动等待只会错失良机，
我们必须以主动的自我革命来应对外界的变化。
一要向发展战略求变。坚决从“规模情结”和“速度焦虑”
中解脱出来，真正树立以价值创造和可持续发展为核心的发展观。
要明确我们
