国企2025年度民主生活会个 人对照检查材料(五个带头) 按照县委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，会前，我聚焦本次 民主生活会主题，带头深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，全面系统 学习了党的二十届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话、重要指示批示精 神，并围绕深入贯彻中央八项规定精神、加强作风建设常态化长效化等内容，参加 了集团党委理论学习中心组的2次专题学习研讨。同时，我严格按照要求，与班子成 员、分管部门负责同志及基层党员代表开展了谈心谈话15人次，并通过座谈会、书 面征求等方式，广泛征求了各方意见建议共计21条。在此基础上，我紧扣主题，对 照“五个带头”要求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题根源，明确了今后 的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、有关情况说明 （一）深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况 2025年，集团党委将深入贯彻中央八项规定精神作为一项重大政治任务，扎实 开展了专题学习教育和整改整治工作。通过全面自查自纠，集团层面共查摆出文山 会海、检查考核过多过滥、工作过度留痕等作风方面问题7个。作为党委书记，我牵 头制定了整改方案，明确了责任分工和完成时限。截至目前，7个问题已全部完成整 改，修订完善了《会议管理办法》《公务接待管理规定》等制度5项。通过整改，集 团全年会议数量同比减少，各类检查考核频次减少，集团上下干事创业的风气更加 浓厚，作风建设常态化长效化机制初步形成。 （二）2024年度民主生活会整改落实情况 在2024年度民主生活会上，我聚焦“四个带头”主题，认真查摆出个人在“带头增 强党性、砥砺作风”和“带头在遵规守纪前提下勇于担责、敢于创新”两个方面存在 的4个具体问题。会后，我制定了详尽的个人整改方案，逐项明确了整改措施和时 限。例如，针对“理论学习与国企市场化转型实践结合不紧”的问题，我坚持每季度牵 头组织一次市场化改革专题研讨，并将学习成果转化为集团“实体化、市场化、多元 化”转型发展的具体举措。目前，去年查摆的4个问题已全部整改到位，并作为长期坚 持事项融入日常工作，取得了良好成效。 （三）2024年度民主生活会、专题民主生活会问题整改情况以及群众反映、巡 视反馈、组织约谈函询情况 本人2025年度未召开专题民主生活会。2024年度民主生活会查摆问题已按要求 全部整改落实。在日常工作中，对群众通过各种渠道反映的关于公司项目建设、民 生服务等方面的意见建议，均已责成相关部门及时办理并反馈。本年度，未收到巡 视反馈、组织约谈函询等需要作出说明的情况。 （四）个人、家庭、亲属重大事项情况 本人严格按照规定，如实向组织报告个人、家庭及亲属重大事项，具体情况如 下： 1.公务用车、司机、秘书配备情况：按照规定配备公务用车一辆，无专职司 机，无专职秘书。 2.配偶、子女及其配偶从业情况：妻子在**县第二中学任教；儿子在**市**公 司工作，为普通职员；儿媳为自由职业者。所有家庭成员均不存在违规经商办企 业、违规持有非上市公司股份或证券等情况。 3.国籍情况：本人及配偶、子女及其配偶均为中国国籍，无国（境）外永久居 留权、长期居留许可。 4.房产、投资等情况：在**县城区家庭共同拥有一套商品房，在**市为儿子购 置婚房一套，无其他在国（境）内外持有的房产。未参与任何形式的违规投资、借 贷活动。 其他个人重大事项均已按规定向组织如实报告。 二、存在的问题 我严格对照“带头强化政治忠诚、提高政治能力，带头固本培元、增强党性，带 头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪，带头干事创业、担当作为，带头坚决扛起管党 治党责任”这五个方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，查摆出的主 要问题如下。 （一）在带头强化政治忠忠、提高政治能力方面 一是政治判断的敏锐性仍有差距。对一些新生事物、新兴业态的政治属性和潜 在风险，洞察力还不够强。2025年下半年，在研究集团拟投资的一个新能源储能项 目时，我最初的关注点更多地集中在项目的投资回报率和技术可行性上，对其背后 可能涉及的关键矿产资源安全、产业链自主可控等国家战略层面的深远影响，缺乏 足够敏锐的政治判断。直到班子会上经过其他同志提醒，才重新组织进行国家安全 层面的风险评估，这反映出我在将业务决策自觉置于国家发展大局中考量的政治判 断力上仍有提升空间。 二是政治领悟的穿透力尚有不足。对党中央的大政方针，特别是党的二十届四 中全会提出的关于“完善中国特色现代企业制度，加快建设世界一流企业”等新部署新 要求，在“由表及里、由浅入深”的领悟上还有欠缺。比如，在向二级子公司传达全会 精神时，满足于原文传达、整体部署，未能紧密结合各子公司的业务特点和发展阶 段，将其“翻译”成更具针对性、可操作性的发展路径和考核指标，导致政策精神在基 层传导过程中出现了一定的“温差”和“衰减”，一些子公司对如何将宏观精神转化为具 体行动感到迷茫。 三是政治执行的刚性度存在短板。在执行上级决策部署时，有时会因为考虑到 县属国企的现实困难而产生变通执行的想法，导致执行力度和效果打了折扣。例 如，在落实县委关于全面推进数字化转型的要求时，考虑到集团部分老旧系统改造 难度大、资金投入多，我虽然在会上反复强调其重要性，但在推进过程中，对部分 子公司提出的“先试点、后推开”的緩兵之計予以默许，导致集团整体的数字化转型进 度比原计划滞后了近半年，未能坚决有力地推动决策部署一贯到底。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理论武装的“转化率”不高。虽然能够坚持参加党委中心组学习和个人自 学，但对习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是其中关于国企改革发展和党 的建设的重要论述，在“内化于心、外化于行”上做得还不够。2025年，我通读了党的 二十届四中全会公报和相关解读文章，但更多是停留在“知道了”“了解了”的层面，对 于如何运用全会精神指导集团破解存量资产盘活难、新兴产业投资渠道窄等深层次 矛盾，缺乏系统深入的思考和行之有效的破题思路，学用结合、以学促干的效果不 彰。 二是党性锤炼的“主动性”不强。随着工作阅历的增长，有时会不自觉地产生“经 验主义”倾向，用工作锻炼代替党性锻炼。在参加所在支部的组织生活时，更多地是 以领导身份指导工作、提出要求，而以普通党员身份进行深刻的自我剖析、开展严 肃的批评与自我批评做得不够。去年第四季度的一次支部组织生活会上，我对一名 党员提出的工作建议当场给予了肯定和部署，但对自己思想上的困惑和不足却谈得 很少，没有真正起到敞开心扉、接受监督、锤炼党性的作用。 三是斗争精神的“锋芒度”不足。在面对一些历史遗留问题和改革“硬骨头”时，敢 于斗争、善于斗争的锐气有所减弱。集团下属一家传统建材子公司连续三年经营亏 损，转型升级迫在眉睫。我虽然多次召集会议研究，也提出了初步方案，但考虑到 其涉及职工人数较多、社会关系复杂，担心“操之过急”会引发不稳定因素，所以在推 进改革时决心不够果断、措施不够坚决，错过了最佳的改革窗口期，反映出我在困 难面前滋生了“求稳怕乱”的思想，斗争精神有所钝化。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是服务群众的“最后一公里”未完全打通。虽然经常强调要走好新时代党的群 众路线，也带头落实“四下基层”制度，但有时调查研究存在“精英视角”，未能完全 沉下去听真话、摸实情。在推进**镇城乡融合示范区项目前期调研时，我带领团队 深入项目所在地开展了为期三天的调研。期间召开了3场座谈会，走访了10余户村 民，但回过头看，大部分时间还是与镇、村干部交流，听取他们汇报情况，与普通 群众的“炉边恳谈”时间短、交流浅，导致未能第一时间掌握部分村民对征地补偿标准 的真实想法，给后续工作带来了一些被动。 二是执行民主集中制的“严肃性”偶有折扣。作为班长，我深知维护班子团结和执 行民主集中制的重要性，但在一些自认为“方向明确、思路清晰”的工作上，有时听取 不同意见的耐心不够。在2025年10月的一次党委会上，讨论一项总投资额达1.2亿元 的基础设施建设计划时，面对紧迫的项目申报截止日期，我在大部分同志表示同意 后，便急于进入表决程序，对一位班子成员提出的“资金来源和后续运营压力较大”的 顾虑，仅仅是简单解释了几句，没有给予充分的时间让其展开陈述和深入讨论，虽 然决策程序合规，但未能充分发扬民主，决策质量打了折扣。 三是运用法治思维的“自觉性”需要增强。习惯于用行政办法和协调手段解决 问题，运用法治思维和法治