领导班子2025年度民主生活 会对照检查材料（五个带头） 根据市纪委、市委组织部关于开好2025年度民主生活会的统一部署和要求，中心 领导班子紧扣会议主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心 谈话的基础上，严格对照党的二十大及二十届三中、四中全会精神，对照党章党规党 纪，对照初心使命，重点围绕五个方面，深入查摆突出问题，深刻剖析思想根源，明 确整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 班子坚持问题导向，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，认真检视反 思，查摆出以下主要问题。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是政治理论学习的深度和转 化效果有待加强。班子能够坚持集体学习制度，及时传达学习党的创新理论和中央 最新精神，但在系统性、穿透性理解上还不够透彻。例如，在组织学习党的二十届 四中全会关于“健全覆盖全民、统筹城乡、公平统一、安全规范、可持续的多层次社 会保障体系”部署时，虽然组织了专题学习，但结合公积金制度在多层次住房保障体 系中的定位、如何进一步发挥基础性作用进行深度研讨和战略谋划不足，将全会精 神转化为具体政策工具和改革举措的主动性、创造性有待提升。面对当前房地产市 场的深度调整，如何更精准地运用公积金政策工具服务全市“稳地价、稳房价、稳预 期”大局，从政治高度进行前瞻性、系统性思考谋划还不够深入。二是政治判断力、 政治领悟力、政治执行力在复杂局面下的精准运用尚有差距。班子成员能够自觉在思 想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决落实上级决策部署。但在将宏观政策 要求与本地实际、部门职能紧密结合，创造性地开展工作方面，有时存在按部就班、 等待明确指示的心态。例如，在贯彻落实国家关于促进房地产市场平稳健康发展的一 系列政策时，中心虽然及时跟进调整了贷款额度、首付比例等政策，但在政策宣传解 读的广度、深度和精准度上还有提升空间，未能完全消除部分缴存职工对政策调整的 疑虑和误读，政策红利的释放效应未能最大化，这反映出班子在将政治要求转化为群 众可感可知实效的“最后一公里”上，思考谋划和推动落实的精细度不足。三是政治纪 律和政治规矩的日常化、细节化践行标准可以更高。班子能够严守党的政治纪律和政 治规矩，但在一些工作细节和日常管理中，对标最高标准、最严要求进行自我检视的 自觉性还不够强。例如，在内部信息发布、工作简报撰写、会议记录等环节，虽然内 容上符合要求，但有时在表述的严谨性、规范性上与“旗帜鲜明讲政治”的最高标准相 比，还有打磨提升的空间。在落实意识形态工作责任制方面，虽然明确了责任，但对 干部职工网络言行、思想动态的常态化、精细化摸排和引导机制还不够健全，未能完 全做到防微杜渐。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是运用党的创新理论改造主观世界 的自觉性、主动性有待增强。班子能够坚持学习习近平新时代中国特色社会主义思 想，但有时满足于完成“规定动作”，将其作为改造世界观、人生观、价值观的强大思 想武器的意识不够强烈。例如，在理论学习中心组学习中，安排学习原著原文、传达 上级精神较多，但紧密结合班子成员思想实际，开展触及灵魂的党性分析、运用理论 武器解决思想困惑的深度交流相对较少。面对公积金事业改革发展中遇到的新矛盾新 问题，有时习惯于从业务层面找对策，自觉运用贯穿党的创新理论中的立场观点方法 去分析本质、探寻规律做得还不够到位。二是党性修养的常态化锤炼机制不够完善。 班子成员能够参加组织生活，遵守党章党规，但在严肃党内政治生活、用好批评和自 我批评武器方面，有时存在“和风细雨”多、“红脸出汗”少的情况。例如，在之前的组织 生活会上，相互批评多是提工作建议，从党性原则、作风表现等方面进行深刻剖析和 尖锐批评的力度不足。班子成员以普通党员身份深入所在党支部，与基层党员开展经 常性、深入性的思想交流，听取他们对班子及个人在党性修养方面的意见建议，主动 性和频次还可以进一步提高。三是理想信念教育融入日常管理、浸润干部职工的方式 方法有待创新。班子重视干部职工的思想教育，但教育形式有时较为单一，针对性和 感染力有待加强。例如，在开展廉政警示教育时，多以传达案例通报、观看警示教育 片为主，结合公积金系统权力运行特点、岗位廉政风险点，开展情景模拟、案例剖析 等沉浸式、互动式教育探索不足。在弘扬共产党人精神谱系、传承红色基因方面，与 公积金服务为民的实践结合不够紧密，未能充分挖掘和宣传身边党员在服务群众、攻 坚克难中体现出的先进事迹和精神风貌，榜样引领作用发挥不够充分。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践行新时代党的群 众路线的深度和温度有待提升。班子能够坚持“四下基层”，但有时调研安排过于紧 凑，深入一线窗口、深入缴存单位、深入贷款职工家庭“蹲点”调研、解剖麻雀不够。 例如，在推进归集扩面工作中，虽然召开了企业座谈会、开展了政策宣讲，但对部 分非公企业、灵活就业人员不愿缴、不想缴的真实顾虑和现实困难，掌握得还不够全 面、透彻，导致制定的扩面措施针对性、吸引力有时不强。在解决群众“急难愁盼”问 题上，虽然上线了多项线上服务，但对于老年人、数字技能薄弱群体办理业务的“数 字鸿沟”问题，提供的线下替代渠道和辅助服务还不够便捷、贴心。二是民主集中制 原则在个别决策环节执行可以更充分。班子议事决策程序总体规范，但在一些时间要 求紧、专业性较强的议题上，有时会前酝酿沟通、听取专业意见不够充分。例如，在 讨论2025年度信息系统某个功能模块升级方案时，由于技术性强、时间较紧，主要 听取了业务科室和承建公司的汇报，未能更广泛地征集一线窗口操作人员、不同年 龄段用户代表的体验反馈，可能影响了功能优化的实用性和用户友好度。班子成员 在会议上发表意见有时有所保留，担心影响团结或被认为“唱反调”，积极提出建设性 不同意见的氛围可以更浓厚。三是制度执行的刚性约束和日常监督的严密性有待加 强。中心制定了一系列内部管理制度和业务操作规程，但在持续跟踪问效、确保制 度“长牙”“带电”方面还有提升空间。例如，在贷后风险管理中，虽然建立了定期排查机 制，但对一些早期发放的、还款记录出现波动的贷款，进行跨部门联合研判、提前介 入预警的主动性和协同性还不够强。在内部审计和日常监督检查中，有时侧重于业务 流程合规性，对制度本身是否存在漏洞、执行过程是否存在“弹性空间”的深层次检视 不够。班子成员对分管领域干部职工的常态化廉政谈话、提醒警示的覆盖面和频次还 可以进一步增加。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是运用新发展理念推动事业高质量发 展的系统性谋划有待深化。班子能够贯彻新发展理念，但在将其全面、准确、完整地 融入公积金事业长远发展规划方面，系统集成不够。例如，在谋划数字化转型时，更 多着眼于提升服务效率和内部管理效能，但对数字化可能带来的数据安全风险（安 全发展）、对偏远区县服务网点功能定位的影响（协调发展）、以及绿色建筑、装配 式建筑等绿色消费领域的公积金支持政策研究（绿色发展）等方面，统筹谋划、一 体推进的力度不足。面对归集增速放缓、资金流动性管理压力等挑战，有时存在求稳 心态，在探索拓宽资金保值增值渠道、创新融资模式等方面，主动研究、大胆尝试的 劲头有所减弱。二是攻坚克难的锐气和韧劲在应对复杂问题时有所衰减。班子成员总 体上是担当负责的，但在面对一些历史遗留问题或需要多部门协同解决的难题时，有 时存在畏难情绪或“等靠”思想。例如，在推动解决部分房地产开发企业因自身问题导 致的职工贷款抵押登记办理难这一遗留问题时，虽然多次协调，但面对企业不配合、 部门职责交叉等复杂情况，持续跟进、一抓到底的韧劲和寻求政策突破的锐气尚需 加强。在优化营商环境、提升服务效能方面，虽然推行了“五办”服务但在如何进一步 整合政务数据资源、真正实现“零材料”“秒批”等更高标准服务上，主动与相关部门沟 通对接、攻克数据壁垒的力度和效率还有提升空间。三是风险防控的预见性和应急处 置能力有待提高。班子具有底线思维，但对新形势下公积金管理运营中可能出现的风 险预见性不足。例如，在经济下行压力下，对贷款逾期风险的多点散发和潜在上升趋 势，虽然进行了常规监测，但构建更灵敏的风险预警指标体系、制定更具针对性的分 级分类处置预案方面，行动不够迅速和超前。在应对突发事件方面，如应对因政策调 整或系统升级可能引发的服务咨询量骤增、舆情风险等，虽然制定了预案，但实战化 演练不足，快速响应、有效疏导的