在企业技术体系建设暨工 匠培育工作推进会上的讲话 同志们： 今天这个会，专题研究技术体系建设和工匠队伍培育问题。 这两个事放在一起开，不是随便凑的，是因为它们本质上是一 件事的两个面。技术体系是骨架，工匠队伍是血肉，没有健全 的技术体系，工匠的才智无处安放；没有过硬的工匠队伍，再 好的技术体系也只是纸上谈兵。 前段时间，我在几个项目上转了一圈，跟一些技术人员和一 线工人聊了聊。说实话，喜忧参半。喜的是，我们在一些领域 确实有了进步，BIM技术开始用了，智能建造装备也开始进场 了，一些年轻技术员脑子活、肯钻研。忧的是，技术体系整体 上还不够健全，技术标准执行打了折扣，技术人才流失的问题 没有根本扭转，一线技能人才特别是高技能人才青黄不接的现 象比较突出。有项目经理跟我诉苦，说现在找个能独立负责技 术方案的人太难了，找个能带徒弟的老师傅更难。还有的一线 工人跟我说，干了大半辈子，手艺没得说，但就是觉得没有被 足够重视，年轻人也不愿意学，担心手艺到自己这儿就断了。 这些话，听着心里不是滋味。一个我们企业，如果技术体系立 不起来，如果工匠精神传不下去，就算今天还能靠着规模和资 质撑着，明天也一定会出问题。 所以今天这个会，我不打算讲太多虚的，就围绕“完善技术 体系”和“培育工匠队伍”这两件事，讲四个问题。 一、为什么要在这个时候把技术体系和工匠队伍提到战略高 度来抓 这个问题，我想从三个角度来讲。 第一个角度，从行业变革来看。我们行业正在经历一场深刻 的洗牌，增量扩张的时代已经结束了，存量竞争、品质竞争的 时代来了。过去那种靠规模铺摊子、靠资质的路子越走越窄。 往后拼什么？拼的是谁的技术方案更优、谁的施工更精细、谁 的成本控制得更低、谁的工程质量更过硬。而这一切的背 后，靠的就是两样东西：一套管用的技术体系，一支过硬的工 匠队伍。没有这两样，谈高质量发展就是一句空话。 第二个角度，从我们自身来看。实事求是地讲，我们的技术 管理还存在不少短板。技术标准体系还不够完善，有的领域有 标准但执行不严，有的领域标准本身就比较粗放，精细化不 够。技术人才队伍结构不合理，能独当一面的技术骨干偏 少，年轻技术员的培养周期偏长。技术创新的组织化程度不 高，很多好的做法和经验没有及时总结提炼，形不成可复制可 推广的技术成果。技能人才队伍更是不容乐观，高技能人才年 龄偏大，年轻一代愿意学技术、愿意干技术工种的越来越少。 这些问题如果不及早解决，就会成为制约我们发展的瓶颈。 第三个角度，从竞争态势来看。兄弟单位在技术体系建设上 的投入越来越大，在技能人才培养上下的功夫越来越深。有的 单位已经建立起了覆盖全业务链条的技术标准体系，有的单位 在智能建造和数字化应用上走在了前面，有的单位培养出了成 批量的高技能领军人才。竞争就是这样，不进则退，慢进也是 退。如果我们还在按老套路、老节奏走，差距只会越拉越大。 基于以上分析，我想明确一个判断：技术体系和工匠队 伍，是我们企业核心竞争力的两根支柱。两根柱子都立不 住，房子就撑不起来。从今天起，公司党委把这两项工作作为 战略性基础工程来抓，各子分公司、各项目部必须高度重视、 真抓实干。 二、如何完善技术体系——让技术管理有章可循、有规可 依、有效执行 技术体系是什么？说白了，就是一套保证我们把工程干好、 干规范、干出效益的制度安排和工作机制。完善技术体系，重 点要抓好四个方面。 第一，完善技术标准体系。 技术标准是施工的“法”，没 有标准就没有质量。当前我们的技术标准体系存在几个问 题：一是覆盖不全，有些工序、有些环节缺乏明确的标准规 范。二是标准老化，一些标准已经跟不上新工艺、新材料、新 装备的要求。三是标准与实际脱节，有些标准制定时没有充分 考虑现场实际，执行起来困难重重。下一步，要由公司科技质 量部牵头，组织各业务系统、各专业领域的技术骨干，对现有 的技术标准进行一次全面梳理和修订。该补充的补充，该更新 的更新，该细化的细化，形成一套覆盖主要业务、主要工序、 主要环节的技术标准体系。标准制定要接地气，不能坐在办公 室里拍脑袋，要深入一线、听取现场技术人员的意见，确保标 准管用、好用。 第二，完善技术管理流程。 技术管理不是出几份方案、盖 几个章就完事了，要贯穿项目全过程。从投标阶段的技术方案 策划，到中标后的施工组织设计，再到施工过程中的技术交 底、方案优化、变更管理，一直到竣工验收的技术总结，每一 个环节都要有明确的流程和责任人。当前比较突出的问题 是，技术交底流于形式，交底内容照抄规范、不结合现场实 际，交底对象不明确，交底效果无人跟踪。还有技术方案和执 行“两张皮”，方案写得漂亮，现场干的还是老一套。这些问 题必须纠正。技术管理流程要强化闭环，从方案编制到审核批 准，从交底执行到监督检查，从问题反馈到持续改进，每一个 环节都要有人负责、有人监督、有人考核。 第三，完善技术责任体系。 技术工作最怕责任悬空。项目 总工程师是项目技术工作的第一责任人，这个定位必须清晰。 总工不能变成“副总工”，不能只挂名不干事，不能把技术方 案全甩给技术员。总工要对项目的技术方案负总责，对技术交 底负总责，对技术难题攻关负总责。同时，要明确各层级技术 人员的责任。公司科技质量部负责技术标准制定和技术指 导，子分公司技术部门负责技术管理和监督检查，项目部技术 团队负责技术执行和现场管控。责任要层层压实，出了问题要 倒查追责。 第四，完善技术创新机制。 技术创新不是搞花架子，必须 服务于生产市场的实际需要。要建立“问题导向”的技术创新 机制，把项目上遇到的技术难题作为创新的课题，把解决实际 问题作为创新的目标。要鼓励一线技术人员立足岗位搞小改小 革，不要小看这些“微创新”，积少成多就是