在公司党支部换届选举动员部署会上的讲话
同志们：
今天我们召开这次会议，就一件事——全面启动公司党委所
属各党支部的换届选举工作。按党章规定，支部委员会每届任
期三年或五年，今年正好是大批党支部任届期满的节点。按期
换届，是党内政治生活的一件大事，是我们必须不折不扣完成
的基本政治任务。但今天这个会，绝不是走个程序、发个通
知、填几张表那么简单。我们要做的，是通过换届，真正
把“好班长”选出来，把“战斗队”配强建好。这关乎未来几
年我们基层党组织能不能扛起旗帜、打好硬仗，关乎公司发展
根基牢不牢。所以，这不是组织部门一家的事，是公司党委和
全体党员共同的政治责任。今天这个动员部署会，既是吹
响“集结号”，也是明确“硬杠杠”。下面，我讲几点意
见，和大家交交心、交交底。
一、站在高处看换届：要清楚这次党支部换届的分量和意义
我们常说，基础不牢，地动山摇。党支部就是党的肌体的最
末梢，也是公司治理体系中最基础的单元。全公司一百多个党
支部，遍布发电运行、电网调度、检修维护、营销服务、工程
建设等各条战线，星罗棋布却又极其关键。上面千条线，下面
一根针，所有决策部署最终都要靠支部去贯彻，所有急难险重
任务最终都要靠支部去组织，所有职工思想动态最终都要靠支
部去感知和引导。
现在，我们正处在一个什么样的时期？能源转型风起云
涌，电力保供压力居高不下，新型电力系统建设进入深水
区，国企改革深化提升行动压茬推进。越是在这样攻城拔寨、
滚石上山的时候，越需要基层支部这个战斗堡垒坚如磐石，越
需要支部书记这个“头雁”领航有力。如果我们的支部班子软
绵绵，书记遇到难题绕着走，抓个安全都要靠上面盯着催
着，那保供怎么保？转型怎么转？队伍怎么带？这个道理，大
家要想透。
抓换届就是抓队伍，抓班子就是抓根基。从以往情况看，有
的单位把支部换届当成例行公事，书记人选是“将就凑
合”，“矮子里拔将军”；有的支部到了届不换，一拖再
拖；有的程序不规范，选举走了过场。这些问题，削弱的是党
组织的战斗力，损耗的是职工群众的信任。所以，这次换
届，我们要下决心解决这些问题，把换届作为一次组织体系的
整体优化，一次政治生态的集中净化，一次组织力的全面重
塑。各级党组织必须把换届摆上重要日程，从讲政治的高度来
认识，从谋长远的深度来谋划，从促发展的角度来推动。
二、聚焦关键选班长：要把支部书记这把“尺子”立准立稳
支部强不强，关键看班长。换届最核心的任务，就是选出一
个过硬的支部书记。我们不能简单地把支部书记看作一个正科
级、副科级，或者享受什么待遇的岗位，这个岗位首先是一个
沉甸甸的政治责任。选什么样的人当书记，体现的是用人导
向，影响的是支部未来几年的整体面貌。今天我要把标准讲清
楚，大家去对比、去衡量。
第一，政治素质要过硬，这是根本。我们做电力工作，天天
和电网、设备、客户打交道，是不是政治素质就不重要了？恰
恰相反。支部书记是管思想、带队伍、抓党建的人，首先自己
得是政治上的明白人。什么是明白人？就是在保供最关键的时
候，能坚决执行上级调度指令，不讲条件、不打折扣；在推进
绿色转型中，能完整准确理解中央的“双碳”战略，不搞一刀
切，也不犹豫观望；在涉及职工切身利益的问题上，能站稳人
民立场，公道正派。支部书记要有那么一股子对党忠诚的朴素
情感和坚定自觉，能把党的路线方针政策，用职工听得懂、能
接受的话讲清楚，能引导党员群众听党话、跟党走。那些对政
治学习不感兴趣、对组织安排阳奉阴违、关键时候摇摆不定的
人，坚决不能用。
第二，业务本领要服众，这是基础。电力行业专业性强，安
全要求高。支部书记如果对业务一窍不通，或者是个门外
汉，就很难在急难险重任务面前指挥若定，更难赢得一线职工
的信服。我不是说书记必须是顶尖技术专家，但至少应该是生
产骨干、业务能手，或者对安全生产、设备运行、客户服务有
较深的了解。比如在生产一线的支部，书记应该懂系统、知风
险、会应急；在营销服务的支部，书记要懂政策、善沟通、能
协调。只有这样，才能把党建工作像盐一样溶进业务里，才能
带领大家搞党员攻关、抓“三基”建设。如果选一个不懂行的
书记，只能就党建抓党建，整天闭门搞材料，那支部必然和业
务“两张皮”，我们那些“党建+安全生产”“党建+提质增
效”就会落空。所以，大家要推选那些既有专业功底，又愿意
钻研党务的复合型人才。
第三，作风形象要正派，这是关键。支部书记天天和职工在
一起，离职工最近，是党的形象在基层的直接代言人。选出来
的班长，必须是品行端正、处事公道、敢于担当、乐于奉献的
人。要能吃苦在前，遇到急难险重抢着上；要能吃亏让人，在
利益、荣誉面前不伸手、不计较；要能听得进不同意见，容得
下性格各异的同志。尤其在我们电力企业，很多支部是倒班
制，工作辛苦，环境艰苦，书记要心里装着职工冷暖，谁家有
难事，谁最近思想有波动，要及时去谈一谈、帮一帮。最怕选
出来的书记，要么是“老好人”，不讲原则，怕得罪人，对违
章行为睁只眼闭只眼；要么是“官老爷”，习惯发号施令，不
深入现场，不接触群众。这样的人一旦当了班长，支部的风气
就会坏掉，人心就会散掉。我们一定要把那些一身正气、以身
作则、真心实意为大伙儿办事的人推出来。
第四，敢于担当和善于团结，这是必答题。支部书记要能扛
事。电力生产是高风险行业，难免遇到突发事件和急难险
重，这种时候，班长就是主心骨。不能一遇事就往上推、往外
躲，要能沉得住气、拿得出主意、稳得住局面。同时，还要善
于当“粘合剂”，把支委一班人团结起来，把全体党员凝聚起
来。能发挥好组织委员、宣传委员、纪检委员的作用，不搞一
言堂，分工协作，互相补台。特别是新老交替比较频繁的单
位，或者由多个小专业组成的联合支部，书记的协调融合能力
就显得尤为重要。
大家在酝酿人选的时候，要把这些标准一条一条地拿出来掂
量，不能光看资历、看级别，更不能搞平衡照顾。有些同志虽
然资历老，但如果已经没有了奋斗激情和创新劲头，那这个班
长就不能让他继续当；有些年轻同志虽然任职时间不长，但政
治素质好、业务功底扎实、有干劲、有闯劲，群众基础也不
错，就要大胆地推出来，给他们压担子、搭舞台。
三、着眼整体建堡垒：要系统优化班子结构，配强战斗队
选好了班长，这只是第一步。支部是一个集体，必须整体配
强，形成合力。所谓“战斗队”，就是结构合理、分工明确、
运转高效、能打硬仗的团队。
一要优化班子结构，实现优势
