公司党委书记2025年度民主生活 会个人对照检查材料(五个带头) 根据市委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣 本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建 议的基础上，结合个人思想、学习和工作实际，对照5个方面内 容，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析了问题根 源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情 况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是对党 的创新理论学用结合不够紧密。虽然能够坚持参加党委理论学 习中心组的集体学习，并对习近平新时代中国特色社会主义思 想、党的二十届三中、四中全会精神等进行系统学习，但在将 宏大理论转化为指导集团具体实践的方法论上，还存在一定的 滞后性。例如，在学习党的二十届四中全会的精神后，我虽然 认识到提升集团内部治理效能的重要性，但在推动建立一套与 集团高速发展相匹配的现代化、精细化内部控制与风险预警体 系方面，思考谋划多，具体落地的抓手和路径设计还不够清 晰，导致相关制度的优化升级进程慢于预期。二是政治判断力 在复杂局面下尚需磨砺。身处医药健康这个关系国计民生的重 要行业，面对市场化改革与国企社会责任的双重压力，有时在 分析研判一些新兴业务模式时，会不自觉地将经济效益放在首 位，对其可能带来的意识形态风险或社会影响的政治敏感性认 识不足。在2025年初讨论一个与外部资本合作的“互联网+”健 康管理项目时，我最初的关注点更多地集中在项目的盈利前景 和市场占有率上，对于合作方复杂的资本背景可能带来的数据 安全风险和舆论引导风险，未能从维护人民群众健康权益和国 家医疗数据安全的政治高度进行前置性、穿透式审视，直到班 子成员提醒后才对此进行更为深入的研判。三是贯彻落实上级 决策部署有时存在思维惯性。对于中央、自治区党委的决策部 署，能够做到坚决执行，但在结合集团实际、创造性地加以落 实方面，创新意识和能动性有待加强。比如，在理解和落 实“稳定、发展、生态、强边”四件大事的要求时，起初简单 地认为“强边”主要适用于边疆地区，与地处内陆的*市及本集 团关系不大。经过深入思考和学习研讨，才逐步认识到应将其 引申理解为巩固集团在区域医疗健康产业中的“边疆阵地”、 防范化解重大风险的“安全边界”，这种认识上的深化过 程，反映出我在主动将上级精神与自身职责使命进行深度融合 方面还存在差距。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。一是在严格执行双 重组织生活制度上偶有松懈。作为党委书记，我能够带头参加 党委班子的民主生活会，但在以普通党员身份参加所在党支部 的组织生活时，有时会因为工作繁忙而“挤占”学习时间，或 者在支部学习研讨中发表指导性意见多，真正把自己摆进去、 谈个人思想感悟的时候少。回顾2025年第三季度的一次支部主 题党日活动，我因临时参加一个重要的商务洽谈而未能全程参 与，仅在活动结尾到场作了总结讲话，这实际上是以工作为由 放松了对自己作为一名普通党员的党性锤炼要求。二是对党内 政治生活原则的坚守不够彻底。在严肃的党内政治生活中，能 够做到旗帜鲜明，但在一些非正式场合，面对社会上一些关于 国企改革的杂音，甚至是一些消极言论时，有时未能第一时间 予以坚决抵制和正面引导。比如，在一次与外部合作机构的餐 叙中，对方负责人对当前经济形势发表了一些悲观论调，并对 国企的体制机制提出了一些片面、偏颇的看法，我当时虽然心 中不认同，但考虑到商务合作关系，只是笼统地强调了信 心，未能理直气壮地宣传我们的制度优势和发展成就，反映出 理想信念的“压舱石”作用在复杂人际环境中还不够稳固。三 是将党性修养内化于心、外化于行的自觉性有待提升。日常工 作中，更多的是将党性要求体现在完成重大任务、执行重要决 策等“大事”上，但在一些“小事”和细节中，党性修补、党 性锻炼的意识还不够强。在主持召开集团年度工作规划会 时，议程设置和讨论焦点往往集中于经营指标、项目进度等业 务工作，虽然也会强调党建引领，但未能将如何从每一项业务 决策中体现党的宗旨、彰显国企担当作为前置性议题进行深入 研讨，导致党建与业务的融合在顶层设计层面有时呈现“两张 皮”现象。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是践 行新时代党的群众路线方法不够鲜活。虽然能够坚持落实“四 下基层”制度，定期到下属子公司和项目一线调研，但有时调 研存在“被安排”的痕迹，听取汇报、开座谈会多，真正“解 剖麻雀”、沉浸式访谈少。2025年上半年，我带队到下属一家 医院调研“智慧医院”建设情况，主要听取了院领导和信息科 负责人的工作汇报，对系统运行的流畅度和取得的成效给予了 肯定。但后来通过其他渠道了解到，部分老年患者对新的线上 挂号、缴费流程反映操作复杂、不适应，而我在当时的调研中 未能通过与患者的直接交流发现这一急难愁盼问题，说明调研 的深度和广度还有待加强。二是在贯彻执行民主集中制上存在 改进空间。作为党委书记，我始终注意维护班子团结，坚持集 体领导。但在一些自己长期分管、比较熟悉的领域，有时会在 党委会上发表意见时比较系统、深入，无形中可能对其他同志 的思考形成一种导向，影响了大家畅所欲言、充分发表不同意 见的氛围。例如，在讨论集团一项关于医疗设备集中采购的重 大决策时，我基于过往的经验，详细阐述了某个方案的优 势，虽然程序上是集体决策，但客观上可能压缩了对其他备选 方案进行深入探讨的空间，民主决策的质量还有提升的余地。 三是对特权思想和特权现象的警惕性需要持续提高。我始终对 自己和家人严格要求，坚决杜绝以权谋私。但在一些日常工作 中，对身边工作人员的服务有时习以为常，未能时时自省。比 如，在公务出行时，习惯于由办公室安排好一切行程细节，较 少亲自过问具体票务、住宿标准是否完全符合最新的中央八项 规定及其实施细则精神要求，虽然没有超标违规，但这种思想 上的“放手”，实际上也是一种需要警惕的苗头，容易在不知 不觉中滋生脱离群众、追求安逸的思想。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。一是推进混合所有 制改革的魄力不足。面对深化国企改革的硬任务，我深知推进 混合所有制改革是激发企业活力的重要途径。但在实际操作 中，存在求稳怕乱的思想。集团下属一家康养子公司具有良好 的市场前景，多家民营资本表达了合作意向，但在推进过程 中，我过分担忧国有资产流失风险和管控难题，反复要求进行 多轮次的尽职调查和风险评估，导致谈判周期过长，错失了最 佳的合作窗口期，改革的步伐迈得不够大、不够快。二是在推 动数字化转型上亲力亲为不够。我高度重视集团的数字化转型 战略，并批准了相关预算投入。但在具体的项目推进中，主要 依赖分管领导和业务部门，亲自调度、体验和推动的力度有所 欠缺。集团于2025年重点打造的“*健康”线上服务平台，旨在 整合旗下医疗资源，为市民提供便捷服务。平台上线初期，用 户