公司 2025 年述职报告 2025 年，是公司贯彻落实“三年发展策略”的收官之年， 我们坚持锚定“乘势致远 实现新跨越”目标，坚持用温情蓄温 度、跟形势蓄优势、强底蕴蓄底气，努力担当“一家人”理念最 坚实的践行者、最重要的传递者、最前列的推动者，用实际行动 向集团党委交出业绩突破、创新发展、岗位建功的合格答卷。 这一年，我们砥砺前行，大家秉持一份初心，忠诚奉献，全 年收入、考核利润实现“双丰收”，外部创收收获跨越式突破。 这一年，我们攻坚克难，大家饱蘸一种情怀，勠力同心，公 司竞争优势得到新积淀，市场化拓展能力迈上新台阶。 这一年，我们奋斗以成，大家昂扬一种气概，豪情万丈，公 司连续斩获多项荣誉。 一、2025年主要工作 一年的时间里，全体员工同心同德、偕作偕行，既怀揣着志 存高远、勇担使命的理想情怀，也聚合了攻坚克难、闯关夺隘的 磅礴之力，在努力践行“家”文化中“厚酿服务发展之美味”。 （一）忠诚的味道，这种味道最纯洁。坚持做实做细做强党 建工作，从中要生产力、凝聚力、竞争力。 1.强化党的领导。严格执行“三重一大”决策规则，全年召 开党委会 44 次，决策事项 194 项。抓好“关键少数”带头，组 织党委理论学习中心组学习 14 次、党委会“第一议题”学习 40 余次，参加专题读书班、研讨会等 10 余场。 2.强实组织基础。及时补选 3 个支部委员，发展党员 2 名， 轮训党员 43 人，建立形成“1+X+N”品牌矩阵，推广涵盖党建 工作模板 12 项。2025 年，公司 1 个基层党组织获评集团公司 “先进基层党组织”，1 人荣获集团公司“优秀共产党员”。 3.强势正风肃纪。开展中央八项规定精神专项检查，立行立 改问题 13 项，修订完善各类制度 7 项。开展深化“靠企吃企” 问题整治和违规经商办企业自查排查；建立责任清单，印发工作 要点，与党支部签订责任书，形成 100 余份廉洁档案，开展现场 警示教育 12 场次。 （二）幸福的味道，这种味道最用心。保障好职工的衣食住 行，是我们服务发展业务的头等大事。我们坚信，服务好家里人， 唯有精心，方能精准；唯有恒心，方能恒久。 1.尽心做好食堂保障。组织业务骨干跨区域交流，分季节创 新推出菜品 300 余道。推行“我的食堂我做主”服务模式，开展 满意度调查超 500 次，征集建议超 240 条。创新推开“自选餐+ 特色档口+超市”模式，增设病号餐定制、外卖餐车服务。 2.悉心抓好物业服务。深化“物业服务+”模式，全年策划 消夏晚会等活动超 40 场。制定业主诉求“快速响应+高效处置” 机制，推行“网格化+三级检查”保洁管理模式，构建“人防+技 防+物防”治安防控体系，创新引入消防控制室 AI 智能监控系统， 保障业主安居。 3.用心建好职工工作生活环境。秉持“自己家园自己建”理 念，党员职工自己动手修旧利废 235 项，打造形成多功能职工小 家。公司夏季为高温岗位职工配备清凉冰巾、透气厨师帽，加 装厨房空调。推进青年公寓线路改造，高效完成员工公寓入住手 续办理。 （三）实干的味道，这种味道最踏实。一年来，我们坚持业 绩为王，深淘滩，低作堰，在外部与客户深度绑定、双向奔赴， 于内部抓运营精细运作、降本增效。 1.靠优服务赢得客户。坚持按需个性设计，努力扩大忠实客 户朋友圈，重点项目取得“5946”成效（投标项目 5 个、食堂项 目 9 个、物业项目 4 个、其他项目 6 个），成功承揽御善食堂、 电信食堂以及 90 余万绿化、道路清扫等新项目。 2.靠提效能增添优势。创新打造“社区食堂+商超”“学校食 堂+商超”复合新业态。打通“晋商产品东进、*特产西推”新通 道，20 款产品成功登陆日百超市。接轨大型超市在售商品序列， 累计更新商品 1000 余种，年服务达 200 万人次。 3.靠精核算降支成本。建模中心“十统一”模式，刀刃向内， 使蔬菜出成率提升 5%，效率提升 50%。业财融合“铁腕”清欠， 应收账款余额较预算减少 XX 万元，减幅 61%。 （四）平安的味道，这种味道最舒服。树牢底线思维，牢牢 抓住严以治“家”这个“定海神针”。 1.体系化抓合规。全面对照集团标准化管理体系，全面深化 落实“6S”精益管理，建立推行“234”管理机制（围绕“两个 重点”，推行“三项制度”，实行“四个做法”），制定印发重点岗 位“三张清单”，构筑合规运营的四梁八柱。 2.精细化抓管控。深化“1661”安全检查机制与“124 工作 法”，推行“日常巡检+月度排查”全维度管控，