公司党总支书记、执行董事、经理 2025 年度 民主生活会个人对照检查材料（五个带头） 根据上级党委关于召开 2025 年度民主生活会的统一部署， 我紧扣“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全 面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神……为实现‘十五五’ 良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深化理论学习、广泛征求 意见的基础上，联系个人思想和工作实际，对照“五个带头”要 求，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的根源， 并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报 告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是理论学习成果向现实生产力转化不够充分。虽然能够严 格执行理论学习中心组学习制度，全年组织了 14 次集中学习， 但有时满足于“学过了”“记下了”，在如何运用党的创新理论解 决煤炭行业高质量发展中的深层次矛盾方面，思考得不够深入、 系统。例如，在推进安全生产标准化“四个专业”对标提升工作 中，我更多地是从技术规范、管理流程等业务层面进行部署和要 求，但在如何从政治高度，将“人民至上、生命至上”的理念更 深层次地融入每一个生产环节、每一个岗位员工的思想深处，从 而实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的根本性转变 上，缺乏更具创新性和穿透力的举措。 二是政治风险防范的敏锐性和前瞻性有待加强。日常工作中， 我高度重视瓦斯、水、火、煤尘、顶板等传统安全风险的防范， 但对新形势下意识形态、网络舆情、职工思想动态等领域的潜在 政治风险，洞察力还不够敏锐。公司“米矿风采”平台和各类微 信工作群日益活跃，虽然能够按照要求进行管理，但在如何主动 设置议题、积极引导舆论，有效防范化解因薪酬分配、岗位调整、 评先选优等敏感问题可能引发的负面舆情风险上，还主要停留在 被动应对和事后处置层面，未能做到“察之于未萌、防之于未 然”。 三是政治能力建设向班子成员延伸传导不够到位。作为班子 的“领头雁”，我注重自身的政治能力提升，但在带动班子成员 共同提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力上，方法还不够 多、抓得还不够实。在班子会议或研究重大事项时，有时更多地 是就事论事，围绕经济指标、生产进度进行讨论，引导班子成员 从政治高度分析问题、从政治大局谋划工作的意识和频次还不足， 导致部分班子成员在思考推进分管工作时，政治站位有时提得不 够高。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是理想信念教育与矿井工作实际融合不够紧密。组织党员 开展了“红色基地励党性”等活动，也观看了《一山之隔》等剧 目，这些活动在当下起到了很好的触动效果。但反思发现，在 如何将红色精神的崇高感与井下一线枯燥繁重的日常工作建立 起持久、内在的联系上，缺乏有效的转化机制。有时教育活动 更像是一次“精神充电”，但如何将这股“电量”持续有效地输 出到保障采掘接续、处理固废矸石等具体工作中，防止“电量” 衰减，办法还不多，存在一定的“两张皮”现象。 二是党性修养锤炼缺乏“自我开刀”的狠劲。在组织生活会 上，能够坦诚地对班子成员提出批评意见，但对自己的问题，有 时还存在“美颜”和“滤镜”，剖析问题时习惯于谈工作多、谈 思想少，谈客观多、谈主观少。比如，对于公司在专业技术人才 储备上存在的短板，我虽然在履职报告中列为“需要加强的一项 工作”，但在自我剖析时，更多地归因于行业吸引力下降、外部 招聘困难等客观因素，而没有从思想深处反思自己是否因为怕承 担人才引进、培养、流失的风险而存在求稳怕乱的心态。 三是价值观念的改造对标新时代要求不够彻底。作为一名在 煤炭行业工作多年的干部，内心深处对产量、进尺、效益等“硬 指标”的重视程度，有时不自觉地会高于对企业文化、职工精神 面貌、绿色发展等“软实力”的关注。虽然近年来大力推进绿色 开采矸石充填项目，累计处理了 9000 余吨固废矸石，释放了 5.3 万吨产能，取得了显著成效，但在决策和宣传过程中，自己内心 更看重的还是“释放产能”带来的直接经济效益，而对于其生态 价值、社会价值的认识高度和宣贯力度，与新发展理念的要求相 比还有差距。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是践行群众路线的方式方法有待创新。能够坚持深入基层、 深入一线，但听取意见建议时，与区队长、技术员等骨干交流较 多，与普通采掘、辅助岗位职工，特别是新入职的青年职工面对 面、心贴心的交流还不够。解决的问题多是职工反映上来的“显 性”困难，但在主动发现和解决职工在职业发展、技能提升、心 理健康等方面的“隐性”需求上，做得还不够。全年组织各类培 训 3400 余人次，但这些培训是否完全契合一线职工的真实需求 和成长渴望，调研还不充分。 二是贯彻民主集中制有时存在“隐性家长制”倾向。作为单 位主要负责人，我始终提醒自己要严格执行议事决策规则，但在 实际操作中，尤其是在讨论一些技术性强、专业性高的议题， 如 15203 掘进工作面、一采区北翼运输巷的掘进方案时，由于自 己对情况比较熟悉、思考比较深入，发言时条理清晰、论证充分， 可能会无形中主导了会议的讨论方向，其他班子成员有时会存在 附和、跟进的情况，未能完全激发出集体智慧的最佳效能。 三是运用法治思维防范风险的堤坝筑得不够牢固。能够坚持 重大事项由法律顾问进行合法性审查，但在一些日常管理和合同 签订中，有时会凭经验办事。比如，在与一些长期合作的供应商 进行设备采购或服务外包时，可能会因为信任而放松对合同细节 条款的反复推敲，更多地依赖过去的合作惯例，这其中潜藏着一 定的法律风险和廉洁风险。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是破解人才队伍建设难题的担当精神有所弱化。面对公司 专业技术人才队伍活力和创造力未能充分激发的问题，虽然也采 取了“请进来、走出去、内部培养”等措施，但深层次上存在畏 难情绪。对于打破论资排辈、建立以能力和实绩为核心的动态薪 酬与晋升机制等“硬骨头”，顾虑较多，担心会触动部分老同志 的利益，引发不稳定因素，所以在改革的力度和深度上显得过于 谨慎，缺乏“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲。 二是推动管理创新的思维理念存在路径依赖。在日常管理中， 习惯于沿用成熟、稳妥的工作模式，对