在 2025 年公司党委巡察整改成效评估反馈问 题整改推进会上的讲话 今天我们召开这次会议，主要是针对 2025 年公司党委巡察 整改成效评估反馈的问题，进行深入剖析和全面部署整改工作。 巡察反馈的问题，是对公司党委及各级领导干部履职能力和政治 担当的一次严格检验，我们必须以刀刃向内的勇气，正视这些问 题，深刻反思，认真整改。 一、直面问题挑战，深刻反思巡察反馈问题的严重性 巡察反馈的问题，句句切中要害，字字重如千钧。这些问题 绝非凭空捏造，而是公司在长期发展过程中，在战略规划、运营 管理、团队建设等方面积累的深层次矛盾的集中体现。如果我们 对这些问题视而不见、听之任之，小问题就会演变成大危机，最 终可能会给公司带来毁灭性的打击。因此，我们必须摒弃“自我 感觉良好”的心态，将自己融入到问题中，把职责摆进去，把工 作摆进去，进行一次全面、深刻的自我反思。 （一）反思战略规划执行的偏差。战略规划是公司发展的蓝 图和指引，其执行的准确性和有效性直接关系到公司的未来走向。 巡察反馈意见中，战略规划执行的偏差是一个突出问题。为什么 公司制定了明确的战略目标，却在执行过程中屡屡出现偏差？问 题的根源究竟在哪里？一是从表面现象来看，存在着战略目标分 解不清晰、执行过程缺乏有效监督、部门之间协同配合不足等问 题。例如，某些业务部门在执行战略任务时，没有将公司的整 体战略目标细化为具体的工作任务和行动计划，导致工作方向不 明确，效率低下。在项目推进过程中，缺乏有效的监督机制，无 法及时发现和解决执行过程中出现的问题，使得战略目标的实现 受到严重影响。此外，部门之间存在着各自为政的现象，缺乏有 效的沟通和协作，导致资源无法得到合理配置，影响了战略执行 的效果。二是这些现象的背后，是战略规划制定的科学性和前瞻 性不足，以及执行过程中的执行力不强。战略规划的制定是否充 分考虑了市场环境的变化和公司的实际情况？是否具有可操作 性和可衡量性？在执行过程中，各级管理人员是否真正将战略目 标落实到具体工作中？是否具备了推动战略执行的能力和决心？ 这些问题，需要我们每一位管理人员认真思考和回答。 （二）剖析运营管理效率的低下。一是运营管理效率是公司 竞争力的重要体现，巡察反馈指出公司的运营管理效率低下，这 一问题看似是操作层面的问题，实则反映了公司管理体系和管理 流程的不完善。一个高效的运营管理体系，应该能够实现资源的 优化配置、流程的顺畅运行和信息的及时传递。然而，目前公司 的运营管理存在着诸多问题。二是数据信息的流通不畅是一个突 出问题。各部门之间的数据无法实现实时共享，导致信息传递滞 后，决策效率低下。例如，销售部门无法及时获取生产部门的库 存信息，导致订单交付延迟；财务部门无法及时掌握项目的成本 信息，导致成本控制不力。此外，管理流程繁琐、冗余，存在着 大量的重复劳动和不必要的审批环节，严重影响了工作效率。一 些业务流程需要经过多个部门的审批，每个部门都有自己的审批 标准和流程，导致审批时间过长，延误了业务的开展。三是这种 状况的实质，是公司的管理体系缺乏系统性和协同性，管理流程 缺乏优化和创新。公司是否建立了完善的信息管理系统，实现了 数据的实时共享和流通？是否对管理流程进行了全面的梳理和 优化，去除了繁琐、冗余的环节？各级管理人员是否具备了运用 信息化手段提高管理效率的意识和能力？这些问题，需要我们深 入思考和解决。 （三）深挖团队协作不畅的根源。团队协作是公司发展的重 要保障，巡察反馈发现公司在团队协作方面存在着严重问题，这 些问题不仅影响了工作效率，也影响了员工的工作积极性和归属 感。为什么团队之间难以形成有效的协作？问题的根源在哪里？ 一是团队文化建设不足。公司缺乏积极向上、团结协作的团队文 化，员工之间缺乏共同的价值观和目标，导致工作中缺乏凝聚力 和向心力。在一些项目中，团队成员各自为战，缺乏有效的沟通 和协作，导致工作重复、效率低下。二是激励机制不完善。公司 的激励机制主要侧重于个人业绩的考核，忽视了团队协作的重要 性，导致员工更关注个人利益，而忽视了团队的整体利益。在一 些情况下，员