县委 2025 年度干部选拔任用工作情况报告
2025 年，县委坚持以党的二十大和二十届四中全会精神为
指引，深入贯彻新时代党的组织路线，牢牢把握“以正确用人导
向引领干事创业导向”这一核心要求，坚持党管干部原则，突出
政治标准，聚焦事业发展，强化系统思维，着力锻造一支政治过
硬、适应时代要求、具备领导现代化建设能力的高素质专业化干
部队伍。全年共提拔重用科级干部 X 人，其中 35 岁以下年轻干
部占比 X%，具有两年以上基层工作经历的占 X%；交流调整干
部 X 人次，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良性
机制，为奋力谱写中国式现代化 X 县新篇章提供了坚强组织保
障。
一、坚持把政治标准摆在首位，确保选人用人方向不偏航
县委始终将政治建设作为干部队伍建设的根本性工程，把政
治素质考察贯穿干部选拔任用全过程、各环节，坚决防止“带病
提拔”“带病上岗”。
一是突出政治忠诚这个首要标准。在干部动议、民主推荐、
考察、讨论决定等环节，把是否坚定拥护“两个确立”、坚决做
到“两个维护”作为衡量干部的第一标尺。注重从干部在重大任
务、重大斗争、关键时刻的政治表现中识别其政治品质和政治能
力。全年对拟提拔或进一步使用的 X 名干部，均通过个别谈话、
查阅档案、延伸了解等方式，对其政治立场、政治态度、政治担
当进行全方位“政治体检”，对政治上不合格的坚决“一票否
决”。
二是做实政治素质考察这个关键环节。修订完善《X 县领导
干部政治素质考察办法》，细化正向评价指标 12 项、反向负面清
单 18 条，将“是否在大是大非面前立场坚定”“是否严格执行请
示报告制度”“是否自觉抵制错误思潮”等具体化、可操作。在
年度考核、专项调研、日常走访中，注重听取服务对象、基层群
众、身边同事的意见，既看干部怎么说，更看其怎么做。例如，
在防汛抗旱、乡村振兴一线考察中，重点了解干部是否冲锋在前、
是否坚守岗位、是否有效组织群众，真正把政治上信得过、靠得
住、能放心的干部选出来、用起来。
三是强化政治历练这个根本途径。有计划地安排优秀年轻干
部到信访维稳、征地拆迁、招商引资等吃劲岗位和艰苦复杂环境
经受锻炼，在实践中砥砺政治品格、提升政治能力。全年选派 X
名新提任科级干部参与县级重点项目专班，X 名干部到省市机关
跟班学习，X 名干部赴对口支援地区挂职，推动干部在“事上练、
难中磨”中增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
二、聚焦高质量发展需要，精准科学选贤任能
县委紧扣全县“十四五”规划中期目标和 2025 年重点任务，
坚持事业为上、依事择人、人岗相适，着力把最合适的干部放到
最需要的地方。
一是围绕中心大局精准识人。建立“重点工作—干部表现”
动态跟踪机制，由组织部门牵头，联合发改、工信、农业农村等
部门，定期梳理县域经济、产业发展、民生改善等领域的阶段
性攻坚任务，同步记录干部在其中的表现。对在推动制造业转型
升级、优化营商环境、壮大村集体经济等工作中实绩突出、群众
公认的干部，及时纳入组织视野。全年有 X 名在招商引资主战
场表现优异的干部被提拔使用，X 名在乡村振兴一线干出实绩的
乡镇干部得到重用。
二是优化班子结构系统配人。坚持整体功能最优原则，综合
考虑年龄、专业、经历、性格等因素，科学搭配领导班子。一方
面，大力培养选拔优秀年轻干部，确保每个乡镇领导班子中至少
配备 1 名 30 岁以下干部，县直重要经济部门领导班子中 40 岁以
下干部占比达 X%；另一方面，注重保留经验丰富的“老黄牛”
式干部，发挥其“传帮带”作用。同时，加大专业型干部配备力
度，新提拔的 X 名干部中，具有经济金融、规划建设、生态环
保等专业背景的占 X%，有效提升了班子专业化水平。
三是拓宽视野渠道广纳贤才。打破地域、身份、层级等隐性
壁垒，统筹用好各类干部资源。注重从企事业单位、高校
