XX 集团 2025 年度工作总结 2025 年，在 XX 区委、区政府的坚强领导与 XX 区国资委 的悉心指导下，XX 集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，全面深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精 神，严格执行区委、区政府的各项决策部署。集团上下紧密围绕 “致力城市发展，创造美好生活”的企业使命，积极践行“创新、 务实、担当、共赢”的核心价值观，统筹推进党建引领、生产经 营、企业管理与安全生产等各项工作，整体发展态势平稳向好， 为 XX 区经济社会实现高质量发展贡献了坚实的国企力量。 一、2025年工作基本情况与主要成效 过去的一年，是集团在高质量发展道路上稳步前进、积蓄后 劲的关键之年。集团坚持党建与业务深度融合，将党的政治优势 有效转化为企业发展的核心动力。面对复杂多变的外部环境与艰 巨繁重的发展任务，集团聚焦主责主业，积极拓展相关领域，扎 实高效地完成了年度各项工作目标。截至 2025 年末，XX 集团 资产总额达到 109.16 亿元，企业综合实力与市场竞争力得到进 一步增强。 (一)深化改革激发内生动力法人治理结构持续优化 集团将深化国企改革作为提升发展效能的根本路径，严格按 照《XX 区国有企业改革深化提升行动方案》的总体要求，以改 革破难题，以管理增效益。一是法人治理结构实现新完善。年内 顺利完成集团本部及下属子公司的监事会改革工作，进一步厘清 了各治理主体的权责边界，形成了权责法定、权责透明、协调 运转、有效制衡的公司治理机制，为科学决策、规范运营提供 了坚实的制度保障。二是内部资源整合取得新成效。聚焦组织效 能提升，对内部机构设置与运行机制进行了系统性优化调整，通 过整合相近职能、压缩管理层级，企业组织架构更趋精简，管理 流程更为顺畅，整体运行效率得到显著提高。三是人才队伍建设 迈上新台阶。深入实施人才强企战略，将人才培养与团队建设置 于突出位置。制定并实施了系统化的年度培训计划，覆盖经营管 理、专业技术、党建纪检等多个层面，通过内训与外派相结合的 方式，开展了多领域、多层次的干部素质提升与员工专业技能培 训，有效激发了团队的内生动力与创造潜力，队伍的凝聚力、向 心力与战斗力持续增强。 (二)聚焦主业夯实发展根基城市建设功能更趋完善 集团始终坚持将做强做优主营业务板块作为立身之本与发 展之基，集中优势资源，精耕细作，推动城市建设与运营服务水 平再上新高度。 在房地产开发运营领域，集团秉持品质优先的开发理念，致 力于打造绿色、健康、智慧的现代化宜居社区。年内，集团承建 的多个重点房地产项目均按计划节点有序推进。其中，备受关注 的 XX 盛世荣城项目一期工程已全面竣工并顺利实现高品质交 付，获得了业主的广泛好评;项目二期、三期工程正严格按照施 工计划稳步推进后续建设工作。此外，XX 杭锦北路 17 号楼及 XX教育培训综合服务中心等重点代建项目也已如期完工并交付 使用，为完善城市功能布局、满足市民多样化需求提供了有力的 硬件支持。 在城市运营维护领域，集团以精细化管理为抓手，全面提升 城市服务保障能力。为营造喜庆祥和的节日氛围，高标准完成了 春节期间的城市亮化工程。同时，将民生保障放在首位，稳步推 进老旧小区维修改造、市政道路及地下管网更新、温暖工程等一 批直接关系群众生活的重点项目，有效改善了城市人居环境，提 升了居民的获得感与幸福感。部分新建停车场、城市道路及配套 基础设施工程也按计划取得了阶段性进展。2025 年，城市运营 维护板块累计完成产值约 1.5 亿元，在持续完善城市框架、提升 城市综合承载能力方面发挥了关键作用。 在城市集中供热保障领域，集团始终心系万家冷暖，将保障 供热安全稳定运行作为最重要的民生责任。通过对供热系统进行 技术改造与智慧化升级，持续优化调度运行机制，提升客户服务 响应速度与处理效率，圆满完成了供暖季前的各项检修维护任务。 225 年，集团供热总面积达到 710 万平方米，较上一年度新增 238.97 万平方米，增幅显著，有力保障了广大市民群众安全、温 暖过冬。 (三)拓展多元业务增强韧性协同发展格局初步形成 在巩固核心业务优势的基础上，集团立足长远，着眼于增强 发展的协同性与抗风险能力，积极稳妥地向相关多元领域拓展。 路桥建设业务实现新突破。为改善市民出行条件，完善区域 交通路网，集团年内全面完成了 XX 滨河路雨污管线维修改造工 程、XX 鄂尔多斯街天骄路至景观河段维修改造工程、XX 景致 环路停车场雨污管线维修改造工程、XX 九号街道路及配套基础 设施工程、XXS214 线雨污管线维修改造工程等多项重点市政工 程。全年累计完成道路及管线施工长度超过 7000 米，实现产值 超 8000 万元，有效缓解了部分路段的交通压力，提升了城市交 通的通畅度与安全性。 积极投身乡村振兴战略。集团主动探索城乡融合发展的新路 径，通过村企共建模式，与 XX 罕台镇灶火壕村合作的农畜产品 优选店于年内顺利开业运营。该项目不仅为当地优质农产品提供 了稳定的销售渠道，也为探索村集体经济发展与国有企业履行社 会责任相结合的有效模式提供了有益借鉴。 物业服务品质持续提升。集团下属物业公司始终坚持以业主 需求为导向，不断提升服务管理的规范化与精细化水平。年内， 所服务的 25 个住宅及商业项目管理有序，通过优化服务流程、 加强环境整治