银行2025年度民主生活会个人对照检查材料 根据县委和上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，我紧扣“深入学 习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中 全会精神……为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入学习研讨、广 泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，对照“五个带头”要求，坚持把自己摆进去、把 职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆了自身存在的问题，深刻剖析了问题产生的 根源，并明确了今后的努力方向和整改措施。现将个人对照检查情况报告如下。 一、对照“五个带头”要求深入查摆存在问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 一是对政治大局的研判不够敏锐。对金融工作的政治性、人民性认识不深不 透，习惯于从业务指标、财务数据等纯粹的经济视角审视和推动工作，未能时时事 事站位党和国家事业发展全局来谋划。2025年下半年在审批关于我县“生态循环农业 示范园”项目的一笔3000万元贷款时，我的主要精力集中在项目方的财务报表、抵押 物价值等技术性指标上，对于该项目在服务国家“双碳”战略、巩固拓展脱贫攻坚成果 同乡村振兴有效衔接中的政治意义和长远价值，缺乏足够深刻的领悟和考量，导致 在贷后服务方案的制定上，未能主动对接相关政策资源，服务的附加值不高。 二是对政治理论的领悟不够深入。对党的创新理论学习存在“温差”，满足于跟 进学习，但在融会贯通、学以致用上功夫不深。特别是党的二十届四中全会闭幕 后，我虽然组织全行第一时间学习了会议公报和精神解读，但个人在自学中对全 会提出的新论断新要求，如何与我行经营发展深度融合，思考谋划不系统不具体。 在2025年第四季度的风险合规形势分析会上，我沿用的仍是过去的分析框架，未能 将新的理念转化为评估和防范金融风险的具体思路和方法。 三是对政治任务的执行不够坚决。在贯彻落实上级党委的决策部署上，存 在结合实际不足、行动稍缓的问题，缺乏“闻令而动、令行禁止”的果决。总行 在2025年3月下发了《关于深化绿色金融服务的指导意见》，要求各一级支行在二 季度末前成立绿色信贷评审专业小组。我行虽然成立了小组，但由于当时正值春耕 备耕信贷投放高峰期，我便以“业务繁忙、人手紧张”为由，将人员培训和制度细化 工作延后。截至年底，小组成员的专业培训完成度仅60%，实际主导评审的绿色项目 仅2个，与上级行要求的“形成专业能力、实质运作”的目标存在较大差距。 （二）在带头固本培元、增强党性方面 一是在理论学习上淬炼党性不够自觉。对习近平新时代中国特色社会主义思想 的学习，有时存在“实用主义”倾向，与分管工作结合紧密的就学得多、钻得深，而 对一些宏观理论、长远指导性的思想则浅尝辄止。在2025年第二季度开展的作风 建设专题学习月中，面对全行存款流失加剧、不良贷款清收压力增大的双重经营困 境，我将大部分精力投入到业务调度和市场营销中，原计划的两次党委中心组专题 研讨，我均以处理紧急业务为由未能全程参加，仅通过后补学习材料、阅读会议纪 要的方式了解情况，反映出在改造主观世界、锤炼坚强党性上的恒心和韧劲不足。 二是在价值追求上坚守党性不够纯粹。面对日趋白热化的同业竞争和严峻的经 营考核压力，有时会在思想深处出现“业绩观”与“政绩观”的博弈，共产党人的精神追 求在现实考验面前偶有动摇。2025年年中，为争取某重点企业金额高达5000万元的 竞争性存款，在与客户洽谈的关键阶段，一位副行长提出可以突破常规，承诺为其 关联小微企业提供超出我行现行评级标准的授信额度。我当时虽有犹豫，但“冲刺‘双 过半’任务”的念头占据了上风，未能当场予以坚决制止，而是默许其“继续接触”。虽 然后续在合规部门的提醒下纠正了这一想法，但这种“打擦边球”的危险念头本身，就 是党性原则不强的表现。 三是在组织生活中锤炼党性不够严格。参加支部组织生活时，有时还是以领导 干部的身份听汇报、作指示多，以普通党员的身份接受监督、开展批评少，未能真 正做到思想上“归零”，角色上“平等”。在2025年11月机关第一党支部讨论“如何优化小 微企业‘首贷户’服务流程”的组织生活会上，我在听取几位同志发言后，发表了近20分 钟的总结性讲话，系统阐述了我的思路和要求，客观上挤压了其他党员对我提出的 方案进行深入剖-析和批评的时间。这种不自觉的“领导作派”，削弱了党内政治生活 的“辣味”和熔炉作用。 （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 一是深入基层服务群众不够扎实。下基层调研存在“精英路线”倾向，与企业主、 种养大户交流多，与普通农户、一线工人坐下来谈心少。2025年，我累计下乡调 研45天，走访了全县15个乡镇，但多数行程是为考察重点项目、维护大客户关系。 例如7月份赴**镇调研我行支持的茶叶产业，我与获得200万元贷款的茶企老板深入 交谈了2个小时，详细了解其经营和利润状况，但深入茶园与普通茶农的交流时间却 不足20分钟，只满足于看到企业增效的“盆景”，却未能深入探究茶农增收的“风景”以 及他们“贷款难、担保难”的普遍困境。 二是执行民主集中制不够充分。在一些“三重一大”事项决策过程中，有时因追 求效率或急于推动工作，对班子成员提出的不同意见、甚至是反对意见，未能给 予足够的重视和深入的研讨。在9月份的贷审会上，研究一笔关于本地文旅康养项 目的8000万元授信时，两位委员明确提出了项目投资回报周期过长、受宏观经济波 动影响大的风险隐患。当时我考虑到三季度末信贷投放进度滞后于序时计划，急于 让项目尽快落地，便在会上过多强调了该项目的政府背景和市场前景，引导讨论方 向，最终会议表决通过。现在回想，这种“先入为主”的心态，实质上是对不同意见的 软性压制，不利于科学决策。 三是履行“一岗双责”不够到位。对班子成员和分管部门的日常监督管理失之于 宽、失之于软，谈心谈话多是鼓励工作、交办任务，在廉洁自律、作风纪律上“红脸 出汗”的严肃提醒不多。2025年春节前夕，一名班子成员因私事使用了单位公车，事 后虽对其进行了严肃处理，但根源在于我日常监管的缺失。我已有近半年未亲自检 查过单位的公务用车派遣和登记记录，对班子成员八小时外的“生活圈”“社交圈”情况 了解不深，履行全面从严治党主体责任的压力传导存在“中梗阻”。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 一是树立和践行正确政绩观不够牢固。工作中存在急于求成、看重短期显性业 绩的倾向，对一些打基础、利长远的工作，投入的精力不够。2025年，我行大力 推广“整村授信”模式，在半年内实现了对全县30个行政村的授信全覆盖，授信总额 达1.2亿元，这项数据在向上级行汇报时非常亮眼。但我却忽视了对授信后产业培 育、技术指导、产销对接等配套金融服务的跟进。到年底盘点，试点村镇的贷款用 信率仅为45%，大量授信额度闲置，未能有效转化为农民发展生产的资本，这种重“授 信面”轻“使用率”的做法，是政绩观出现偏差的体现。 二是破解历史遗留难题不够勇敢。面对一些长期存在、处理难度大的“硬骨 头”，缺乏“涉险滩”“啃到底”的斗争精神和担当魄力。我行有一笔长达5年的陈年不良 贷款，涉及一家已破产的民营企业，资产处置