集团公司党课讲稿：淬炼班子硬实力 领航发
展新征程
同志们：
2026 年是“十五五”规划开局起步之年，也是全面贯彻党
的二十届四中全会精神、纵深推进国企改革深化提升行动的关键
一年。站在新的历史节点上，集团发展面临的机遇之窗前所未有，
挑战之大也前所未有。党委班子作为企业的领导核心，其自身建
设的质量直接决定了集团发展的“天花板”。今天这堂党课，我
们围绕“加强党委班子自身建设，打造坚强有力的领导集体”这
一主题，深入探讨如何把班子锻造成政治坚定、能力过硬、作风
优良的“领头雁”，为集团破浪前行提供坚不可摧的组织保障。
一、筑牢绝对忠诚的政治根基，把稳引领发展的“方向盘”
政治属性是国企党委班子的第一属性。讲政治不是空喊口号，
而是要具体落实到把准方向、管好大局、保障落实的全过程。班
子成员必须把对党忠诚刻入骨髓、融入血脉，做到政治信仰不变、
政治立场不移、政治方向不偏。
一是深学细悟，把准政治判断力。理论清醒是政治坚定的前
提。党委班子要带头落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平
新时代中国特色社会主义思想作为终身必修课。特别是要结合
“十五五”规划纲要中关于做强做优做大实体经济、发展新质生
产力的最新部署，带着问题学、联系实际悟。今年我们围绕“智
能化改造、数字化转型”组织了六场专题研讨，班子成员在思
想碰撞中进一步明晰了路径。实践反复证明，只有学深悟透党中
央的大政方针，才能在纷繁复杂的市场环境中拨云见日，看清集
团发展的时与势，看清自身的危与机。
二是对标对表，提升政治领悟力。心系“国之大者”，才能
行有方向。班子成员要自觉将集团发展放到国家战略需求的大坐
标系中去定位。我们在研究拟定“十五五”产业发展子规划时，
提出了向新材料、新能源等战略性新兴产业布局的战略构想。这
并非凭空想象，而是深刻领悟国家构建现代化产业体系的战略意
图后作出的决策。班子成员要练就一双政治慧眼，善于从一般经
济事务中察觉政治问题，从苗头性、倾向性问题中发现政治端倪，
确保谋划布局始终与中央精神同频共振，将上级的决策部署不折
不扣地转化为集团的具体行动。
三是令行禁止，强化政治执行力。执行力检验政治担当。路
线方针再好，不落实、落不实，就是空中楼阁。党委班子要建立
重大事项政治闭环落实机制，对党中央及省委、市委作出的决策、
部署的工作，要制定任务书、时间表、路线图，实行挂图作战。
今年以来，我们在推进国企改革深化提升行动中，明确由党委委
员分别牵头重点攻坚任务，建立“周调度、月通报、季考评”的
督导机制，实现了各项改革举措压茬推进。决不允许在贯彻执行
中打折扣、做选择、搞变通，必须确保政令畅通、直达末梢。
二、锤炼堪当重任的过硬本领，磨砺攻坚克难的“金刚钻”
“软肩膀”挑不起“硬担子”。在高质量发展的赛道上，市
场环境瞬息万变，技术迭代日新月异。党委班子如果知识结构老
化、能力水平欠缺，就难以驾驭集团这艘大船。必须把能力建设
摆在突出位置，既要政治过硬，也要本领高强。
一是提升观势谋远的战略决策能力。不谋全局者，不足谋一
域。党委班子要打破思维定势，克服经验主义，主动走出去看前
沿、沉下去摸实情。在决策重大投资时，必须严格履行“三重一
大”决策程序，重视可行性研究和风险尽职调查，坚决不上环保
不达标、技术门槛低、预期收益差的项目。近期，我们经过多方
论证，审慎否决了两项不符合绿色低碳发展导向的潜在投资，避
免陷入盲目扩张的陷阱。要在深研政策中捕捉红利，在洞察市场
中抢占先机，做到“既为一域争光，更为全局添彩”。
二是提升敢闯敢试的变革创新能力。传统产业转型之痛、新
兴产业培育之难，是集团绕不过去的坎。面对阵痛，班子成员要
带头解放思想，敢于向顽瘴痼疾开刀。要加快推进内部资源整合
和专业化重组，坚定不移推动“压层级、减法人、去僵尸”，坚
决清退“两资”“两非”。在激励机制上，要大胆探索股权激励、
项目分红、超额利润分享等市场化手段，拉开收入差距，真正让
创造价值的人获得丰厚回报。唯有拿出“杀出一条血路”的勇气，
才能为集团赢得新的生机。
三是提升见微知著的防控风险能力。安全是发展的底线，风
险防控是班子履职的生命线。要时刻紧绷安全生产和合规经营这
根弦，盯紧盯牢投资风险、债务风险、金融业务风险及法律合
规风险。要建立健全
