人民医院党委领导班子2025年度民 主生活会对照检查材料（五个带头） 根据上级统一部署和要求，医院党委紧扣本次民主生活会主题，在深入开展学 习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，紧密联系班子思想、学 习和工作实际，深入查摆突出问题，深刻剖析问题根源，明确整改方向和措施。现 将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 党委班子坚持问题导向，对照五个方面要求，逐一进行检视剖析。 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。班子成员能够深刻领悟“两 个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，但在将政治能力转化为医院治理效能 上仍有提升空间。一是政治理论学习的深度与实践转化效率有待加强。虽然坚持落 实“第一议题”制度，党委理论学习中心组也定期组织学习，但在系统把握习近平新 时代中国特色社会主义思想，特别是其关于卫生健康事业的重要论述与医院具体改 革实践的结合上，有时存在“温差”。例如，在谋划医院“十五五”发展规划初期，更 多侧重于硬件投入与规模扩张的论证，对于如何将新发展理念完整、准确、全面地 融入未来五年学科建设、运营模式、服务内涵等核心环节，进行前瞻性、体系化思 考的深度不足，导致初稿的战略引领性和时代感不够鲜明，后经多轮研讨才逐步聚 焦到内涵式高质量发展上来。二是从政治高度审视和化解风险隐患的敏锐性需进一 步锤炼。面对深化医改中的复杂局面和潜在风险，有时习惯于从业务层面寻求解决 方案，从维护区域医疗中心稳定、守护人民健康安全的政治责任角度进行预判和部 署的主动性不够强。例如，在推进DRG支付方式改革过程中，前期更关注于院内分 组、编码等技术层面的培训与对接，对于改革可能引发的医疗行为异化、病案质量 波动、科室间绩效矛盾等连锁反应，以及这些业务问题背后可能衍生的患者满意度 下降、医疗纠纷风险等政治社会影响，未能第一时间建立跨部门的综合性研判与应 对机制。三是在贯彻落实上级决策部署的创造性上存在不足。对于党中央的大政方 针、省委市委的工作要求，能够做到不折不扣执行，但结合医院实际进行细化、创 新，形成具有**市人民医院特色的落实路径方面，有时思路不够开阔。如在落实“稳 定、发展、生态、强边”四件大事的地区实践中，班子对“稳定”与“发展”的理解和投入 相对深入，但在思考如何将“生态”理念融入绿色医院建设、节能降耗、医疗废物全过 程管理，以及如何发挥医院优势服务“强边”大局、参与区域性公共卫生事件协同处置 等方面，破题举措不多，系统性规划尚未形成。 （二）在带头固本培元、增强党性方面。班子成员注重党性修养，但在以党性 原则修身律己、辐射带动全院党员方面仍有薄弱环节。一是运用党的创新理论凝心 铸魂的穿透力有待增强。虽然组织了多轮次的学习教育，但如何引导广大党员、 干部真正将习近平新时代中国特色社会主义思想内化为坚定的理想信念、科学的 思维方法、强大的工作动力，仍需探索更有效的载体。例如，在2025年开展的医德 医风专项整治中，虽然组织了警示教育、签订了承诺书，但部分科室反映，学习教 育与临床一线医务人员的思想实际、工作压力结合不够紧密，“总开关”拧得不够经 常，导致个别医务人员对收受“红包”、回扣等行为的危害性认识停留在纪律层面，未 能从世界观、人生观、价值观深处筑牢防线，专项整治的长期效果有待持续观察巩 固。二是党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性有待进一步提升。“三会 一课”、主题党日活动等基本制度得到落实，但活动形式有时略显单一，吸引力和感 染力不足。例如，在支部标准化建设过程中，个别支部满足于完成“规定动作”，在结 合科室特点开展特色党建活动、将组织生活与解决临床难题、服务患者需求深度融 合方面创新不够。班子在指导支部工作时，有时偏重于检查记录是否规范，对组织 生活实际效果、党员党性锻炼程度的关注和评估不够深入具体。三是班子自身在弘 扬共产党人精神追求上示范引领的标杆作用可以更加凸显。班子成员能够做到清正 廉洁，但在传承红色基因、发扬艰苦奋斗精神、密切联系群众方面，以身作则、以 上率下的辐射效应可以进一步放大。例如，医院近年来引进了大量高学历青年人 才，班子在关心其业务成长、生活保障方面做了大量工作，但在有组织地引导他们 学习党的历史、医院发展史，培育其爱岗敬业、甘于奉献的职业精神方面，系统性 设计和常态化机制还不够完善，如何将优秀人才凝聚在党的周围，激发其入党积极 性，仍需加强工作。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。班子成员能够牢记根本宗 旨，但在具体工作中践行“四下基层”、规范权力运行等方面尚有改进空间。一是深入 基层一线解决群众急难愁盼问题的精准性有待提高。虽然建立了院领导联系科室、 行政查房等制度，也开展了“送医上门”等活动，但有时调研走访“走马观花”多于“下 马看花”，真正沉下心来与一线医护、住院患者长时间交流，捕捉那些隐性的、流程 性的“痛点”“堵点”不够。例如，医院信息化建设持续推进，上线了多项便民服务，但 在实际运行中，仍有老年患者反映线上挂号、缴费流程复杂，部分功能模块操作不 够友好。这些问题虽然在个别投诉中有所反映，但班子未能主动通过设立“党员服 务岗”观察、组织专题体验式调研等方式，更早、更系统地发现并优化这些影响患 者就医感受的细节问题。二是贯彻执行民主集中制的质量有待进一步优化。医院“三 重一大”事项均经过集体决策，但在某些非重大但专业性较强的议题上，有时会前酝 酿沟通不够充分，导致会上讨论时间紧张，或个别成员因对背景情况了解不深而难 以发表深度意见。例如，在审议2025年度部分信息化建设子项目方案时，由于技术 论证材料较为专业，非分管领导在会前消化时间不足，一定程度上影响了决策环节 的讨论深度和效率。此外，在鼓励班子成员在职责范围内大胆履职、独立负责的同 时，如何加强事后监督和效果评估，防止出现“一言堂”或“甩手掌柜”两种倾向，制度 性约束和常态化提醒机制可以更加健全。三是运用法治思维和法治方式推动工作的 能力有待加强。班子成员能够自觉遵守党纪国法，但在将法律法规、行业规范的要 求全面融入医院管理各环节、转化为内部治理效能方面，仍有提升空间。例如，在 应对日益复杂的医疗纠纷时，有时更侧重于事后调解与应急处置，对于如何前移关 口，通过强化病历书写规范、严格执行知情同意制度、完善高风险环节监控等，从 源头上减少纠纷发生的系统性、预防性制度建设，投入的精力与创新的举措相对不 足。在规范采购、招投标等易发廉政风险领域，虽然流程合规，但利用信息化手段 进行全过程留痕、智能风险预警等现代监管方式的应用探索还不够深入。 （四）在带头干事创业、担当作为方面。班子成员具有干事创业的热情，但在 应对变局、攻坚克难方面有时锐气不足。一是树立和践行正确政绩观的持久性需 时刻检视。医院在提升医疗质量、改善服务方面取得了成绩，但面对高质量发展 要求，有时存在“路径依赖”，对于打破学科壁垒、推动多中心协作、培育真正有区 域影响力的尖端技术等需要长期投入、短期难见显绩的工作，决心和定力有待进一 步强化。例如，在推进省级区域医疗中心建设过程中，对于如何整合院内资源，与 县级医院建立紧密型、同质化的协同发展模式，形成可复制的管理输出和技术辐 射方案，班子虽然提出了方向，但在破解人才柔性流动、利益共享机制等关键难 题上，攻坚克难的力度和速度与预期目标存在差距。二是在识变应变求变中把握机 遇的主动性有待增强。面对医保支付方式改革、智慧医院建设、精准医学发展等大 趋势，班子能够跟进部署，但有时对趋势的深层影响和衍生机遇研究不够透彻，提 前布局、抢占先机的意识不够强。例如，医院