专题党课：扣好廉洁从政的“第一粒扣子”走好稳健致远的职业人生路

专题党课：扣好廉洁从政的“第一粒扣子”走好 稳健致远的职业人生路 同志们： 今天，我们在这里召开 XX 交通运输局青年干部廉政专题党 课，主要目的是与在座各位年轻同志进行一次坦诚深入的交心谈 心。这既是一次廉政教育，更是一次组织关怀。希望通过今天的 交流，能引导大家校准人生航向，走好职业生涯的每一步，不负 时代、不负韶华、不负组织的殷切期望。 一、提高政治站位，深刻领悟青年干部健康成长的根本遵循 青年是事业的未来和希望。习近平总书记对青年干部成长倾 注了大量心血，多次发表重要论述，为青年干部健康成长指明了 前进方向、提供了根本遵循。党的十八大以来，全面从严治党以 前所未有的决心和力度纵深推进，对干部队伍尤其是青年干部的 教育管理监督，被提到了前所未有的战略高度。特别是进入“十 五五”规划开局之年的 2026 年，各项事业对高素质、专业化、 忠诚干净担当的干部队伍提出了更高要求。 （一）深刻认识中央对青年干部的严管与厚爱 中央对青年干部的要求，核心是“严管厚爱结合、激励约束 并重”。这绝不是一句空洞的口号，而是贯穿于干部选拔、培养、 管理、使用全过程的指导方针。从十九届中央纪委六次全会首次 将“加强年轻干部教育管理监督”作为一项重要任务进行部署， 到二十届中央纪委历次全会反复强调要加大对年轻干部的纪法 培训和廉政提醒力度，都释放出同一个强烈信号：组织对青年干 部的成长高度负责，越是优秀的、有潜力的干部，越要从严要求、 从严管理。这种“严”，不是苛求，而是保护；不是限制，而是 爱护。其根本目的，是帮助青年干部在职业生涯初期就打牢思想 根基，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，防止因 一时糊涂而“一失足成千古恨”。 （二）准确把握树立和践行正确政绩观的时代内涵 政绩观是干部世界观、人生观、价值观的集中体现。对青年 干部而言，树立和践行正确的政绩观，就是要深刻理解“政绩为 谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本问题。交通 运输事业是重要的民生工程，更是经济社会发展的先行官。大家 手中的每一份文件、审批的每一个项目、拨付的每一笔资金，都 直接关系到国家的发展大局和人民群众的切身利益。正确的政绩 观，体现在甘于做铺垫之事，多做打基础、利长远的工作；体现 在坚持实事求是，一切从实际出发，坚决反对形式主义、官僚主 义；体现在牢记权力是党和人民赋予的，只能用来为民谋利益， 绝不能异化为谋取私利的工具。青年干部必须从思想深处厘清 “公”与“私”的界限，把个人价值的实现融入到交通强国建设 的伟大事业之中。 二、认清严峻形势，清醒认识交通领域廉政风险的现实考验 交通运输行业作为资金密集、技术密集、资源密集的领域， 历来是腐败问题易发多发的重点行业之一。近年来，全国交通运 输系统查处了一批窝案、串案，一些曾经的业务骨干甚至领导干 部沦为阶下囚，教训极其深刻。作为身处其中的青年干部，必须 对行业特点和岗位风险有清醒的认识。 （一）交通领域的廉政风险客观存在且不容忽视 交通项目投资规模大、建设周期长、涉及环节多，从规划设 计、招投标、工程建设、物资采购到竣工验收、资金拨付，每一 个环节都潜藏着廉政风险。青年干部凭借专业知识和技术能力， 往往被安排在工程专业技术审查、工程变更、行政审批等关键岗 位，这些岗位专业性强，自由裁量空间相对较大，容易成为不法 商人“围猎”的重点目标。一些看似正常的业务往来，背后可能 就隐藏着利益输送的陷阱。稍有不慎，就可能在推杯换盏中迷失 方向，在小恩小惠前放松警惕，最终被拉下水。 （二）青年干部违纪违法问题呈现出新的特点 从近年来各级纪检监察机关通报的案例来看，青年干部违纪 违法呈现出一些新特点。有的“前脚刚踏上仕途，后脚就步入歧 途”，腐败行为“低龄化”趋势值得警惕。这些青年干部大多学 历高、能力强，本是单位重点培养的对象，却因为理想信念动摇、 纪法意识淡薄、侥幸心理作祟，在金钱、美色、权力的诱惑面前 败下阵来。他们有的沉迷于网络赌博、高档消费，不惜挪用公款； 有的利用职务便利，在项目审批、资金拨付中为他人“行方便”， 收受好处；有的则是在与服务对象长期交往中，界线模糊、公 私不分，最终从“业务骨干”沦为“阶下囚”。这些惨痛的教训 警示我们，廉洁风险面前没有年龄、资历、岗位之分，任何人都 不能心存侥幸。 三、以案为镜鉴，时刻警惕“第一次失守”的惨痛代价 前车之覆，后车之鉴。理论说教千遍，不如一个真实案例的 警示来得深刻。虽然我们 XX 交通运输局的青年干部队伍整体是 好的，但是通过了解大量系统内发生的青年干部违纪违法案例， 能让大家有更切身的感受。这里综合近年来一些地方交通系统发 生的青年干部堕落轨迹，为大家勾勒一个化名为“小王”的青年 干部的堕落轨迹，希望大家引以为戒。 小王，名校硕士毕业，通过公开招考进入交通系统核心业务 处室。他业务精湛，工作勤奋，很快就成为处室的技术骨干，负 责多个重点工程项目的技术审查工作。起初，他严于律己，对前 来办事的企业人员一概保持距离，对收受礼品礼金的行为更是深 恶痛绝。 然而，随着时间的推移，他发现身边的环境开始变得复杂。 一些承包商总能想方设法地接近他，起初是借汇报工作之名请他 吃一顿“便饭”，饭桌上全是恭维之词。小王觉得只是吃顿饭， 不涉及原则问题，便应允了。有了第一次，便有了第二次、第三 次，饭局的档次越来越高，参加的人也从项目经理变成了公司老 板。 慢慢地，一些老板开始送些“土特产”，逢年过节寄来一些 高档烟酒、购物卡。小王也曾犹豫和拒绝，但对方总是以人之 常情、“不影响工作”为由，让他难以推辞。他开始用“人情无 小事、小节无碍”这样的想法来麻痹自己，认为只要自己守住项 目审查的底线，收点“小意思”无伤大雅。 真正的失守，发生在一个大型桥梁项目的技术变更审查中。 一个与他私交甚好的老板，希望通过一项非必要的变更来增加工 程造价。起初小王是断然拒绝的。但这位老板软磨硬泡，不仅许 以重金，还搬出“兄弟情谊”，甚至