在 XX 公司 2025 年度总结表彰暨 2026 年工作 部署大会上的讲话 同志们: 大家好! 岁月不居，时节如流。今天，我们齐聚一堂，隆重召开 XX 特钢 2025 年度总结表彰暨 2026 年工作部署大会。这既是一次回 顾过去、总结经验的盘点会，也是一次展望未来、明确方向的动 员会，更是一次表彰先进、鼓舞士气的誓师会。首先，我代表公 司党委和经营班子，向过去一年里辛勤工作、无私奉献的全体干 部员工，致以最诚挚的问候和最崇高的敬意!向今天受到表彰的 先进单位和先进个人，表示最热烈的祝贺! 过去的一年，是钢铁行业经受严峻考验的一年，市场风云变 幻，挑战与机遇并存。面对复杂多变的市场形势，我们全体 XX 人迎难而上、砥砺前行，紧紧围绕年初制定的方针目标，在生产 经营、安全环保、技术创新和党建引领等各项工作中，取得了扎 实显著的成就。在此，我将从几个关键方面，对过去一年的工作 进行系统性的回顾与总结，并对新一年的工作进行全面部署。 一、回顾 2025:逆势而上，成绩斐然 2025 年，是 XX 特钢在逆境中锤炼韧性、在攻坚中寻求突 破的关键之年。我们不仅顶住了压力，更在多个领域取得了令人 瞩目的成绩。 在生产经营方面，我们实现了稳中有进，产能效率再攀新高。 全年，我们紧盯市场需求，优化生产组织，实现了产销两旺的良 好局面。具体来看，球团工序全年产量达到 XX 万吨，同比增长 X%;炼铁工序生产生铁 XX 万吨，同比增长 X%;炼钢工序产出合 格钢水XX万吨，同比增长X%;轧钢工序生产各类钢材XX万吨， 同比增长 X%。其中，球团和炼钢工序更是多次刷新日产、月产 纪录，这背后是全体员工夜以继日的辛勤付出和卓越的团队协作。 这些成绩的取得，不仅为公司创造了可观的经济效益，更为我们 在激烈的市场竞争中赢得了宝贵的发展空间。 在降本增效方面，我们深挖内潜，管理效益显著提升。面对 原材料价格波动和市场下行压力，我们始终将“降本增效”作为 贯穿全年的核心任务。通过实施精细化成本管控模式，我们成功 将单位产品成本降低了 X%。在能源消耗方面，我们同样取得了 显著成果，通过技术改造和管理优化，吨钢综合能耗同比下降 X%，年节约能源折合标准煤 XX 吨，直接节约成本超过 XX 万 元。这些成绩的取得，得益于我们对每一个生产环节的精打细算， 得益于每一位员工成本意识的不断增强，也充分证明了我们内部 管理潜力的巨大。 在绿色发展方面，我们坚定不移，环保水平迈上新台阶。绿 色是高质量发展的底色。2025 年，我们持续加大环保投入，深 入推进超低排放改造。特别是在无组织排放治理方面，我们通过 引进先进的除尘技术和实施全面的密闭改造，有效控制了生产过 程中的粉尘逸散，厂区环境得到显著改善。我们积极响应国家绿 色运输号召，大力推广清洁运输方式，目前公司清洁运输车辆已 达 XX 辆，清洁运输比例提升至 XX%。值得骄傲的是，我们的 球团生产线在今年成功获评环保绩效 A 级企业，这是对我们多 年来坚持绿色发展理念的最好肯定。 在智能制造方面，我们勇于探索，数字化转型初见成效。面 对新一轮科技革命和产业变革，我们深刻认识到，智能化是钢铁 企业转型升级的必由之路。2025 年，我们启动了多个数字化转 型项目，引进了 XX 台套工业机器人，应用于高风险、高强度的 岗位，机器人应用率达到 X%。通过建设智能工厂，我们的生产 效率平均提升了 XX%，运营成本降低了 XX%。这些探索和实践， 为我们打造未来的智慧钢厂奠定了坚实基础。 在安全生产方面，我们警钟长鸣，筑牢发展安全防线。安全 是企业发展的生命线。2025 年，我们始终把安全生产放在首位， 全年投入安全生产专项资金 XX 万元，开展各类安全培训 XX 余 场次，覆盖员工超过 XX 人次。通过持续强化安全责任体系和网 格化管理，我们全年实现了重伤及以上事故为零的目标，工伤事 故率同比下降了 XX%，取得了连续 XX 天无安全事故的优异成 绩。这些成绩的背后，是每一位员工对“安全第一”理念的坚守 和对操作规程的一丝不苟。 在人才队伍建设方面，我们固本强基，为长远发展积蓄力量。 人才是企业最宝贵的财富。202