在集团双培养工程专题党课上的讲话 同志们： 今天我们这次党课，聚焦的主题是“把骨干培养成党员，把 党员培养成标杆”。这十八个字，概括了集团党员队伍建设最 核心的两条主线——一条是“入口端”的质量把控，把优秀的 人才吸收到党内来；一条是“存量端”的作用发挥，让已经在 党内的同志成为职工群众看得见、信得过、跟着走的标杆。这 两条线抓好了，党员队伍就有了源头活水，党组织就有了坚强 支撑。集团产业横跨煤电化运，拥有近万名职工、党员。在我 们的队伍中，有一大批在安全生产、技术攻关、经营管理等各 条战线上表现突出的业务骨干，他们中有的已经是党员，有的 还没有加入党组织。同样，在我们的党员队伍中，有的同志各 方面都过得硬，是大家公认的标杆榜样，有的则混同于普通群 众、先锋模范作用不明显。如何把更多的骨干吸收到党内 来，如何让更多的党员成为职工群众的标杆，这就是“双培 养”工程要解决的核心问题。今天，我从三个方面与大家作深 入交流。 一、深刻认识“把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”的 重大意义 为什么要把“双培养”提到这样的高度来强调？这是由党员 队伍建设的基本规律和集团发展的现实需要共同决定的。 第一，“双培养”是确保党员队伍先进性和纯洁性的源头工 程。党员是党的肌体的细胞，细胞的质量决定了肌体的健康。 发展党员是党员队伍建设的第一道关口，这道关口把不严、把 不准，不合格的人进来了，后续的教育管理监督就会事倍功 半，甚至积重难返。把骨干培养成党员，说到底就是把好入口 关。骨干是在实践中干出来的、被群众认可的，他们经过了实 践的检验和群众的筛选，把他们中的优秀分子吸收到党内 来，是保证新发展党员质量最有效的办法。相反，如果不注重 在骨干中发展党员，降格以求、照顾迁就，甚至搞近亲繁殖、 人情党员，党员队伍的先进性和纯洁性就会受到严重侵蚀。从 源头上把好质量关，把最优秀的人才吸纳到党组织中来，这是 保持党的肌体健康的基础工程。 第二，“双培养”是提升党组织战斗力的有效途径。党组织 的战斗力不是党员人数的简单相加，而是党员先锋模范作用的 充分释放。一个支部几十名党员，如果每个人都像标杆一样立 得住、叫得响，这个支部就是坚强有力的战斗堡垒。反过 来，人数再多，作用发挥不出来，也是一盘散沙。把党员培养 成标杆，就是要让每一名党员都在各自的岗位上成为大家信 服、愿意跟随的榜样。在井下，标杆党员就是安全上最遵章守 纪、生产上最能啃硬骨头的人。在电厂，标杆党员就是技术上 最精湛、应急处突最沉着的人。在化工装置区，标杆党员就是 操作上最精准、管理上最严格的人。在科技创新前沿，标杆党 员就是最敢于突破、最能攻坚克难的人。每个岗位都有了这样 的标杆，整个组织的战斗力就会产生质的变化。把党员培养成 标杆，就是把党组织的政治优势转化为推动发展的实际力量。 第三，“双培养”是推动集团高质量发展的人才支撑。集团 正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。保安全、稳产量、降 成本、推转型、促改革、谋创新，每一项都是硬骨头、都是攻 坚战。靠谁去打？靠人才、靠骨干、靠党员。业务骨干是企业 的宝贵财富，他们懂技术、会管理、善经营，在各自领域有一 技之长。把这些骨干培养成党员，让他们不仅业务上强、政治 上更强，就能把更多的人才凝聚在党组织的周围，把更多的智 慧贡献到企业发展上来。同样，党员是推动各项工作的中坚力 量，把他们培养成标杆、练就更过硬的本领，就能带动整个队 伍不断向上攀升。煤炭采掘一线的技术骨干入了党，就能影响 带动一个班组甚至一个区队。电厂运行专业的骨干入了党，就 能把精益求精的作风传递给整个团队。化工装置的骨干入了 党，就能把安全第一的意识渗透到每个操作环节。市场开拓和 项目建设的骨干入了党，就能在急难险重中发挥更大的作 用。“双培养”抓好了，集团发展就有了源源不断的人才保 障。 第四，“双培养”是巩固党在基层执政基础的长远之计。能 源企业是产业工人最集中的地方之一，基层党组织是党联系职 工群众的桥梁和纽带。职工群众怎么认识党、怎么看待党，很 大程度上就看身边党员的所作所为。身边有标杆党员在，群众 就感到党组织靠得住；身边党员都不如普通群众，群众对党组 织的信任就会大打折扣。把骨干培养成党员，让更多群众中有 威信有影响力的人加入党组织，本身就是巩固党的群众基础。 把党员培养成标杆，让每一个党员都成为一面鲜红的旗帜，就 是让群众从身边人身边事中看到党的先进性和纯洁性。抓好了 对巩固党在基层的执政基础意义深远。 二、准确把握“双培养”的核心要义与实践路径 “把骨干培养成党员，把党员培养成标杆”，两句话各有侧 重又相互贯通，必须完整把握、一体推进。 （一）把骨干培养成党员：严把入口，把最优秀的人才吸纳 到党内来 骨干是企业的中坚力量，他们在各自的岗位上表现突出、业 绩优良、群众认可。把骨干培养成党员，不是简单地拉人入 党，而是要按照党章规定的标准和程序，把那些符合党员条 件、有入党意愿的骨干分子，经过悉心培养和严格考察，发展 为合格的共产党员。 第一，搞清楚什么样的骨干可以发展为党员。不是所有骨干 都适合发展为党员，必须坚持政治标准放在首位。一看政治上 是否可靠。对党有没有基本的认知和认同，愿不愿意接受党的 领导、遵守党的纪律，在重大原则问题上能不能站稳立场。政 治上不合格的，业务再强也不能发展入党。二看思想上是否成 熟。是不是有正确的入党动机，不是把入党当成镀金贴金，而 是真心愿意为党和人民的事业奋斗。三看品德上是否过硬。为 人是否正派公道，在职工群众中口碑好不好、有没有威信。对 那些业务上有一套但私心重、品行差的，坚决不能发展。四看 实绩上是否突出。在一线安全生产、技术攻关、降本增效、改 革创新等方面是不是表现优秀，是不是干出了过硬的实绩。 第二，建立健全发现识别骨干的常态化机制。好苗子不能被 埋没。组织上要有发现识别骨干的主动意识。通过日常考核、 年度考核、专项调研、谈心谈话等多种渠道，全面掌握各条战 线各个领域骨干人才的分布状况。在井下最艰苦的采掘面发现 苗子，在电厂最复杂的检修现场识别人才，在化工最尖端的技 术岗位寻找潜力，在市场开拓的最前沿发掘骨干。重点关注青 年技术骨干、高技能人才、优秀班组长、科技带头人、经营管 理能手等群体，建立骨干人才信息库，做到底数清、情况明。 第三，做实做细思想引导和培养教育工作。骨干有了，不能 放在那里等着人家自己觉悟。组织上要主动靠前做工作，把思 想引导做在前面。主动关心骨干的思想进步，经常和他们谈心 谈话，了解他们的思想动态和诉求，帮助他们提高对党的认 识。吸收骨干参加党组织的有关活动，让他们在参与中感受组 织的力量和温暖，产生向党组织靠拢的内在动力。对递交入党 申请书的骨干，要及时确定培养联系人，制定培养教育计 划，通过理论教育、实践锻炼、组织生活熏陶等方式，帮助他 们尽快成熟。