党委书记在 2025 年人才工作会议上的讲话 （学校—高校） 刚才，xx 副校长对学校 2025 年人才工作进行了系统全面地 总结，人事处处长和副处长也分别详细介绍了学校 2026 年人才 工作计划和二级学院专业技术岗位聘任改革方案。此次会议旨在 总结复盘、谋划部署的基础上，进一步凝聚共识、明确方向、强 化担当，开创学校人才工作新局面，为学校高质量发展注入强劲 的人才动力。 人才是兴校之基、强校之本。党的十八大以来，党中央将人 才工作摆在治国理政的突出位置。党的二十大报告专章强调“实 施科教兴国战略，强化现代化建设人才支撑”，深刻阐明了“人才 是第一资源”战略定位。习近平总书记系列重要讲话精神，特别 是关于教育、科技和人才工作的重要论述，为我们做好新时代人 才工作提供了根本遵循。聚焦教育科技人才一体化，加快建设人 才荟萃之岛、技术创新之岛，让各类人才在海南尽其用、展其才 是建设海南自贸港的时代使命。海南医科大学扎根 xx，服务国 家战略和区域发展，是我们的当然使命，也昭示着我们对高层次 医学人才和科技创新的需求前所未有。站在新的历史起点，我们 必须以更高站位、更宽视野、更实举措，把人才强校战略推向深 入，这是时代赋予我们的必答题，也是学校实现跨越式发展的生 命线。 回顾“十四五”以来的奋斗历程，学校党委始终坚持党管人才 原则，把人才工作摆在核心位置，在人才“引、育、留、用”等方 面进行了一系列探索，取得了阶段性成效。我们拓展引才格局， 优化评价机制，提升服务温度，人才队伍规模、结构和质量都有 了显著提升，为学校事业发展奠定了坚实基础。 在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到差距与挑战。对 标国家重大战略需求、高等教育发展前沿和先进兄弟院校的快速 发展态势，我校人才工作仍存在明显短板：高峰学科和顶尖领军 人才仍显不足，体制机制障碍有待进一步破除，人才创新活力与 核心竞争力亟待增强，服务区域发展的显示度与贡献度有待提升。 当前，人才竞争日趋白热化，逆水行舟，不进则退，慢进也 是退。全校上下必须切实增强忧患意识、机遇意识和责任意识， 以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感， 将人才工作作为学校发展的战略核心，全力破解难题，实现新的 突破。 面向未来，就全面推进人才强校战略，我讲三点意见。 第一，胸怀“国之大者”，以战略眼光构筑人才集聚新高地。 做好人才工作，首在格局，贵在远见。我们要自觉将学校人 才工作置于学校高质量发展和海南自由贸易港建设的大局中谋 划推进。一是要聚焦战略需求精准发力。人才引进培育不能“撒 胡椒面”，必须紧密围绕国家急需、海南所要、学校所能。要瞄 准医疗服务、生物医药、热带医学、公共卫生、老龄化与健康等 关键领域，以及自贸港建设对国际化医疗服务的迫切需求，绘制 精准的“人才地图”。引才不能只是看“帽子”，更要看“里子”，看 他是否真正契合我们的战略方向，能否解决实际问题、带动学科 发展和高素质人才培养。二是要坚持引育并举系统谋划。引才是 输血，育才是造血，必须双轮驱动。要敢于“走出去”，拓展全球 引才网络，善于利用各种平台“以会引才”“以才引才”。更要眼睛 向内，高度重视校内现有人才，特别是青年人才的培养。要致力 于构建从青年骨干到学术带头人的全链条、长周期支持体系，实 施更具针对性的人才计划，搭平台、给资源、压担子，让“本土” 人才茁壮成长，与引进人才相互促进、相得益彰。三是要遵循人