市国资委党委2025年抓基层党建工作述职报告 2025年，市国资委党委坚持以习近平新时代中国特色社会主 义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中、四中 全会精神，全面贯彻新时代党的建设总要求，坚决扛起管党治 党政治责任，以高质量党建引领保障国资国企高质量发展，为 全市经济社会发展贡献国资国企力量。 一、主要工作情况 （一）强化政治建设，筑牢忠诚根基，把准改革发展方向。 始终把党的政治建设摆在首位，以强化理论武装、压实政治责 任为抓手，推动党中央和省、市重大决策部署在国资系统落地 生根。一是深化理论武装铸魂。严格落实“第一议题”制 度，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党委 理论学习中心组学习、支部“三会一课”、党员教育培训的核 心内容，全年组织党委理论学习中心组学习12次、专题研 讨6次，开展“学习贯彻党的二十届四中全会精神”专题培 训4期，覆盖系统党员干部2300余人次。创新学习形式，打 造“国资讲堂”“线上学习阵地”等平台，推送学习资料80余 期，组织开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题党日 活动36场，推动党的创新理论入脑入心。二是狠抓政治要件落 实。建立习近平总书记重要指示批示精神和党中央重大决策部 署“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、评估反 馈”全链条闭环机制，将贯彻落实情况纳入国企党建考核核心 指标。围绕国企改革深化提升行动、培育新质生产力、服务实 体经济等重点任务，成立专项督导组，开展“回头看”3次，整 改落实问题15项，确保各项部署要求落地见效。全年推动市属 国企落实重大项目42个，完成投资180亿元，有效发挥了国企在 稳增长中的“压舱石”作用。三是强化政治忠诚教育。深入开 展政治机关意识教育，组织系统党员干部重温入党誓词、参观 红色教育基地28场次，评选表彰“对党忠诚先进集 体”10个、“优秀共产党员”50名。推动对党忠诚教育向基层 延伸，建立党委班子成员基层联系点制度，全年深入联系企业 调研26次，解决基层实际问题22项，引导党员干部始终在政治 立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核 心的党中央保持高度一致。 （二）强化组织建设，夯实基层基础，提升党建工作质效。 坚持大抓基层的鲜明导向，以标准化规范化建设为基础，不断 增强基层党组织政治功能和组织功能，推动基层党建全面进 步、全面过硬。一是压实党建责任链条。制定《市国资委党 委2025年党建工作要点》，修订《市属国有企业党建工作责任 制实施办法》，构建“党委主体责任、书记第一责任人责任、 班子成员‘一岗双责’、机关党委统筹协调、基层支部具体落 实”的五级责任体系。组织召开系统党建工作会议2次，开展党 建工作专项督查4次，对8家党建薄弱企业进行约谈提醒。年末 组织15家市属国企党组织书记进行党建述职评议，现场点评、 量化打分，推动责任层层传导、落实落细。二是深化强基固本 工程。以基层党组织建设强基工程为抓手，动态优化党组织设 置，在国企改革整合、产业链延伸过程中，新建党支 部12个，撤销党支部8个，实现“支部建在项目上、建在产业链 上”。推进基层党组织标准化规范化建设，修订《党支部标准 化建设操作手册》，开展“达标创星”活动，全年新增“五星 级党支部”15个、“四强”党支部20个。打造“一企一品牌、 一支部一特色”党建品牌矩阵，培育“红色引擎·国企担 当”“党建+项目攻坚”等特色品牌18个，其中3个品牌入选全 市优秀党建品牌案例。三是健全考核评价机制。优化党建工作 考核指标体系，将党建与生产经营、改革发展、风险防控等工 作深度融合，设置量化指标42项，权重占比提升至30%。强化考 核结果运用，建立“考核结果与薪酬分配、干部任免、评先评 优”直接挂钩机制，对考核优秀的企业给予党建工作经费倾 斜，对考核不合格的企业取消年度评优资格，倒逼党建工作提 质增效。 （三）强化人才建设，建强骨干队伍，激发干事创业活力。 坚持党管干部、党管人才原则，深入实施人才强企战略，着力 打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的国资国企干部人才 队伍。一是精准选配干部队伍。树立正确选人用人导向，突出 政治标准和专业化能力，在改革发展、项目攻坚一线考察识别 干部。全年调整配备市属国企领导班子成员32名，优化班子年 龄结构和专业结构，平均年龄下降2.3岁，专业匹配度提升 至85%。建立国有企业领导人员梯次培养机制和年轻干部“蓄水 池”，选拔储备优秀年轻干部56名，选派18名年轻干部到重点 项目、艰苦岗位挂职锻炼。二是提升教育培训质效。贯彻落实 新一轮党员教育培训工作规划，制定《2025年国资系统党员干 部教育培训计划》，开展“精准滴灌”式培训，围绕国企改 革、财务管理、风险防控、新兴产业等专题，举办培训 班16期，培训党员干部1500余人次。创新培训形式，组织开 展“国企高管进高校”“标杆企业对标学习”等活动，组 织50名企业负责人赴先进地区学习考察，提升干部专业化水 平。三是健全激励约束机制。坚持严管与厚爱相结合，落 实“三个区分开来”要求，修订《市属国有企业领导班子及中 层干部考核评价办法》，建立以业绩为导向的薪酬分配