公司领导班子2025年度 民主生活会对照检查材料 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，公司领导班子 紧紧围绕本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进 行谈心谈话的基础上，深刻对照习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大 和二十届历次全会精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，紧密联系班子思想和 工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况 报告如下： 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在具体实践中，用 政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加强，“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯青 的境界。 一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够严格执行“第一议题”制度，坚 持读原著、学原文、悟原理，但有时存在“为了学习而学习”的倾向。在将党的创新理 论与公司改革发展实践深度融合上，思考得不够系统、研究得不够透彻。比如，在 学习领会“发展新质生产力”这一重大论述时，虽然组织了多次专题学习，但在如何结 合公司装备制造、技术服务的产业基础，前瞻性布局未来产业、抢占发展新赛道方 面，提出的系统性、战略性、可操作性的举措还不够多，存在一定的“学用脱节”现 象，未能完全将学习成果转化为推动公司颠覆性创新、实现跨越式发展的强大动 力。 二是政治判断的“敏锐性”有待增强。面对波谲云诡的国际形势、复杂敏感的外部 环境和深刻变化的行业格局，班子在一些问题上的政治敏锐性和洞察力还不够强。 有时习惯于从业务视角、市场角度看问题，从政治高度、全局视野来审视和把握公 司发展方向、防范化解重大风险的自觉性还需提升。例如，在应对国际产业链、供 应链调整重构的挑战时，虽然采取了一些战术层面的应对措施，但在战略层面预判 风险、储备预案的“提前量”还不够，对于某些“卡脖子”技术和关键零部件的潜在断供 风险，其背后的大国博弈和政治意图分析不够深刻，导致风险应对的系统性、根本 性解决方案谋划不够周全。 三是政治执行的“穿透力”有待深化。对于党中央和上级党委的决策部署，班子能 够做到闻令而动、坚决执行，但在推动政策指令“一竿子插到底”的过程中，存在一定 的效能衰减。有时满足于发了文、开了会、作了部署，对于政策在基层单位、项目 一线是否真正落地生根、开花结果，缺乏常态化、机制化的跟踪问效和闭环管理。 比如，在推动数字化转型战略中，虽然制定了顶层设计方案，但对各子公司、各业 务板块因基础不同、能力各异而产生的执行偏差，动态纠偏和精准指导不够及 时，导致部分单位出现了“不愿转、不敢转、不会转”的现象，影响了公司整体战略的 推进速度和质量。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是党内政治生活的“熔炉”温度尚需提升。虽然能够严格执行双重组织生活制 度，但有时存在以行政会议代替党内生活、以工作沟通代替思想交流的现象。在开 展批评与自我批评时，“辣味”还不够足，有时存在“你好我好大家好”的“一团和 气”，碍于情面点到为止，未能真正做到“红脸出汗、排毒治病”。比如，在年度组织 生活会上，对于班子成员之间存在的工作协同不畅、担当精神不足等问题，提出的 批评意见有时比较笼去、不够尖锐，没有真正触及思想深处和问题实质，使得党内 政治生活锤炼党性、解决问题、促进团结的功能没有得到最充分的发挥。 二是理想信念教育的“颗粒度”不够精细。在抓班子自身和党员干部思想建设 时，宏观要求多、普遍号召多，但结合不同岗位、不同层级、不同年龄段员工的思 想动态，开展“滴灌式”“个性化”的理想信念教育还不够。教育内容和形式有时略显单 一，对青年员工等重点群体的吸引力和感召力不强。例如，面对公司 内“90后”“00后”员工已超过40%的现状，如何用他们听得懂、能接受的语言和方式，讲 好党的创新理论，讲好公司的创业故事和奋斗精神，引导他们将个人价值实现融入 公司发展和国家需要，这方面的探索和创新还有待加强，未能完全筑牢全员共同奋 斗的思想根基。 三是斗争精神和革命意志有所消减。在和平建设时期和相对稳定的经营环境 下，班子成员的忧患意识和斗争精神相比创业初期有所弱化。面对一些长期积累的 深层次矛盾和历史遗留问题，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏“明知山有 虎、偏向虎山行”的闯劲和“不破楼兰终不还”的决心。比如，对于公司部分业务板块 存在的效率低下、机制僵化等“大企业病”，虽然年年讲、年年提，但真正下决心“伤 筋动骨”进行大刀阔斧改革的魄力还不足，担心改革会影响短期稳定和业绩，导致问 题久拖不决，制约了公司的长远健康发展。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务职工群众的“最后一公里”存在堵点。班子成员虽然经常下基层调研，但 有时“被安排”的调研多，“带着问题”的随机走访少，听取汇报多，与一线员工“坐一条 板凳”促膝谈心少。对于职工群众反映的急难愁盼问题，虽然有批示、有交办，但对 于问题解决的全过程跟踪督办力度不够。例如，在收到基层员工关于改善倒班宿舍 条件、优化食堂餐饮质量的建议后，虽然责成相关部门处理，但未能一抓到底，导 致问题解决周期较长，效果未能完全达到员工预期，体现出宗旨意识在具体行动中 的穿透力不足。 二是执行组织纪律的“严肃性”需要一以贯之。班子能够严格遵守“四个服从”，但 在一些非原则性的问题上，有时存在变通思想。比如，在执行干部选拔任用程序 时，虽然严格遵守动议、民主推荐、考察等环节，但在酝酿讨论环节，个别班子成 员有时会因为对某位干部比较熟悉或欣赏，带有一定的主观倾向，未能完全做到以 事业为上、以实绩为重。在执行请示报告制度上，对于一些自认为不甚重要的事 项，有时存在“先干后报”或“边干边报”的情况，组织观念和程序意识有待进一步强 化。 三是运用法治思维的“自觉性”有待内化于心。班子成员普遍具有较强的法律意 识，但在实际工作中，特别是在处理一些紧急复杂问题时，有时还会习惯性地依赖 行政手段和过往经验，运用法治思维和法治方式解决问题的能力和自觉性不够强。 例如，在处理一些合同纠纷或劳动争议时，第一反应可能是“内部协调”“协商解 决”，而不是首先寻求法律顾问的专业意见，从法律角度评估风险、设计最佳解决方 案，导致一些小问题因处理不当而演变为法律风险。对公司法务部门“事前风险防 范”功能的发挥重视不够，更多是在出现问题后才让其介入“事后补救”。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是改革创新的“锐气”有所钝化。随着公司规模扩大和业务趋于成熟，班子在决 策时，求稳怕乱的心态有所滋生，对一些具有颠覆性但同时伴随高风险的创新项 目，决策过程过于谨慎，论证周期过长，有时错失了市场先机。例如，面对人工智 能技术对传统制造业的重塑机遇，班子虽然认识到其重要性，但在投入巨资建设工 业互联网平台、推动核心产品全面智能化升级等重大决策上，存在“看一看、等一 等”的心态，改革的魄力和决心有待加强。 二是破解难题的“韧劲”尚显不足。对于一些制约公司发展的“硬骨头”，如历史形 成的产权纠纷、部分僵尸子公司的清理退出、冗余人员的安置分流等，虽然进行了 多次研究，也采取了一些措施，但由于问题复杂、牵涉面广，在推进过程中遇到阻 力时，有时会产生“缓一缓”的念头，缺乏“一锤接着一锤敲”的钉钉子精神和“功成不必 在我”的胸襟，导致一些关键性改革举措未能一鼓作气、取得突破性进展。 三是责任传导的“链条”存在脱节。班子在部署重点工