在单位 2026 年春节后收心会上的讲话 同志们： 新春伊始，万象更新。今天是 2026 年 2 月 24 日，农历正月 初八，按照统一安排，我们正式结束了春节假期，开启了新年工 作的序幕。首先，我代表单位领导班子，向大家致以诚挚的新春 问候，感谢各位在过去一年里的辛勤付出与不懈努力。假期已经 结束，状态必须归位。今天我们召开这次春节收心会，主要目的 就是动员全体干部职工迅速从“假期模式”切换到“工作模式”， 从“放松状态”转入“奋斗状态”，以“开局即决战、起步即冲 刺”的姿态，统一思想，凝聚共识，明确任务，狠抓落实，确保 新的一年各项工作开好局、起好步。 一、认清形势，把握大势，切实增强新年度工作的责任感和 紧迫感 2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是承前启后、推 动高质量发展的关键一年。春节前后，中央及省市一系列重要会 议相继召开，对全年经济工作和社会发展的总基调、总目标、总 任务作出了明确部署。宏观政策强调“稳中求进、提质增效”， 注重结构性调整与激发新动能。外部环境虽依然复杂，但边际趋 于稳定，增长动能正加速向新质生产力领域转变。这些宏观大势， 是我们谋划和推进一切工作的基本依据和时代背景。 从单位自身发展来看，我们既面临外部政策环境优化、市场 秩序重塑带来的重大机遇，也必须清醒认识到自身在转型升级、 创新能力、风险防控等方面存在的挑战与短板。春节前，单位 已经初步明确了 2026 年度的发展思路和重点任务方向。开局关 乎全局，起步决定后势。全体干部职工必须深刻认识到，当前的 发展形势容不得我们有丝毫懈怠，区域竞争态势容不得我们有半 点迟缓。迅速收心归位，立即进入状态，不仅是纪律要求，更是 事业发展的迫切需要。必须坚决克服“年没过完，事不愿干”的 惰性思维和“缓一缓、等一等、看一看”的观望心态，切实做到 “人到则心到”，以饱满的精神、昂扬的斗志、实干的作风，全 身心投入到新一年的各项工作中来。 二、聚焦主线，精准发力，全面铺展新年度的重点任务与攻 坚行动 “心到则事遂”。心思迅速集中，状态迅速调整，最终要落 脚到推动工作、完成任务上。围绕年度既定目标和上级部署要求， 结合当前宏观经济趋势与行业发展动态，新的一年，单位的工作 重心必须高度聚焦，工作举措必须精准有力。 第一，要紧扣“一条主线”，在服务发展大局上展现新作为。 这条主线就是：深入贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕“稳 中求进、以进促稳、先立后破”的总要求，以推动高质量发展为 主题，以改革创新为根本动力。要将单位的工作置于区域发展全 局中去审视和推进，主动对接国家及省市重大战略。例如， 密切关注“十五五”规划研究动向与政策催化点，积极争取 在设备更新、以旧换新、标准体系建设等政策框架下的项目与资 源。全体人员要深刻理解这条主线的战略意义，将个人岗位职责 与之紧密相连，确保单位发展与宏观大势同频共振。 第二，要聚焦“两大战场”，在核心业务突破上实现新跨越。 一是主责主业提质增效的“深耕战场”。要对标年度绩效目标， 全面梳理各项业务指标。无论是业务管理、运行成本控制，还是 社会效应与可持续性发展指标，都要制定详尽的路线图和时间表。 要借鉴先进绩效管理经验，将战略目标有效分解为可操作、可衡 量、可考核的具体任务。二是改革创新与新兴领域的“开拓战 场”。要敏锐把握科技革命与产业变革趋势，特别是在人工智能、 绿色低碳、数字化转型等领域。要鼓励探索新方法、新模式、新 路径，将宏观层面的“新质生产力”要求转化为单位内部具体的 创新项目和增长点。要建立与科技创新、产业升级相适配的激励 机制和容错试错空间。 第三，要打好“三场硬仗”，在破解发展难题上取得新成效。 一是打好