在2026年贯彻落实全区三季度重点工作推进会上的讲话

在2026年贯彻落实全区三季 度重点工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开*街道贯彻落实全区三季度重点工作 推进会。主要任务是：第一时间传达学习、深刻领会、全面贯 彻今天上午区委召开的三季度重点工作推进会精神和决策部 署，紧扣全区“六大专班”工作机制和攻坚任务安排，结合我 们*街道的实际，对下半年的各项工作，特别是三季度的攻坚任 务，进行再动员、再部署、再压实，动员全街道上下迅速把思 想和行动统一到区委的决策部署上来，统一到我们街道“攻坚 三季度、决胜下半年”的核心目标上来，以决战决胜的姿态和 攻坚克难的勇气，坚决打赢下半年这场硬仗。 今天参会的有街道全体班子成员、各部门负责人、各社区书 记，都是我们街道各项事业发展的中坚骨干和核心力量。希望 大家能够集中精力，认真领会会议精神，把思想和行动迅速统 一到区委的决策部署上来，统一到我们街道“攻坚三季度、决 胜下半年”的核心目标上来。刚才，街道党政办已经将区里会 议的主要精神和任务分解印发给了大家，请大家认真研读、对 号入座、抓好落实。下面，围绕如何抓好贯彻落实，我讲三点 意见。 一、统一思想、凝聚共识，坚决对标看齐抓落实 思想是行动的先导，认识是行动的前提。要完成好三季度的 攻坚任务，首先必须解决好思想认识问题，以思想上的“破 冰”引领行动上的“突围”，以认识上的深化推动工作上的深 入。 （一）在深学细悟中校准方向、找准定位。全区建立“六大 专班”工作机制，是区委立足当前发展阶段、破解发展难题、 推动工作落实的重大制度创新和工作创新，是推动全区高质量 发展的“指挥棒”和“加速器”。这六个专班，涵盖了经济发 展、城市建设、民生改善、安全稳定等各个重点领域，是全区 下半年工作的主抓手和主战场。街道上下必须把思想和行动统 一到区委的部署上来，确保我们的工作与全区部署同频共振、 同向发力、同步推进。会后，街道班子成员、各部门、各社区 要立即组织专题学习研讨，原原本本、逐字逐句地学习领会区 委三季度重点工作部署，特别是要精准解读“六大专班”的攻 坚重点、职能定位和任务要求。要搞清楚区里要求我们“干什 么”、明确我们自己“怎么干”、思考我们“干到什么程 度”，真正把上级的“任务书”变成我们街道的“施工图”、 把“规划图”变成“实景图”。要通过深入学习研讨，让每一 位干部都清晰地认识到自己在全区发展大局中的位置和责 任，找准工作的切入点和发力点，避免出现方向性偏差和执行 力递减，确保政令畅通、令行禁止。 （二）在对标检视中认清差距、找准短板。成绩面前不自 满，问题面前不回避，差距面前不退缩。我们要以区级攻坚清 单为镜鉴和标尺，对照上半年各项工作的考核排名和完成情 况，进行一次全面、深入、彻底的“复盘”和“体检”。既要 纵向看自身的进步与变化，更要横向比与兄弟街道、与先进单 位的差距与不足。特别是要聚焦我们在经济发展、项目建设、 民生服务、安全稳定、营商环境等方面存在的突出短板和弱 项，一条一条梳理出来、一项一项分析原因、一件一件制定对 策，建立问题清单、责任清单、整改清单“三张清单”，明确 整改时限和预期目标。要引导全体干部职工特别是领导干 部，主动对标先进地区、先进单位的好经验、好做法、好机 制，看看别人是怎么干的、想想我们差距在哪里，从思想深处 破除“小进即满”“按部就班”“甘居中游”的惰性思维和守 成心态，牢固树立“不进则退、慢进也是退”的危机感和紧迫 感，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不 住”的责任感奋起直追、迎头赶上。 （三）在凝聚共识中激发干劲、形成合力。思想统一，步调 才能一致；共识凝聚，力量才能汇集。通过学习研讨和对标检 视，最终的落脚点是要把全街道上下的思想和精力都汇聚 到“攻坚实干、赶超发展”上来，形成心往一处想、劲往一处 使、汗往一处流的生动局面。要大力倡导“实干为荣、落实为 要、担当为责”的工作导向和价值追求，让“想干事、能干 事、干成事”的干部有舞台、受尊重、得重用，让“庸懒 散”“中梗阻”“推拖绕”的现象无处遁形、受到问责。我们 要以此次会议为新的起点和动员令，迅速掀起比学赶超、争先 创优的热潮，以思想上的“破冰”引领行动上的“突围”，以 认识上的深化推动工作上的深入，全力以赴补齐上半年的工作 欠账，全面提速下半年的工作进度，确保在三季度交出一份合 格的答卷、打一场漂亮的翻身仗。 二、聚焦主业、精准发力，全力攻坚克难促发展 明确了思想、统一了认识，就要聚焦主责主业，拿出硬核举 措，在重点领域实现关键突破、在关键环节取得实质进展。我 们要严格对照区委三季度重点工作部署和“六大专班”的任务 分解，立足我们*街道的实际情况，找准结合点、抓住着力点、 主攻突破点，以重点突破带动全局提升，以一域之光为全局添 彩。 （一）以项目建设为牵引，激活经济发展新动能。发展是硬 道理，项目是硬支撑，没有项目就没有发展、没有未来。我们 要牢固树立“项目为王”的鲜明导向和强烈意识，把全部精力 向项目集中、全部资源向项目集聚、全部力量向项目倾斜。一 是加速推进在手重点项目。要依托我们街道精心谋划的“一河 一路三组团”发展布局，将其从规划蓝图加速变为现实画卷、 从纸上落到地上。所谓“一河”，就是充分利用我们的临河景 观优势和滨水空间资源，高标准打造洛河景观休闲带和滨水生 态廊道，使其成为市民亲水休闲、健身娱乐、观光打卡的好去 处和城市新地标；所谓“一路”，就是深度挖掘和开发九都路 沿线的商业价值和空间潜力，推动餐饮美食、休闲娱乐、时尚 零售、文化创意等多元业态集聚发展，打造特色鲜明、人气旺 盛的餐饮文化集聚带和消费新热点。要全力服务保障好辖区内 的城市阳台、上阳宫文化园等重大标志性项目建设。目前，城 市阳台一期工程已进入最后的收尾冲刺阶段，上阳宫文化园一 期主体工程也已完工，内部装饰和景观工程正在加紧进行。我 们必须乘势而上、主动对接、靠前服务，在确保一期项目顺利 建成交付、精彩亮相的同时，积极协调推动城市阳台二期、上 阳宫文化园二期等后续重大项目的规划论证和前期准备工 作，力争早日启动建设、早日形成实物工作量。这两个项目是 我们打造全域文商旅融合发展格局的龙头引擎和核心支撑，是 激活辖区经济动能、提升城市品质形象的重要抓手和战略支 点，必须作为重中之重、头等大事，全力以赴向前推进、不达 目的不罢休。二是持续加大招商引资力度。要围绕辖区产业定 位和发展方向，瞄准国内外500强、行业龙头企业和优质成长型 企业，开展精准招商、以商招商、产业链招商。要用好辖区闲 置楼宇、厂房资源，建立动态更新的招商载体数据库和项目储 备库，通过腾笼换鸟、筑巢引凤，引进一批科技含量高、带动 能力强、税收贡献大的好项目、大项目，为街道经济发展注入 源源不断的新鲜血液和强劲动力。 （二）以营商环境为保障，培育经济增长新沃土。优良的营 商环境是吸引力、竞争力，更是生产力、创造力。我们要持续 深化“放管服”改革和优化营商环境各项举措，把优化营商环 境作为一项基础性、战略性、长期性工程来抓，以营商环境 之“优”促经济发展之“进”。一是扎实开展闲置资源盘活专 项行动。要对辖区内的闲置楼宇、停产厂房、低效用地、空置 商铺等资源进行全面摸底排查、分类登记造册、科学评估价 值，建立闲置资源动态数据库和招商信息发布平台。按照“一 地一策、一楼一案”的原则，通过市场化运作、精准化招商、 专业化运营，推动闲置资源与优质项目有效对接、精准匹 配，让“沉睡”的资产重新焕发生机与活力、让“闲置”的资 源转化为现实的增长动能和发展支撑