在党建述职评议考核会上党委书记 对下属党支部的点评意见（10例） 一、关于党支部党建工作的点评意见 （一）主要亮点与成效 一是政治理论学习抓得较紧，能够及时组织学习上级重要会 议精神。二是完成了年度党员发展计划，为队伍补充了新鲜血 液。三是围绕中心任务组织了几次主题党日活动，有一定声 势。 （二）存在的主要问题与不足 一是责任落实存在“上热下冷”，支部书记“第一责任 人”压力传导层层递减，支委成员“一岗双责”意识淡薄，齐 抓共管格局未形成。二是党建与业务融合“貌合神离”，围绕 中心抓党建的思路不清、抓手不硬，存在就党建抓党建现 象，服务保障生产经营的实效不彰。三是品牌建设“有名无 实”，虽提出品牌名称但内涵挖掘不深、载体活动不丰，品牌 影响力局限于支部内部，未能成为推动发展的有力抓手。四是 组织生活“平淡化”倾向明显，“三会一课”记录简单潦 草，批评与自我批评辣味不足，组织生活会质量有待提高。五 是党员教育管理“粗放单一”，教育培训内容与党员岗位需求 契合度不高，激励约束机制不健全，先锋模范作用激发不够。 六是活动形式“陈旧呆板”，以会议、文件学习为主，互动 性、实践性、吸引力不足，党员参与积极性不高。七是党务干 部队伍“能力恐慌”，部分同志对新形势新要求学习不够、理 解不深，创新开展工作的能力和魄力有待提升。 二、关于党支部党建工作的点评意见 （一）值得肯定的方面 一是支委会班子整体团结，能够维持支部基本运转。二是在 疫情防控等紧急任务中，组织党员进行了突击奉献。三是初步 建立了党员信息电子台账。 （二）需要重点改进的问题 一是责任体系“空转虚化”，支委分工不明、职责不清，遇 事推诿扯皮，党建责任未有效嵌入部门管理链条。二是工作推 进“随意散漫”，缺乏系统规划和刚性约束，上级部署反应 慢、落实拖沓，工作成效难以保证。三是品牌建设“停滞不 前”，缺乏主动创建意识，未结合单位核心职能思考品牌定 位，品牌建设处于“空白”状态。四是组织建设“基础不 牢”，换届选举程序规范性存疑，组织生活频次不足、质量不 高，政治性、时代性、原则性、战斗性体现不充分。五是党员 管理“宽松软散”，特别是对流动党员、借调党员管理存在盲 区，日常联系、教育、监督不到位。六是活动组织“临时应 付”，缺乏年度和月度计划，临时拼凑内容，与党员思想实际 和单位业务需求脱节严重。七是党务能力“捉襟见肘”，对发 展党员、党费收缴等基本业务不熟不精，处理复杂党务问题的 能力明显不足。 三、关于党支部党建工作的点评意见 （一）取得的一些进步 一是支部书记对党建工作的认识有所深化，开始思考融合问 题。二是尝试将党员承诺践诺与岗位绩效挂钩。三是利用会议 室建立了简单的党员活动角。 （二）存在的突出短板 一是第一责任人“挂帅不出征”，支部书记投入精力不 足，专题研究党建工作少，把方向、管大局、保落实作用未充 分发挥。二是品牌塑造“浅尝辄止”，品牌定位模糊，与企业 文化、核心价值观联系不紧，缺乏独特标识和深刻内涵。三是 阵地建设“形同虚设”，现有活动场所简陋且利用率低，未能 营造浓厚党建氛围。四是党员监管“失之于宽”，日常监督措 施少，对党员苗头性、倾向性问题提醒纠正不及时，考核评 价“一刀切”，未能精准画像。五是活动形式“单调乏 味”，拘泥于传统会议模式，研讨交流、实践体验、志愿服务 等形式运用不足，教育效果打折扣。六是党务干部“本领落 后”，学习主动性差，对智慧党建、新媒体运用等新技能掌握 滞后，难以适应信息化时代党建要求。 四、关于党支部党建工作的点评意见 （一）工作中的积极因素 一是支委会能够定期开会，研究支部工作。二是注意到了党 建工作需要计划性，制定了年度工作要点。三是在廉洁教育方 面开展了一些活动。 （二）亟待解决的矛盾问题 一是责任落实“碎片化”，党建工作缺乏顶层设计和整体规 划，工作零敲碎打，未形成体系化推进态势。二是目标管 理“悬在空中”，党建任务未有效分解到岗、落实到人，压力 传导末端失效。三是品牌内涵“苍白无力”，未能深入挖掘企 业历史传统和文化精髓赋能党建品牌，品牌故事讲不生动，缺 乏感染力和生命力。四是组织设置“不够优化”，党小组划分 或设置不合理，导致活动难以开展，组织会议记录混乱，不能 真实反映议事决策过程。五是党员教育“走过场”，培训内容 空洞、形式老套，未能触及党员思想深处，学习积极性调动不 够。六是活动创新“照猫画虎”，简单复制其他支部模式，未 充分考虑自身业务特点和党员群体特征，针对性、实效性差。 七是协调联动“梗阻不畅”，党务干部对外沟通协调能力 弱，未能有效整合资源、争取支持，党建工作单打独斗现象突 出。 五、关于党支部党建工作的点评意见 （一）有限的成绩表现 一是维持了支部基本的组织生活秩序。二是按要求传达了上 级文件指示精神。三是党员队伍整体保持稳定。 （二）深刻的差距不足 一是主体责任“严重缺位”，支部书记履职不到位，党建工 作被边缘化，存在“说起来重要、做起来次要、忙起来不 要”的现象。二是运行机制“缺失失灵”，缺乏常态化的研 究、部署、督查、考核闭环机制，工作推进效率低下。三是品 牌建设“纸上谈兵”，仅有模糊概念，无具体实施方案，更无 实质性创建行动，品牌处于“空中楼阁”状态。四是组织生 活“内容空洞”，多以读报纸、念文件为主，缺乏深入讨论和 思想碰撞，政治引领和思想教育功能弱化。五是发展党员“把 关不严”，程序执行存在简化、变通风险，材料规范性有待加 强，党员入口关需