公司2025年度民主生活会班 子对照检查材料(五个带头) 根据公司2025年度民主生活会的工作安排，领导班子紧扣会议主题，深入学习 贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中、四中全会精神，并结 合深入贯彻中央八项规定精神学习教育，通过多种形式广泛征求意见，深入开展谈 心谈话，全面梳理检视问题。在此基础上，班子成员从思想深处进行党性分析，认 真查摆不足，深刻剖析根源，明确了整改方向。现将班子对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论学习成果向实践转化的效能有待提升。班子在组织学习贯彻党中央大 政方针时，能够做到及时跟进、全面覆盖，但在结合园区作为全国首个智能衡器 专业园区的独特性，将宏大政治叙事转化为具体发展战略的深度上有所欠缺。例 如，在对外推介和招商引资工作中，班子成员有时更多地强调园区的经济产值目标 和物理空间优势，对于如何将园区发展深度融入中国式现代化建设、服务国家“制造 强国”战略的政治站位和宏观意义阐述得不够透彻，未能使每一项业务工作都鲜明地 体现出贯彻落实中央决策部署的政治自觉。 二是运用政治眼光观察和分析问题的敏锐性尚需加强。面对复杂多变的国内 外经济形势，班子虽然能够保持战略定力，但对潜在风险的政治洞察力还不够敏 锐。2025年初，面对全球供应链对高端计量芯片的扰动，班子最初的应对思路主要 集中在寻找替代供应商、保障入园企业生产的商业层面，经过一段时间后才从维护 国家产业链安全和提升产业自主可控能力的政治高度，组织力量向上级部门提出针 对性的政策建议和风险预警，在应对的“提前量”和“预见性”上存在一定的滞后。 三是在推动中央决策部署具体化、精细化上存在差距。班子在推动制造业高端 化、智能化、绿色化转型方面制定了系列支持措施，但在政策的颗粒度上还不够精 细。部分面向入园企业的扶持政策存在“一刀切”现象，未能完全针对计量、测量、检 验、检测等不同细分领域企业的个性化需求进行精准滴灌。这反映出在将宏观政策 与园区产业生态的微观实际相结合的过程中，还存在着“最后一公里”的堵点，对政策 的创造性贯彻落实思考得不够深入。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论学习的深度和系统性有待加强。班子能够坚持集体学习制度，对习近 平新时代中国特色社会主义思想和党章党规党纪进行了系统学习。但在学习过程 中，有时满足于“读过了”“学过了”，围绕如何将全会精神应用于公司作为市场化运营 国企的法人治理结构创新、如何完善园区现代化管理体系等议题展开的专题研讨不 够深入，未能完全做到学思用贯通、知信行统一。 二是在传承红色基因、砥砺初心使命上存在不足。园区建设初期，班子成员 以“开荒牛”的精神状态，实现了“当年签约、当年开工、当年入驻”的“XX速度”，展现 了强烈的使命担当。但随着园区产值突破100亿元、首开区220亩基本建成并顺利 交付，班子内部滋生了些许“松口气、歇歇脚”的念头。例如，在推进与本地知名高 校共建计量学院等需要长期耕耘的战略项目时，2025年下半年的推进力度和跟进 频率，相比2025年攻坚克难阶段有所放缓，艰苦奋斗、久久为功的精神韧性有所减 弱。 三是党性修养融入日常工作生活的自觉性有待提高。班子成员能够严守党纪国 法，但在将党性原则内化为行为习惯方面还做得不够。在园区一期建设任务异常繁 重、时间节点紧迫的情况下，为了抢抓工期，曾有个别班子成员在决策项目配套设 施的施工安排时，未能充分、耐心地与周边社区居民进行沟通，对夜间施工可能带 来的噪音影响考虑不周，导致收到少数群众的反映。这说明在具体工作中，全心全 意为人民服务的宗旨意识还没有完全渗透到每一个决策细节中。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层联系服务群众的渠道不够畅通。班子成员虽然经常深入园区一 线，但调研方式有时略显单一。多数情况下是与入园企业的负责人进行座谈，听取 高层管理者的意见建议。而深入生产车间、与一线技术工人和普通员工面对面、心 贴心地交流则相对较少。这种“隔着玻璃看”的调研，使得对企业在用工、技术升级、 员工生活等方面的真实困难和诉求掌握得不够全面，落实“四下基层”制度尚未做到全 覆盖、无死角。 二是贯彻执行民主集中制的质量有待提升。在班子议事决策过程中，总体上能 够遵循议事规则，但有时也存在效率优先于充分酝酿的倾向。在一次关于“智慧园 区”数字孪生平台技术选型的讨论中，一位分管领导凭借其深厚的技术背景，对某一 方案进行了全面深入的阐述，其他班子成员因对前沿技术了解不深，未能提出充分 的质询和不同意见，导致讨论环节较短，决策过程虽然高效，但未能充分展现集体 智慧的碰撞和交融，民主决策的氛围不够浓厚。 三是权力运行的监督和制约意识需进一步强化。班子在重大项目招投标、大额 资金使用等方面能够严格遵守法规制度，但在一些日常资源调配上，偶尔会不自觉 地向“重点企业”“明星项目”倾斜。例如，曾为一家知名的上市公司租户紧急协调施工 队进行厂房的个性化改造，而将一家初创型小微企业提出的普通需求延后处理。虽 然此举有其战略考量，但在客观上造成了服务资源分配的不均衡，反映出在秉公用 权、平等对待所有服务对象方面，还需要更加审慎和自觉。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是树立和践行正确政绩观存在偏差。在总结园区发展成果时，班子习惯于聚 焦签约企业数量、固定资产投资额、年产值等“硬指标”，对产业生态的构建、创新 链与产业链的融合深度、公共技术服务平台的效能等难以量化的“软实力”关注和考核 相对不足。这种倾向导致在工作中可能出现重短期效益、轻长期发展的现象，与完 整、准确、全面贯彻新发展理念的要求尚有差距。 二是应对风险挑战的斗争精神有所弱化。公司作为推动数字化转型的先锋，在 规划建设“衡器产业大脑”项目时，面对技术路径不确定、投入产出比难以预测等复 杂情况，班子内部一度存在求稳怕乱的思想，倾向于选择成熟但可能落后的技术方 案，对于