县委常委班子2025年度
民主生活会相互批评意见
一、对县委书记的批评意见
（一）在统揽全局上，有时过多关注经济指标、项目建设
等“显性”工作，对意识形态、基层党建、社会治理等“潜
性”工作的精力投入和调度力度，还需要进一步均衡。建议把
更多时间用于解剖麻雀式的深度调研，既看“门面”又看“后
院”。
（二）在决策部署中，战略决断力强、推进速度快，但在个
别重大事项上，留给班子成员酝酿、讨论、消化吸收的时间略
显紧张，有时存在“议题临时上、时间催着走”的情况，影响
了决策的民主性和科学性。
（三）与干部群众的日常交流中，谈工作、压担子、提要求
的时候多，坐下来听烦心事、拉家常、聊生活的时候少，有时
因工作节奏快，面上的笑容和温和的语气不多，让基层干部感
到有距离感和敬畏感。
（四）推动工作的韧劲和狠劲需要持续加强。对一些明确的
重点工作，高位部署、强力推动多，但在“一竿子插到底”的
跟踪问效上尚有不足，对一些部门单位存在的“中梗阻”现
象，批评纠正多，铁腕整治、执纪问责的力度有待提升。
（五）个人学习的系统性和转化率有待提高。对中央最新精
神和省市委决策部署能够第一时间学习，但在如何将其与我县
发展阶段、资源禀赋进行创造性结合上，思考的深度和谋划的
精度还可以再提升，有时存在“上下一般粗”的现象。
二、对县委副书记、县长的批评意见
（一）抓经济发展的“速度情结”较重。在推进项目建设、
招商引资等工作中，对落地速度、投资额度等量化指标高度重
视，但对项目的技术含量、亩均效益、环境影响等长远效益的
综合考量有时不够周全，存在急于求成的倾向。
（二）底线思维和风险意识有待强化。对政府债务、安全生
产、金融风险等领域的潜在风险，虽然有部署、有要求，但主
动下沉一线排查化解的频次和力度不足，有时过于依赖分管领
导和部门汇报，穿透式监管和预见性防范能力需要加强。
（三）调查研究存在“熟悉的路线图”。下基层调研时，去
示范点、明星企业看得多，到问题多、矛盾集中的“后进”单
位去得相对较少，听取正面汇报多，与一线员工、普通群众
的“微服私访”式交流少。
（四）亲力亲为与统筹兼顾的关系需更好把握。习惯于事必
躬亲，对一些具体项目、数据亲自抓、亲自算，占用了大量精
力，导致对一些宏观性、战略性问题的思考谋划时间被挤
压，有时也让分管领导和部门同志产生依赖心理。
（五）服务群众“最后一公里”的感知度不高。在推进民生
实事工程时，更多是从全县大局、整体规划出发，对不同片
区、不同群体群众的个性化、差异化需求体察
