2025年度公司民主生活会班 子对照检查材料（五个带头） 按照上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部 署，*投资集团有限公司领导班子紧扣会议主题，深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中 全会精神，深化学习教育，通过广泛征求意见、深入谈心谈 话，认真查摆突出问题，深刻剖析思想根源，明确了努力方向 和整改措施。现将班子对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 领导班子能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，在思想 上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一 致，但对照更高标准、更严要求，仍存在一些差距和不足。一 是理论学习成果向实践转化的效能还不够高。班子虽然能够坚 持集体学习制度，及时跟进学习党的二十大以来的一系列重要 会议精神，特别是对党的二十届三中、四中全会提出的新思 想、新论断、新部署进行了专题学习，但在结合公司实际、推 动工作方面还存在“温差”。例如，在学习领会四中全会关于 完善中国特色现代企业制度的精神时，讨论多侧重于理论解读 和宏观分析，对于如何将其具体运用到集团深化混合所有制改 革的复杂实践中，如何设计出既符合中央精神又具有松木特色 的股权结构和治理机制，研究得不够深透，导致相关改革方案 的酝酿和推进周期超出预期。二是前瞻性应对重大风险挑战的 政治敏锐性有待增强。班子成员大多具有丰富的业务经验，但 在复杂的内外部环境下，从政治高度洞察和防范潜在风险的能 力尚有不足。在2025年初对全年经济形势进行研判时，班子更 多地关注了国内宏观经济指标和行业发展趋势，对于国际地缘 政治变化可能引发的产业链、供应链“断链”风险预判不足。 直到年中，某项关键智能制造设备的核心组件因外部因素出现 供应紧张，才紧急启动预案，虽然最终化解了危机，但也暴露 出在构建自主可控供应链体系方面，缺乏足够的政治预见性和 战略主动性。三是贯彻落实上级决策部署的穿透力有待提升。 对于中央和省、市的重大决策部署，班子能够做到闻令而动、 迅速部署，但在确保政令贯通、“一竿子插到底”方面还存在 薄弱环节。比如，在响应服务*承接产业转移示范区建设的号召 中，集团层面制定了详细的行动方案，但在推动下属园区运营 公司具体落实时，出现了政策宣讲多、精准对接少的现象。一 些入园企业反映，集团提出的“一站式”服务承诺，在办理某 些跨部门审批事项时仍然存在流程不畅、耗时较长的问题，显 示出班子在打通政策落地“最后一公里”上的韧劲和巧劲仍需 加强。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 班子成员能够自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想凝 心铸魂，坚守共产党人精神追求，但在持之以恒的党性锻炼 上，仍存在需要改进之处。一是党内政治生活的“熔炉”作用 发挥不够充分。虽然能够严格执行“三会一课”、民主生活会 等制度，但批评和自我批评的辣味有时不足，存在以工作建议 代替思想交锋、以常规问题代替深层矛盾的现象。在上一年度 的组织生活会上，有班子成员自我剖析时提到“创新意识有待 加强”，但其背后是求稳怕错的思想顾虑，还是能力不足的客 观现实，没有进行更深层次的挖掘，其他同志的批评也多是点 到为止，未能真正达到“红脸出汗、排毒治病”的效果。二是 理想信念教育与公司文化建设融合不够紧密。班子重视抓思想 建设，但有时存在将党性教育与企业经营管理“两张皮”对待 的倾向。例如，在开展庆祝建党主题活动时，形式较为传 统，多以参观学习、听取报告为主，未能有效结合公司当前面 临的数字化转型、债务风险化解等攻坚任务，将党员的先进性 要求转化为推动改革发展的具体行动，导致部分青年员工感觉 党建活动与自身工作关联度不高，参与的积极性和主动性有待 激发。三是运用党性原则处理复杂问题的自觉性有待提高。在 日常工作中，班子成员能够坚守原则底线，但在面对一些涉及 多方利益、情理法交织的复杂问题时，有时会优先考虑业务层 面的可行性和经济效益，而从党性原则出发进行考量和决断的 意识不够强烈。在处理一个历史遗留的土地产权纠纷时，初期 方案更侧重于通过经济补偿尽快“摆平”，以减少对在建项目 的影响，后续在深入研讨中才认识到，必须首先从尊重历史、 依法依规的党性原则出发，才能从根本上解决问题、化解矛 盾，体现了在复杂决策中党性修养的实践功力仍需锤炼。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 班子始终牢记为民服务的宗旨，严格遵守组织纪律和法律法 规，但在行权用权、联系群众方面，对照新时代新要求，仍有 提升空间。一是“四下基层”察实情、解难题的深度有待拓 展。班子成员虽然定期到基层联系点和项目一线调研，但有时 行程安排较满，听取汇报、召开座谈会的时间多，与一线员 工、服务对象“一对一”谈心交流的时间少。在一次对下属物 业公司的调研中，班Z成员重点听取了关于智慧园区建设的成果 汇报，但对基层员工普遍反映的薪酬体系僵化、晋升渠道狭窄 等切身利益问题未能进行深入了解，导致这些问题在后续的工 作改进中未能得到足够重视和有效解决。二是民主集中制的决 策效能有待进一步发挥。班子议事决策能够遵循“集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，但在实践中，有时 会因为主要领导对某些议题已有比较成熟的思考，其他班子成 员在讨论时更多的是表示赞同或提出补充性意见，实质性质疑 和不同方案的探讨不够充分。在审议集团“十五五”规划初稿 时，对于一项重大战略投资方向，尽管有成员心存疑虑，但考 虑到方案已酝酿许久，未能坦率地提出颠覆性意见，使得决策 的科学性和民主性打了折扣。三是对权力运行的监督制约细节 有待完善。班子高度重视廉洁自律，带头筑牢拒腐防变的思想 防线，但在制度层面，对一些非关键业务领域的“微权力”运 行监督还不够严密。例如，集团在供应商选择、非招标类采购 等环节虽然有明确规定，但在具体执行过程中，对经办人员的 自由裁量权监督存在盲区。近期内部审计发现，个别部门在选 择会务服务、办公用品采购时，存在长期固定与少数几家供应 商合作的情况，虽然未发现明确的违纪违法行为，但暴露出制 度执行和过程监督上存在“牛栏关猫”的风险。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 面对高质量发展的首要任务，班子有强烈的责任感和使命 感，但在破解难题、推动创新方面，斗争精神和闯劲拼劲尚需 进一步提振。一是攻坚克难的决心和恒心不够坚定。在推动解 决一些历史遗留问题和深层次矛盾时，存在畏难情绪和“拖延 症”。集团部分早期投资形成的非主业、低效能资产，多年来 占用大量资源，盘活处置工作年年提、年年有进展，但始终未 能彻底解决。班子在讨论时，往往因为担心处置过程引发新的 矛盾或资产损失，而选择采取较为保守的维持策略，缺乏“壮 士断腕”的勇气和“钉钉子”的精神，影响了集团整体的资源 配置效率和转型升级步伐。二是推动制造业转型升级的思路和 举措创新不足。在推动区域制造业高端化、智能化、绿色化转 型方面，班子的工作思路有时还停留在传统的招商引资、建设 标准厂房等“筑巢引凤”模式上。对于如何通过“产业投 行”思维，深度介入产业链整合，培育本土“链主”企业，以 及如何运用数字化手段为园区企业提供精准赋能等方面，虽然 有所尝试，但缺乏系统性、颠覆性