公司总会计师 2025 年度民主生活会个人对照 检查材料（五个带头） 根据上级党组织关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署 和要求，本人紧扣会议主题，在会前认真参加了党委理论学习中 心组专题学习研讨，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义 思想、党的二十届三中、四中全会精神以及习近平总书记关于作 风建设的重要论述，进一步夯实了思想根基。同时，严格按照 “四必谈”要求，与班子成员、分管部门负责同志、所在党支部 党员代表开展了坦诚深入的谈心谈话，并通过书面征求意见、座 谈交流等方式，广泛听取了党组织、党员群众和基层单位的意见 建议。在此基础上，紧密结合个人思想、学习和工作实际，特别 是聚焦总会计师职责使命，深入查摆自身存在的问题，深刻剖析 问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检 查情况报告如下。 一、对照五个“带头”查摆存在的主要问题 本人坚持以严的标准、严的要求检身正己，严格对照本次民 主生活会主题和五个“带头”要求，把自己摆进去、把职责摆进 去、把工作摆进去，深入查摆自身在思想、政治、作风、能力、 廉洁等方面存在的差距和不足。 （一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论武装向实践转化效能不强。虽然能够坚持参加集体 学习并完成自学任务，对“两个确立”的决定性意义、“两个维 护”的根本要求有深刻认识，但在运用习近平新时代中国特色社 会主义思想指导财务实践、破解复杂财经难题上存在“温差”。 例如，在谋划公司“十五五”财务战略时，虽然强调了服务国家 战略，但对如何将新发展理念精准嵌入全面预算管理体系、通过 财务资源配置牵引新兴业务孵化的具体路径思考不深、办法不多， 提出的方案原则性要求多，可量化、可考核的硬举措少，战略支 撑作用未能充分彰显。二是政治能力在风险辨识中穿透不足。面 对当前复杂严峻的经济形势和金融市场波动，有时更多从专业角 度、财务数据本身分析风险，从政治高度审视经济问题、防范化 解可能诱发系统性风险隐患的敏锐性不够强。在 2024 年对某子 公司开展投资后评价时，重点关注了其投资回报率未达预期的问 题，但对其商业模式可能存在的合规性风险、以及该风险在特定 领域可能产生的连锁政治社会影响，研判预警不够及时深入，政 治判断力、政治领悟力、政治执行力有待进一步提升。三是贯彻 执行决策部署存在本位思维。对党中央关于国企改革深化提升行 动、自治区党委关于“稳定、发展、生态、强边”四件大事的决 策部署，能够做到坚决拥护、迅速传达。但在结合财务工作实际 创造性落实时，有时会不自觉地优先考虑财务指标的平稳性、可 控性。如在推动落实压降非主业、非优势业务投资时，对部分历 史遗留但尚能贡献现金流的非主业项目，存在“再观望一下”的 心态，主动协调、推动退出的力度和节奏不够坚决，未能完全 从全局高度彻底贯彻执行优化国有资本布局的要求。 （二）带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念的“压舱石”作用在复杂环境下有所松动。能 够坚守共产党人的精神追求，但在面对市场经济条件下的各种诱 惑和复杂人际关系时，党性修养的“防腐剂”作用有时发挥不充 分。例如，在协调处理与银行、券商、会计师事务所等外部机构 关系时，虽然能守住廉洁底线，但有时过于强调“业务合作顺 畅”，在思想深处对“亲”“清”政商关系的界限把握，未能时时 刻刻做到如履薄冰、警钟长鸣，自我革命的精神在细微处有所衰 减。二是践行群众路线服务基层不够主动扎实。落实“四下基层” 制度更多体现在完成规定动作，如每年带队到基层单位开展财务 调研 1-2 次，但调研有时存在“走马观花”现象，提前设定路线、 听取汇报多，随机走访、与一线财务人员、业务骨干“唠家常”、 深挖真问题少。对于基层单位反映的财务系统操作繁琐、报销流 程周期长等“急难愁盼”问题，虽然推动信息化部门进行了优化， 但后续跟踪问效不够，问题是否彻底解决、员工是否真正满意， 缺乏闭环管理和量化评估，宗旨意识未能完全体现于服务效能提 升的全过程。三是道德品质锤炼的标杆作用不突出。作为班子成 员和财务负责人，在涵养优良作风、弘扬忠诚老实、公道正派、 实事求是、清正廉洁等价值观方面，自我要求标准不够高。有时 在班子内部讨论涉及跨部门利益协调的财务议题时，存在“和稀 泥”、怕得罪人的思想，未能始终秉持公心、坚持原则，敢于提 出尖锐但专业的财务意见，斗争精神在维护财经纪律严肃性方面 展现不充分。 （三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是制度执行刚性约束存在“弹性空间”。对财经法律法规、 公司内控制度能够做到带头学习、宣讲，但在实际执行监督中， 有时过于强调“历史原因”或“业务特殊性”，导致制度刚性打 了折扣。例如，在审核某重大工程项目预算时，发现其前期论证 材料不够完备，但考虑到项目工期紧迫、上级关注度高，在相关 部门的“承诺”下，履行了审批程序，未能坚决守住“程序合规” 这一底线，实质上弱化了制度的权威性，敬畏法纪的意识未完全 转化为寸步不让的行动。二是民主集中制原则在专业领域贯彻不 彻底。在参加党委会、总经理办公会研究“三重一大”事项时， 对于非直接分管领域的事项，有时发表意见不够充分；对于分管 财务领域的事项，虽然能提前准备方案、会上进行说明，但有时 潜意识里存在“专业自信”，对不同意见的倾听和吸纳不够耐心， 未能最大限度凝聚共识，在防止“专业独断”方面需要持续改进。 三是权力运行监督的“探头”作用发挥不全面。作为总会计师， 对资金支付、资产处置、薪酬分配等关键环节负有监督职责。但 在实际工作中，监督更多依赖于既有的审批流程和事后审计，主 动运用信息化手段进行实时监控、大数据分析预警的能力不强。 对下属单位“一把手”在经费使用上的监督，有时碍于情面或层 级，提醒、函询、诫勉等措施运用不足，未能将监督融入日常、 做在经常，对“关键少数”的监督存在薄弱环节。 （四）带头干事创业、担当作为方面 一是政绩观在财务业绩考核中存在偏差。在推动高质量发展 中，有时未能完全摆脱传统路径依赖，在设置对下属经营单位的 财务考核指标时，虽然加入了净资产收益率、资产负债率等高质 量发展指标，但营业收入、利润总额等规模速度类指标仍占较高 权重，对科技创新投入、绿色转型成效等体现新发展理念的长期 性、结构性指标的考核权重和方式研究不够深入，客观上可能引 导基层过于追求短期财务表现。二是攻坚克难的斗争精神在改革 深水区不足。面对公司历史形成的部分低效无效资产处置、个别 僵尸企业清理等“硬骨头”任务，存在畏难情绪和“求稳”心态， 担心处置过程引发矛盾