公司党委书记、董事长在2026年人 才工作会暨科技人才座谈会上的讲话 各位同事、各位人才代表： 大家上午好！岁序更替，华章日新。在新春佳节即将到来之际，我们齐聚一 堂，召开2026年人才工作会暨科技人才座谈会，主要任务是全面总结2025年公司人 才工作成效，深入分析当前人才工作面临的形势与挑战，系统部署2026年人才工作 重点任务，进一步凝聚共识、汇聚力量，以人才强企战略的深入实施，为公司高质 量发展、为构建核电安全命运共同体注入强劲动能。 首先，我代表公司党委和领导班子，向出席今天会议的各位人才代表表示诚挚 的问候！向辛勤耕耘在公司各条战线的全体干部职工致以崇高的敬意！向长期以 来关心支持公司人才工作的各级部门和同志们表示衷心的感谢！刚才，**工作室和 优秀师徒代表分享了宝贵的人才培养经验，几位高层次人才代表围绕公司发展、管 理提升、技术创新提出了很多有价值、有见地的意见建议，听了之后很受启发、很 有收获。会后，人力资源部门要认真梳理这些意见建议，逐条研究、推动落实。下 面，我讲三个方面的意见。 一、肯定成绩、正视不足，客观总结2025年人才工作成效 2025年是公司发展进程中极不平凡的一年，也是人才工作夯基垒台、提质增效 的关键一年。一年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，深入贯彻落实新时代党的组织路线和人才强国战略，锚定“人才引领发展”的战略 定位，把人才工作摆在突出位置，持续完善人才选、用、育、留机制，人才工作呈 现出“机制不断完善、队伍持续壮大、效能逐步彰显”的良好态势。 一是人才工作机制持续优化。我们坚持问题导向、目标导向、结果导向相统 一，聚焦人才“引、育、用、留”全链条发力，出台了一系列针对性强、含金量高的人 才政策文件。在人才引进方面，我们优化了高层次人才招聘标准和流程，建立了与 高校、科研院所的人才合作通道，精准引进了一批核电技术、数字化转型、人工智 能应用等领域的紧缺人才。在人才培养方面，我们搭建了“线上+线下”相结合的培训 平台，开展了岗位练兵、技能比武、导师带徒等一系列活动，**技能工作室充分发 挥示范引领作用，培养了一批技能精湛的青年骨干。在人才使用方面，我们打破论 资排辈的传统观念，建立了以能力和业绩为导向的用人机制，一批德才兼备、实绩 突出的优秀人才走上了管理和技术岗位。在人才激励方面，我们完善了绩效考核和 薪酬分配体系，加大了对科技创新、技术攻关等方面的奖励力度，让有为者有位、 有功者有奖。 二是高层次人才队伍建设初见成效。我们始终把高层次人才作为推动公司发展 的“第一资源”，加大高层次人才培养和引进力度，高层次人才规模和质量实现双提 升。过去一年，我们新增了多名行业内有影响力的专家人才，部分人才入选了集团 公司高层次人才梯队，在核电安全运行、设备研发、技术创新等领域发挥了重要作 用。这些高层次人才带领团队攻克了一系列技术难题，为公司节约了大量成本，也 为公司在行业内树立了良好的品牌形象。 三是人才创新活力逐步激发。我们积极搭建人才创新平台，鼓励人才围绕公司 自主创新攻关、数字化转型、人工智能应用等重难点问题开展科研工作。过去一 年，公司人才团队申报了多项专利和科研项目，部分项目在集团公司乃至行业内都 取得了较好的成绩。优秀师徒代表传承匠心、携手并进，在技术传承和创新方面发 挥了重要作用，形成了“师傅带徒弟、徒弟超师傅”的良性循环。 在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，当前公司人才工作还存在一些短 板和不足，与公司高质量发展的要求相比，与行业先进企业相比，还存在一定的差 距。主要表现在三个方面：一是高层次人才数量偏少。尤其是在核心技术领域，能 够引领行业发展的领军人才和拔尖人才储备不足，难以满足公司承担重大研发项目 的需求。二是科研项目承接能力有待提升。公司在承担集团公司、中国核电集中研 发项目及自主创新攻关项目的数量上还偏少，人才团队的科研攻关能力和创新能力 还需要进一步加强。三是人才发展环境还需要进一步优化。部分部门对人才工作的 重视程度不够，人才培养的“第一责任人”职责落实还不到位；人才评价体系还不够完 善，对人才的评价还存在重学历、轻能力，重资历、轻业绩的现象；人才服务保障 工作还存在一些薄弱环节，部分人才的后顾之忧还没有得到完全解决。 这些问题，制约了公司人才工作的高质量发展，也影响了公司核心竟争力的提 升。我们必须高度重视，采取有力措施，切实加以解决。 二、提高站位、深化认识，准确把握新时代人才工作的重要意义 党的二十大报告指出，“人才是第一资源、创新是第一动力”，要“深入实施人才 强国战略”。对于我们核电行业来说，人才是保障核电安全稳定运行的核心要素，是 推动核电技术创新发展的关键支撑。当前，世界百年未有之大变局加速演进，新 一轮科技革命和产业变革深入发展，核电行业面临着前所未有的机遇和挑战。从国 际形势来看，全球能源结构加速转型，核电作为清洁、高效、稳定的能源，受到越 来越多国家的重视，国际核电市场的竞争也日趋激烈。从国内形势来看，我国提出 了“双碳”目标，核电作为实现“双碳”目标的重要力量，迎来了新的发展机遇。集团公 司也对我们提出了更高的要求，希望我们能够在核电技术创新、安全运行等方面发 挥更大的作用。 面对新形势、新任务、新要求，我们必须深刻认识到，人才是公司应对风险挑 战、实现高质量发展的“压舱石”和“动力源”。没有一支高素质的人才队伍，我们就 无法在激烈的市场竟争中立于不败之地，就无法完成党和国家赋予我们的使命任 务，就无法为构建核电安全命运共同体贡献力量。 第一，做好人才工作，是保障核电安全稳定运行的根本要求。核电行业是一个 技术密集型、安全敏感性行业，核电安全关系到人民群众的生命财产安全，关系到 经济社会的稳定发展。保障核电安全稳定运行，离不开一支政治素质过硬、专业技 术精湛、责任意识强烈的人才队伍。只有培养和造就一大批懂技术、会管理、善操 作的高素质人才，才能确保核电设备的安全运行，才能及时发现和处置各类安全隐 患，才能守住核电安全的底线。 第二，做好人才工作，是推动公司技术创新发展的核心动力。创新是引领发展 的第一动力，而人才是创新的主体。当前，公司正处于数字化转型、智能化升级的 关键时期，面临着很多技术难题和挑战，比如核电设备的智能化改造、核电运行的 数字化管控、人工智能在核电领域的应用等等。这些难题的解决，离不开人才的智 慧和汗水。只有拥有一支高水平的科技创新人才队伍，才能突破关键核心技术，才 能提高公司的自主创新能力，才能推动公司实现高质量发展。 第三，做好人才工作，是构建核电安全命运共同体的重要支撑。构建核电安全 命运共同体，是我们核电行业的共同责任。作为其中的一员，我们公司肩负着重 要的使命。要在构建核电安全命运共同体中发挥更大的作用，就必须培养和造就 一大批具有国际视野、专业素养和责任担当的人才，加强与国内外同行的交流与合 作，分享核电安全运行的经验和技术，共同推动全球核电行业的安全、健康、可持 续发展。 因此，我们必须把人才工作摆在更加突出的战略位置，以更高的站位、更宽的 视野、更实的举措，推动人才工作再上新台阶，为公司发展提供坚强的人才保障和 智力支撑。 三、聚焦重点、精准发力，全面部署2026年人才工作任务 2026年是公司实施“十五五”规划的开局一年，也是人才工作提质增效的攻坚之 年。做好今年的人才工作，意义重大